“對經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理，是全面深化三項制度改革的重要內容，是國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)推動(dòng)的核心工作，是大屯這種老國企轉變干部管理方式、激發(fā)干部工作效能、提升干部隊伍的有效載體和得力抓手，必須認真搞、大力推，既按照要求控節奏、抓重點(diǎn)，又結合實(shí)際再深入、全覆蓋……”這是6月28日，大屯公司董事長(cháng)在公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式做的動(dòng)員、提的要求。

截至6月30日，大屯公司經(jīng)理層成員、所屬二級子公司經(jīng)理層成成員、所屬二級分公司性質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、公司三級子公司經(jīng)理層成員全面完成任期制和契約化協(xié)議文本簽訂。標志著(zhù)公司推行任期制契約化管理實(shí)現了全覆蓋，公司推進(jìn)管理人員分層分類(lèi)管理取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，任期制契約化管理全力推、全覆蓋

作為干部人事制度改革的積極探索，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理既是完善現代企業(yè)制度的客觀(guān)要求，也是激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力的現實(shí)需要。大屯公司充分認識到實(shí)行任期制和契約化管理這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，早謀劃快行動(dòng)，明方向細部署。

在廣泛學(xué)習調研的基礎上，結合公司實(shí)際，大屯公司明確了“一企一策、一崗一策，定量與定性相結合、以定性為主，強激勵和硬約束、剛性退出”的工作思路，制定了公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理暫行辦法，設計了選聘方式方法和操作流程。同時(shí)，將指標設定的科學(xué)性作為經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重點(diǎn)要點(diǎn)工作來(lái)抓，堅持目標承諾與結果導向相結合，科學(xué)精準制定了公司及所屬分公司和子公司經(jīng)理層成員任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標體系。

遵循“效益導向、精準激勵、剛性退出”的原則，大屯公司將薪酬和業(yè)績(jì)掛鉤，學(xué)習借鑒中煤集團任期考核指標計分機制，合理拉開(kāi)差距，最大限度激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性。明確了不適宜繼續任職的6種情形，予以解聘退出，增強經(jīng)理層抓經(jīng)營(yíng)、提效益、強管理的緊迫感和危機感，形成經(jīng)理層“能上能下”常態(tài)化機制，增強企業(yè)發(fā)展活力。

經(jīng)過(guò)對標學(xué)習、考察調研、制度設計、指標測算、制定考核激勵辦法等一系列工作，形成了符合中煤集團政策精神、適合大屯公司實(shí)際的管理模式，營(yíng)造了層層有壓、上下聯(lián)動(dòng)的積極局面，使任期制和契約化管理這項工作真正落實(shí)落地。

在完成中煤集團規定任務(wù)的基礎上，大屯公司先行先試、敢行敢試，進(jìn)一步加大改革力度。隨著(zhù)公司及所屬所有分公司、子公司的經(jīng)理層全面推行任期制和契約化管理，實(shí)現改革措施延伸、任期契約管理的全覆蓋，公司在完善現代企業(yè)制度、探索企業(yè)管理人員分類(lèi)分層管理方面邁出新步伐、取得新突破。

牽好“牛鼻子”，企業(yè)三項制度改革深里走、實(shí)里做

在推進(jìn)任期制和契約化管理、牽好三項制度改革這個(gè)“牛鼻子”的同時(shí)，大屯公司進(jìn)一步延伸管理觸角、深化改革舉措。積極探索市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬的管理機制，健全勞動(dòng)合同管理、員工公開(kāi)招聘、管理人員競爭上崗、人力資源優(yōu)化配置、末等調整不勝任退出等制度辦法，加大公司內部員工共享流動(dòng)，實(shí)施地面單位“四定”改革，努力實(shí)現精干高效目標;推進(jìn)大班工人小班化，推行生產(chǎn)系統人員整合，實(shí)行“一專(zhuān)多能、一崗多責”，提倡以崗位承包的形式來(lái)解決人員不足的矛盾……通過(guò)多措并舉，不斷提升干部人才隊伍活力。

