華潤集團積極探索國有資本投資公司發(fā)展模式，在向“管資本”轉變的過(guò)程中，秉承“集團多元化、利潤中心專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展理念，不斷強化多元化管控優(yōu)勢，以市場(chǎng)為導向，大力推動(dòng)創(chuàng )新促進(jìn)各項業(yè)務(wù)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展，保障國有資本保值增值。

推動(dòng)國有資本投資公司轉型發(fā)展

華潤集團加大創(chuàng )建世界一流企業(yè)工作力度，集團層面進(jìn)一步優(yōu)化集團管控模式、總部職能、管控界面、業(yè)務(wù)管理架構等。一是推動(dòng)創(chuàng )建世界一流企業(yè)。集團層面，從戰略、組織、運營(yíng)、財務(wù)管理、科技創(chuàng )新、風(fēng)險管控、人力資源、信息化八個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展對標提升，打造有利于價(jià)值創(chuàng )造的整體生態(tài)系統。利潤中心層面，確定華潤置地、華潤啤酒、華潤電力、華潤水泥、華潤燃氣、華潤三九六家試點(diǎn)單位在各自領(lǐng)域創(chuàng )建世界一流企業(yè);其他企業(yè)在現有卓越運營(yíng)體系基礎上開(kāi)展對標提升，逐步向世界一流企業(yè)看齊。集團管理領(lǐng)域及所屬子企業(yè)共8項對標范例上報國資委，其中：6S管控體系和5C財務(wù)管理分別被評為標桿模式和標桿項目，燃氣、電力、三九三家被評為標桿企業(yè)。二是進(jìn)一步優(yōu)化組織管控模式。集團明確了“戰略引領(lǐng)、客戶(hù)導向、權責對等、協(xié)同高效、風(fēng)險可控、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的組織設計原則，形成了組織管控優(yōu)化方案，并逐步推動(dòng)落實(shí)。具體包括：一實(shí)行資本層、資產(chǎn)層、運營(yíng)層三級管控模式，對應集團總部、業(yè)務(wù)單元、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的功能定位, 調整了華潤創(chuàng )業(yè)、華潤醫藥、華潤健康等業(yè)務(wù)單元管理架構，精簡(jiǎn)了組織層級;二優(yōu)化總部職能，發(fā)揮“引領(lǐng)、發(fā)展、服務(wù)、監管”的作用，打造戰略導向、管控科學(xué)、決策高效的價(jià)值創(chuàng )造型總部，重點(diǎn)聚焦戰略管理、資產(chǎn)配置、資本運作、公司治理等核心職能，新設科技創(chuàng )新部，集團辦公室加強董事會(huì )辦公室職能，同時(shí)剝離共享服務(wù)類(lèi)職能和部室直管公司，歸口擬組建的法人主體“華潤現代服務(wù)公司”統一管理，包含公司秘書(shū)、知識產(chǎn)權管理、守正招標平臺、商旅平臺等;三深化差異化管控模式，對控股類(lèi)企業(yè)建立了涵蓋5個(gè)維度(外部環(huán)境、公司治理、資本結構與業(yè)務(wù)定位、組織能力、企業(yè)競爭力)、14項具體評價(jià)指標的“一企一策”評價(jià)模型，對混合所有制企業(yè)和參股類(lèi)企業(yè)，明確對公司章程、董事會(huì )治理等管控要求;四完善業(yè)務(wù)管理架構，將業(yè)務(wù)劃分為大消費、大健康、城市建設運營(yíng)、綜合能源、產(chǎn)業(yè)金融、科技與新興產(chǎn)業(yè)六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)落實(shí)產(chǎn)業(yè)轉型升級戰略。三是持續優(yōu)化6S戰略管理體系。集團不斷完善6S戰略管理體系，加強集團各職能部室、創(chuàng )新委員會(huì )和其他專(zhuān)項組織在6S管理中的分工合作，充分發(fā)揮其功能和作用。對“科技類(lèi)”企業(yè)進(jìn)行差異化管理，探索實(shí)施OKR考核方法和考核機制。

