下屬企業(yè)烽火電子的改革在陜西電子集團內部震動(dòng)很大。想干事的人，希望在集團內盡快復制推廣，而混日子的人則害怕改革步子太快。

從單項試點(diǎn)到綜合性改革，陜西省國資國企改革三年行動(dòng)方案印發(fā)之后，省屬國企改革步伐加快。“當前，全省國資委系統緊抓實(shí)施國資國企改革三年行動(dòng)契機，聚焦完善中國特色現代企業(yè)制度、推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結構調整、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制等方面，實(shí)施更深層次的改革。”6月28日，陜西省國資委改革處相關(guān)負責人說(shuō)。

重構選人用人機制

什么樣的機制能夠激發(fā)員工活力?那就是真正實(shí)現干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

“陜西省‘對癥下藥’，把市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革在強動(dòng)力提效率上見(jiàn)實(shí)效作為國資國企改革三年行動(dòng)主要任務(wù)之一。”陜西省國資委黨委書(shū)記劉斌說(shuō)。

陜鋼是省屬?lài)�企市�?chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革的先行者。

陜鋼集團龍鋼公司市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人劉安民真正把企業(yè)當成了家。

他每天6時(shí)開(kāi)始巡查廠(chǎng)區，風(fēng)雨無(wú)阻。7時(shí)他已經(jīng)把關(guān)鍵的生產(chǎn)線(xiàn)轉完一圈，一旦發(fā)現哪些地方有問(wèn)題，哪些干部不作為，當即解決處理。對于集團公司的一些管理和經(jīng)營(yíng)措施，劉安民敢于提出不同意見(jiàn)，甚至直接在集團大會(huì )上“開(kāi)炮”。

這種以效益為核心的管理理念，在陜鋼集團內部產(chǎn)生了“鯰魚(yú)效應”。

2015年，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵企業(yè)日子都不好過(guò)，陜鋼集團陷入持續虧損。而當陜鋼集團去南方民營(yíng)鋼鐵企業(yè)對標時(shí)卻發(fā)現，即使鋼鐵行業(yè)這么不景氣，民營(yíng)企業(yè)還有利潤。究其根本，用人機制就是秘訣。

2016年4月，陜鋼集團大膽改革，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度。該集團通過(guò)市場(chǎng)化選聘方式，為下屬龍鋼公司引進(jìn)1名總經(jīng)理和1名副總經(jīng)理，在以市場(chǎng)化業(yè)績(jì)匹配市場(chǎng)化薪酬的同時(shí)，還向其下達安全、環(huán)保、利潤、產(chǎn)量、成本以及提升競爭力6項任務(wù)目標。

職業(yè)經(jīng)理人改革成效顯著(zhù)，2016年陜鋼集團龍鋼公司就實(shí)現了持平不虧損，2017年實(shí)現利潤19億元。與此同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人薪酬達到了同級董事長(cháng)的兩倍以上。

除職業(yè)經(jīng)理人外，競聘上崗也在很多企業(yè)全員鋪開(kāi)。陜鋼集團機關(guān)實(shí)行去行政化改革，取消原來(lái)的部長(cháng)、科長(cháng)、科員等行政級別，實(shí)行部門(mén)總經(jīng)理負責制，根據業(yè)務(wù)設高級經(jīng)理和經(jīng)理崗位。機關(guān)部門(mén)副職以下90余個(gè)崗位，面向全集團公開(kāi)競聘，優(yōu)勝劣汰，落實(shí)了干部能上能下機制。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革全面激發(fā)了陜鋼集團經(jīng)營(yíng)活力，企業(yè)邁上了健康良性發(fā)展軌道。

2020年陜建集團對380名中層以上干部進(jìn)行民主測評，全年共提拔、重用中層干部65人，約談中層干部16人，對18名中層干部進(jìn)行了降職或免職，“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的干事創(chuàng )業(yè)氛圍更加濃厚。

調整激勵約束機制

選好人之后，如何管理員工，留住人才，讓員工有更多獲得感，“不用揚鞭自?shī)^蹄”，是企業(yè)普遍關(guān)心并著(zhù)力解決的問(wèn)題。

法士特為研發(fā)人員建立起“寬帶薪酬為主、股權期票為輔、績(jì)效激勵兼顧、項目摘牌獎勵”的多元化績(jì)效激勵制度，讓研發(fā)人員在收入上遙遙領(lǐng)先。

