四川省按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，錨定“年底前完成70%改革目標任務(wù)”的硬指標，精心組織，加快推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，實(shí)現全年改革任務(wù)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。

一是精心組織，高位推進(jìn)。四川省委省政府及時(shí)召開(kāi)全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議、省屬企業(yè)布局優(yōu)化和結構調整方案專(zhuān)題會(huì )，對落實(shí)國企改革三年行動(dòng)和交通、旅游、環(huán)保等6個(gè)重大專(zhuān)項改革作出系統部署，并成立省屬?lài)�有企業(yè)布局優(yōu)化和結構調整工作領(lǐng)導小組及6個(gè)改革專(zhuān)項工作專(zhuān)班，統籌推進(jìn)各項改革工作。赴浙江、山東、江蘇、江西等地調研學(xué)習重組整合改革經(jīng)驗，深入企業(yè)和市(州)實(shí)地調研，加快形成相關(guān)實(shí)施方案。省屬企業(yè)成立“一把手”掛帥的改革領(lǐng)導小組，建立改革辦并配備專(zhuān)職人員，形成“上下貫通、橫向聯(lián)動(dòng)”的組織體系和攻堅合力，從組織上高位推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)落地落實(shí)。

二是細化舉措，系統推進(jìn)。將三年行動(dòng)任務(wù)細化為8類(lèi)、88項具體改革舉措，逐一明確目標要求、成果形式和時(shí)間節點(diǎn)，細化、量化改革“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”，推動(dòng)改革任務(wù)具體化。建立省級部門(mén)、市(州)、企業(yè)“三本臺賬”，以工作臺賬為抓手層層壓實(shí)工作責任，確保三年行動(dòng)全面鋪開(kāi)、精準落地。盯緊關(guān)鍵節點(diǎn)和目標任務(wù)，先后召開(kāi)國企改革三年行動(dòng)專(zhuān)題部署會(huì )、工作推進(jìn)會(huì )、月度例會(huì )等20余次，強化部署，扎實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)工作;召開(kāi)專(zhuān)題評審會(huì )，逐一評審和修改完善省屬企業(yè)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案和工作臺賬，指導省屬企業(yè)細化改革舉措1318項，實(shí)現改革舉措清單化、改革任務(wù)時(shí)限化。目前，已基本完成方案和臺賬的修訂備案工作。

三是構建機制，動(dòng)態(tài)推進(jìn)。堅持一周一總結、一月一通報，建立“周總結、月通報、季綜合”的工作推進(jìn)機制，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)改革進(jìn)展，打通改革政策執行的“最后一公里”。及時(shí)匯總分析省屬企業(yè)量化指標數據，總結推廣企業(yè)先進(jìn)改革經(jīng)驗，編發(fā)國企改革三年行動(dòng)專(zhuān)刊10期。今年上半年，四川省國資委舉辦國企改革三年行動(dòng)培訓會(huì )5次，通過(guò)解讀四川省國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，講解三項制度改革、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等重點(diǎn)改革任務(wù)，明確改革要求，激發(fā)改革動(dòng)能;省屬企業(yè)及各級子企業(yè)累計開(kāi)展1931場(chǎng)次，覆蓋面達到100%。建立督查考核機制，將國企改革三年行動(dòng)落實(shí)情況納入對市(州)政府績(jì)效考核和省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測、定期匯總和實(shí)時(shí)督辦，確保各項改革落地見(jiàn)效。

來(lái)源:四川省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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