健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制

華潤積極推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制與契約化落地，靈活開(kāi)展多種方式的中長(cháng)期激勵。一是推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理落地。集團成立專(zhuān)項工作組，統籌推進(jìn)集團和下屬企業(yè)實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。截至6月30日，開(kāi)展任期制與契約化的各級企業(yè)有451家，已簽約經(jīng)理人人數1,740人，已完成87.9%。二是積極推動(dòng)集團下屬企業(yè)開(kāi)展多種方式的中長(cháng)期激勵。上市公司方面，華潤目前有10家企業(yè)已實(shí)施或正組織，其中華潤萬(wàn)象生活已于2020年上市時(shí)實(shí)施戰略配售，共247人參與了認購，共認購6.34億元人民幣;華潤微電子已實(shí)施硒盤(pán)項目跟投，其限制性股票激勵方案已報國資委審核;華潤化學(xué)材料結合創(chuàng )業(yè)板上市同步實(shí)施員工戰略配售，預計142人參與配售，初步認購金額為1.55億元人民幣。非上市公司方面，探索在華潤萬(wàn)家等推行超額利潤分享機制。

推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結構調整

一是大力發(fā)展科技創(chuàng )新。集團加強對科技人才和研發(fā)投入的統籌管理，立足長(cháng)遠培育創(chuàng )新的環(huán)境和基因。華潤集團2021年1-6月研發(fā)費用累計投入約18億元人民幣，同比增長(cháng)36%。截至2021年6月，集團14家利潤中心成立了創(chuàng )委會(huì )，5家成立了科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )，13家建設了研發(fā)平臺，1家設有院士工作站，7家設有博士后工作站、成立了6個(gè)聯(lián)合實(shí)驗室。二是重組華創(chuàng )業(yè)務(wù)孵化功能。集團推動(dòng)下屬企業(yè)華潤創(chuàng )業(yè)有限公司(“華創(chuàng )”)的業(yè)務(wù)重組工作，恢復其業(yè)務(wù)拓展和孵化功能，專(zhuān)注集團創(chuàng )新孵化業(yè)務(wù)，發(fā)揮華創(chuàng )在過(guò)往“兩次再造華潤”過(guò)程中起到的“業(yè)務(wù)孵化器”作用。三是推動(dòng)“兩非”企業(yè)處置工作。集團共27家“兩非”企業(yè)，截至2021年6月，已完成17戶(hù)處置工作，完成率達63%。四是加強處僵治困和重點(diǎn)虧損子企業(yè)治理。截至2021年6月，集團93戶(hù)重點(diǎn)虧損子企業(yè)整體盈利30億元，相較2018年同期減虧增利41.2億元，整體完成情況較好。

積極穩妥推進(jìn)下屬重點(diǎn)企業(yè)混合所有制改革

華潤積極推動(dòng)下屬企業(yè)開(kāi)展混改，引入合適的戰略投資者，共同轉換經(jīng)營(yíng)機制，不斷優(yōu)化公司治理、強化激勵約束機制。一是明確混改工作要求。集團下發(fā)《華潤集團混合所有制改革項目管理辦法(試行)》，進(jìn)一步指導下屬企業(yè)推進(jìn)混改工作。對重要混改企業(yè)項目，包括華潤萬(wàn)家、華潤怡寶、太平洋咖啡等，積極推動(dòng)實(shí)質(zhì)性混改工作，把握好市場(chǎng)機會(huì )。二是完成華潤微電子引戰工作。集團“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)華潤微電子引入國家大基金為戰略投資者，股比超過(guò)5%并同步釋放其1名董事席位，進(jìn)一步優(yōu)化董事會(huì )治理結構。三是推動(dòng)混改企業(yè)員工持股計劃實(shí)施。推動(dòng)集團“科改行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)華潤生物醫藥引入戰略投資者，并同步開(kāi)展員工持股計劃，預計有30名核心骨干員工將參與認購股權。

黨建、監督及其他重點(diǎn)改革工作

一是深度開(kāi)展黨建工作責任制相關(guān)工作。集團修訂完善了《華潤集團黨建工作責任制考核評價(jià)辦法》，引入滿(mǎn)意度測試、集團黨委領(lǐng)導打分等新機制，將考核結果與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果銜接。二是加強改革監督體系保障。集團修訂完善了《中國華潤巡視監督要點(diǎn)》，將總部部室和二級企業(yè)A組織落實(shí)《華潤集團改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》的情況納入內部巡視監督范圍。三是制定盡職合規免責清單。集團制定發(fā)布《華潤(集團)有限公司經(jīng)營(yíng)投資盡職合規免責事項清單》，涉及集團管控、風(fēng)險管理、購銷(xiāo)管理、工程承包建設和資金管理等十一個(gè)方面。

來(lái)源:國企改革

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