近年來(lái)，大屯公司不斷拓寬選人用人視野、改革績(jì)效薪酬體系，推進(jìn)“三項制度”改革走深走實(shí)。2017年以來(lái)，通過(guò)公開(kāi)競聘使用年輕干部31人，利用“減三進(jìn)一”政策新招大學(xué)生和社會(huì )化引進(jìn)人才371人，精簡(jiǎn)壓縮兩級機關(guān)機構77個(gè)、科級管理崗位103個(gè)，核減各類(lèi)崗位3297個(gè)，實(shí)現減人6000余人，減少勞務(wù)2000余人。對薪酬分配實(shí)行“精準滴灌”，取消單項獎勵，推行內部市場(chǎng)化管理，實(shí)現由“領(lǐng)導派活干”到“自己要活干”模式轉變和“企業(yè)發(fā)工資”到“自己掙工資”觀(guān)念轉變;實(shí)行工資全額績(jì)效考核，并調整考核比例，引導地面、輔助富余人員向井下、生產(chǎn)一線(xiàn)流轉，很好地解決了人員結構調整的難題，實(shí)現了勞動(dòng)力優(yōu)化組合。

堅持最大程度地讓改革成果惠及廣大干部職工，尤其是“三項制度”改革向精準方向深化，大屯公司歷史上首次開(kāi)展內部市場(chǎng)化改革、協(xié)議解除勞動(dòng)合同、井下勞務(wù)用工清退和社會(huì )化招聘等工作，減人提效取得顯著(zhù)成效。公司兩級機關(guān)管理效能不斷提升，薪酬分配更加趨于合理，職工工資實(shí)現持續提升，讓廣大干部職工嘗到了改革的甜頭，從思想上轉變了“不愿改、不想改、不敢改”的局面，提升了改革信心、增強了改革共識，為繼續推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)創(chuàng )造了良好條件。

用好“發(fā)動(dòng)機”，國企改革三年行動(dòng)增活力、顯成效

改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，“改”不適應企業(yè)發(fā)展的體制機制、“革”不符合發(fā)展形勢的障礙弊端，這是國企改革的出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)，也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機”。

2017年以來(lái)，按照國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革1+N政策體系要求和中煤集團工作部署，大屯公司從頂層設計入手，首次系統性地推進(jìn)“全面深化改革、促進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展”工作，明確了1+10+47項改革創(chuàng )新任務(wù)。其中：“三供一業(yè)”分離移交、大集體改制和企業(yè)辦社會(huì )職能剝離等22項改革任務(wù)圓滿(mǎn)完成，“三供一業(yè)”分離移交、離退休、醫院、中小學(xué)和幼兒園社會(huì )化管理、大集體改制等改革全面完成，每年節約費用約2億元以上;內部市場(chǎng)化、安全垂直管理、新班組建設等25項改革任務(wù)完成階段目標……公司全面深化改革步履堅定、成效初顯。

改革能夠解決問(wèn)題，改革能夠帶來(lái)紅利。這是大屯公司上下的普遍共識，也是持續推進(jìn)改革的思想基礎和內在動(dòng)力。國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，公司第一時(shí)間成立了改革三年行動(dòng)領(lǐng)導小組和6個(gè)工作組，第一時(shí)間研究制定下發(fā)了落實(shí)中煤集團改革三年行動(dòng)實(shí)施方案具體舉措和工作臺賬，第一時(shí)間確定了6大方面29項改革任務(wù)72項改革具體方案，建立了“周簡(jiǎn)報、月調度、季總結、季考核”工作機制，實(shí)行了改革三年行動(dòng)風(fēng)險抵押制度。

截至6月底，大屯公司54項改革方案已下發(fā)執行，18項改革方案正在積極編制，根據中煤集團在線(xiàn)督辦系統指標統計，大屯公司已完成改革三年任務(wù)總量的49.4%，超額完成了預期的進(jìn)度目標，為激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力提供了可靠保障。

經(jīng)歷了50多年發(fā)展的大屯公司，沉淀了不等不靠、敢拼敢打的品質(zhì)，每次面對新形勢、新挑戰，總能守正出新、革故鼎新，保持定力、凝聚智慧，不斷攀登企業(yè)改革的新高度、不斷刷新企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新紀錄，用責任和擔當為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展注入新動(dòng)能、增添新活力。

來(lái)源:中國中煤能源集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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