法士特黨委書(shū)記、董事長(cháng)嚴鑒鉑表示，法士特敢于向“紅眼病”開(kāi)刀，敢于向封閉落后的人開(kāi)刀，但對因創(chuàng )新失誤的人該容就容，不讓老實(shí)人吃虧。

法士特將年度經(jīng)營(yíng)目標分解到每個(gè)業(yè)務(wù)板塊和單元，具體責任落實(shí)到每位員工。通過(guò)KPI指標體系對每個(gè)員工的業(yè)績(jì)、貢獻給出精準評價(jià)，結果用于薪酬發(fā)放、工資調整、星級評定、崗位調整、干部晉升、評優(yōu)樹(shù)模等方面，形成以貢獻論英雄的考評導向。近3年，法士特共計獎勵84個(gè)重大創(chuàng )新成果、1586人次創(chuàng )新人才，累計發(fā)放科技獎金2400余萬(wàn)元。

通信行業(yè)競爭核心是人才競爭。通信企業(yè)烽火電子經(jīng)營(yíng)規劃部部長(cháng)史萌萌說(shuō)：“改革前，收益分享機制沒(méi)有建立，研發(fā)人員科技創(chuàng )新的積極性未被充分調動(dòng)。”

陜西電子集團全面授權下屬公司烽火電子推進(jìn)限制性股票激勵、模擬崗位分紅、超額利潤分享計劃等中長(cháng)期激勵計劃。“模擬崗位分紅后，個(gè)人激勵金額最高達到其年收入的46%。”史萌萌說(shuō)。改革后，企業(yè)研發(fā)人員留用率92%，持股人員留用率96%。

人才優(yōu)勢激發(fā)企業(yè)活力。近年來(lái)，烽火電子面向市場(chǎng)前沿，建立烽火-西電、烽火-西郵等研發(fā)平臺，成立北京研發(fā)中心，在短波靜降噪功能關(guān)鍵技術(shù)和戰術(shù)互聯(lián)網(wǎng)工程化應用上取得突破。2020年，烽火電子研發(fā)投入強度達到15.7%，高出行業(yè)平均水平13個(gè)百分點(diǎn);申請專(zhuān)利87件，數量創(chuàng )歷史新高;成為國內首家完成GJB5000B實(shí)踐域驗證的企業(yè)，軟件工程化管理能力躍居國內軍工企業(yè)前列。

助推高質(zhì)量發(fā)展

陜西省深化國資國企改革三年行動(dòng)方案印發(fā)后，省國資委通過(guò)組織召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )、宣貫會(huì )，對全省國資國企改革三年行動(dòng)進(jìn)行了安排部署和工作解讀。省國資委還將國資國企改革任務(wù)細化分解為63項改革舉措，通過(guò)采取專(zhuān)題培訓、工作推進(jìn)會(huì )、在線(xiàn)督辦等方式，確保各項改革任務(wù)真落地、見(jiàn)實(shí)效。

據悉，目前陜西交通控股集團有限公司已完成省屬公路板塊企業(yè)重組整合工作，在國有資本布局優(yōu)化方面率先實(shí)現突破。

在深化改革的背景下，陜西電子集團制定并印發(fā)全集團深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案。

“方案共有9個(gè)部分43條，從完善中國特色現代企業(yè)制度、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局和結構優(yōu)化調整、積極穩妥深化混合所有制改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制等方面提出了重點(diǎn)改革任務(wù)。”陜西電子集團管理改革部部長(cháng)趙冬說(shuō)。

陜西電子集團還將實(shí)施方案完成督辦情況納入年度考核，并對烽火集團、黃河集團、西京公司等子企業(yè)，圍繞改革任務(wù)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地調研，協(xié)調指導改革推進(jìn)工作順利進(jìn)行。截至目前，陜西電子集團圍繞企業(yè)“十四五”發(fā)展規劃編制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、混合所有制改革效果評估、經(jīng)理層任期制和契約化管理等工作，完成8項任務(wù)，整體完成效果良好。特別是圍繞陜西省“十四五”相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局，集團成立了計算產(chǎn)業(yè)推進(jìn)辦公室、集成電路產(chǎn)業(yè)推進(jìn)辦公室、傳感器產(chǎn)業(yè)推進(jìn)辦公室，落實(shí)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)工作。

來(lái)源:西北信息報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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