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國資國企動(dòng)態(tài)
2021-07-27
國投始終堅持國有資本投資公司的功能定位,創(chuàng )新體制機制和運營(yíng)模式,突出“強引領(lǐng)、強活力、強治理、強黨建”的工作主線(xiàn),有效發(fā)揮國有資本在新產(chǎn)業(yè)培育的影響力、控制力和帶動(dòng)力,加快打造“新國投”,較好發(fā)揮改革示范帶動(dòng)作用。
強引領(lǐng),提升培育發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)能力取得新進(jìn)展
一是聚焦“國之大者”,助力科技自立自強。加大對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的直接投資力度。重點(diǎn)投向先進(jìn)制造、新材料、智能科技等產(chǎn)業(yè),戰略性新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占比從2013年的6%提高到2020年的16%。發(fā)揮基金投資的獨特優(yōu)勢。管理基金總規模1971億元,累計投資600多個(gè)項目,投資了一批打破國際技術(shù)壁壘、攻克“卡脖子”技術(shù)的企業(yè);其中,63個(gè)項目已在科創(chuàng )板上市(占科創(chuàng )板上市企業(yè)的20.9%)。二是建立直接投資與基金投資“雙輪聯(lián)動(dòng)”機制。發(fā)揮基金的“觸角”和孵化作用,集團在合適的時(shí)機,對基金投資的高技術(shù)項目進(jìn)行控股,發(fā)揮國有資本在新產(chǎn)業(yè)培育的影響力、控制力和帶動(dòng)力。
強活力,健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制取得新進(jìn)展
一是牢牢把握市場(chǎng)化改革方向,激發(fā)企業(yè)活力。下大力氣推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。擬對238戶(hù)子企業(yè)實(shí)現任期管理全覆蓋,目前完成50%,計劃到今年年底前完成90%以上。突出“強激勵、硬約束”。開(kāi)展任期激勵,設立有挑戰性的業(yè)績(jì)目標,鼓勵經(jīng)理層對標先進(jìn),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度。國投高新、電子工程院等9家企業(yè),面向社會(huì )公開(kāi)競聘職業(yè)經(jīng)理人,破除了“論資排輩”,選優(yōu)秀的人干重要的事。下決心破解“三能”難題。在已實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè),開(kāi)展中層競聘上崗,嚴格考核、剛性?xún)冬F,干不好降薪、不勝任退出。 二是率先探索國有相對控股混合所有制企業(yè)差異化管理。在國資委的大力支持下,2019年9月,國投選擇8家企業(yè),在決策機制、管控內容、信息披露、監督約束等方面,探索實(shí)行差異化管理機制,初步實(shí)現了從“無(wú)”到“有”的突破。
強治理,建立中國特色現代企業(yè)制度取得新進(jìn)展
一是貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”。把黨的領(lǐng)導有效融入公司治理。通過(guò)《中國特色現代國有企業(yè)公司治理權責表》,厘清黨組織與“三會(huì )一層”的權責邊界和履責流程。加強董事會(huì )建設。子企業(yè)中,99.5%的企業(yè)已完成董事會(huì )應建盡建,95.4%的企業(yè)已實(shí)現外部董事占多數。深化股權董事管理改革。加強股權董事隊伍建設,構建由“基本制度+專(zhuān)項制度+系列指引”組成的股權董事制度體系,強化履職支撐。二是優(yōu)化集團管控體系。打造“戰略引領(lǐng)強、資源配置強、管理服務(wù)強、黨的建設強”的“強總部”。構建“5M”價(jià)值管理體系。在所屬18家市場(chǎng)化運作子公司全面開(kāi)展“一企一策”授權。
強黨建,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展
一是堅持分類(lèi)推進(jìn)。按照國有全資、控股和相對控股,分類(lèi)深化企業(yè)黨建工作。聚焦國有相對控股混合所有制企業(yè)黨建薄弱問(wèn)題,推動(dòng)“兩不降一提升”,總結推廣美亞柏科“紅色引擎”黨建經(jīng)驗,推動(dòng)“黨組織有形覆蓋向發(fā)揮作用轉變、開(kāi)展黨建工作向促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉變”。二是堅持深度融合。通過(guò)章程融入、組織融入、崗位融入、機制融入等,促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)、責任與考核、組織與個(gè)人三方面聯(lián)動(dòng),持續推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。推進(jìn)“卓越黨建領(lǐng)航”品牌和“一組織一特色”的國投基層黨建品牌建設。
來(lái)源:國企改革
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)