去年公開(kāi)述職結束后，山東鋼鐵集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)侯軍備感改革的緊迫與壓力。軍令狀已經(jīng)立下，任務(wù)完成時(shí)間表進(jìn)一步明確，每個(gè)季度都要定期匯報改革進(jìn)展。“壓力也是動(dòng)力，我們快速有序推進(jìn)，現在如期完成了去年承諾的萊鋼建設公司混合所有制改革。”侯軍說(shuō)。

從2019年開(kāi)始，為壓實(shí)省屬企業(yè)深化改革的主體責任，山東省國資委創(chuàng )新建立了國企改革述職問(wèn)詢(xún)制度，按年度組織省屬企業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)就國企改革情況向山東省國企改革領(lǐng)導小組述職并接受現場(chǎng)問(wèn)詢(xún)，取得良好成效。

“對尾礦庫的安全管理級別是怎么劃分的?”“這筆短期貸款的用途是什么?”述職問(wèn)詢(xún)現場(chǎng)，山東省國企改革領(lǐng)導小組向企業(yè)主要負責人和班子成員發(fā)問(wèn)。問(wèn)詢(xún)內容既有公司發(fā)展戰略、三項制度改革等大問(wèn)題，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的細節問(wèn)題，還涉及巡視、巡察、審計、績(jì)效評價(jià)等問(wèn)題。

面對改革攻堅中一些尖銳敏感問(wèn)題，省屬企業(yè)負責人不回避、不護短，現場(chǎng)提出解決思路。由山東省國企改革領(lǐng)導小組成員、省人大代表和政協(xié)委員、省國資委班子成員、述職企業(yè)職工代表等組成的“百人打分團”，現場(chǎng)對述職問(wèn)詢(xún)情況進(jìn)行打分并公布成績(jì)。最后，省國企改革領(lǐng)導小組還會(huì )提出整改落實(shí)要求。

山東省政府參事宋傳杰認為，“述職問(wèn)詢(xún)是一次非常好的創(chuàng )舉，問(wèn)詢(xún)方式本身對企業(yè)就是一種壓力傳導。企業(yè)負責人在現場(chǎng)講述的所有成果和措施，真實(shí)地反映了企業(yè)取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題和下一步改進(jìn)意見(jiàn)。”

開(kāi)展述職問(wèn)詢(xún)只是形式，抓好改革任務(wù)落實(shí)落地才是關(guān)鍵。山東省國資委相關(guān)負責人介紹，為做好述職問(wèn)詢(xún)“下半篇文章”，山東省國資委制定了多項措施促進(jìn)整改落實(shí)。一是建立述職問(wèn)詢(xún)事項公開(kāi)承諾制度，明確述職問(wèn)詢(xún)時(shí)承諾的改革事項任務(wù)目標、完成時(shí)限。二是建立改革任務(wù)完成情況定期通報制度，對省屬企業(yè)重點(diǎn)改革任務(wù)完成情況，每季度調度通報一次。三是建立企業(yè)改革成效評價(jià)機制，依據考核評價(jià)結果，實(shí)行常態(tài)化末位淘汰，同時(shí)將改革成效與企業(yè)負責人薪酬掛鉤。四是建立述職問(wèn)詢(xún)常態(tài)化機制。

近期發(fā)布的《山東國企改革實(shí)錄》顯示，近3年來(lái)，省屬企業(yè)管理機構占比有效控制在50%左右，實(shí)質(zhì)性管理層級全部控制在四級以?xún)�，管理人員占比控制在7.6%，明顯好于“雙百企業(yè)”水平。518戶(hù)企業(yè)實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，63戶(hù)企業(yè)選聘了職業(yè)經(jīng)理人。截至2020年10月底，山東省屬企業(yè)已完成107戶(hù)非主業(yè)企業(yè)的清理整合任務(wù)。

來(lái)源:人民日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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