近日，有網(wǎng)友在國資委網(wǎng)站留言，詢(xún)問(wèn)針對國企改革三年行動(dòng)今年要完成70%以上的目標任務(wù)，國資央企上半年都采取了哪些措施來(lái)推進(jìn)，目前有什么樣的困難?下半年還有什么工作計劃?

2021年7月29日，國資委對上述問(wèn)題進(jìn)行回復。指出三年行動(dòng)是國企改革的重中之重。和前幾年改革推進(jìn)相比，三年行動(dòng)的推進(jìn)有它的特點(diǎn)。要按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，抓住“一個(gè)抓手、四個(gè)切口”，來(lái)推進(jìn)三年行動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)有三個(gè)方面的特點(diǎn)。

一是系統化推進(jìn)。通過(guò)印發(fā)改革工作臺賬，把三年行動(dòng)任務(wù)細化為337項具體舉措，明確各項舉措的目標要求、成果形式和時(shí)間節點(diǎn)。中央企業(yè)和各地方也相應制定工作臺賬，分別提出了11913項和3679項改革舉措，實(shí)現了改革任務(wù)的細化、實(shí)化、具體化。以工作臺賬為抓手，層層建立軍令狀制度和第一責任人制度，逐級壓緊壓實(shí)責任，工作力度應該說(shuō)前所未有。

二是穿透式地推進(jìn)。過(guò)去推進(jìn)改革是一級一級地部署推進(jìn)，而此次始終是在高位推動(dòng)的情況下，廣泛推進(jìn)改革舉措的清單化、改革任務(wù)的時(shí)限化，建立了“月例會(huì )、季綜合、半年報、年總結”的工作推進(jìn)機制，每月召開(kāi)的“月例會(huì )”都是通過(guò)遠程視頻連線(xiàn)，直接到重要的二級、三級子企業(yè)，一竿子插到底，打通改革政策執行的“最后一公里”。

三是定量化督辦。建立在線(xiàn)督辦系統，對中央企業(yè)形成94個(gè)采集指標和26個(gè)計算指標，對地方形成79個(gè)采集指標和34個(gè)計算指標，按月匯總重點(diǎn)任務(wù)完成情況，并予以通報，及時(shí)發(fā)現，分析并解決問(wèn)題，有效發(fā)揮了督辦系統動(dòng)態(tài)監測、數據采集、定期匯總、實(shí)時(shí)督辦的作用。

從目前情況看，通過(guò)國企改革三年行動(dòng)，不少體制機制上的難題得到了很好地解決。比如說(shuō)，“三供一業(yè)”分離移交醫療教育機構，廠(chǎng)辦大集體改革，退休人員社會(huì )化管理這些工作已經(jīng)全部進(jìn)入到收尾階段，完成率達到97%、98%甚至99%以上，剝離辦社會(huì )和解決歷史遺留問(wèn)題即將得到徹底解決。

另外，在現代管理模式方面，通過(guò)改革也進(jìn)一步豐富。通過(guò)牢牢抓住經(jīng)理層成員的任期制契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，深入推進(jìn)三項制度改革，“三能”機制不斷向更深更廣的層面推進(jìn)，國有企業(yè)的活力、效率明顯提升，員工積極性、創(chuàng )造性也明顯增強。

涌現出了大量的先進(jìn)改革樣板。在改革過(guò)程當中，領(lǐng)導班子下決心推動(dòng)任期制契約化。通過(guò)任期制契約化，主要是解決考核的剛性約束問(wèn)題。另外，全體起立重新競聘，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化的選聘，撤銷(xiāo)各級管理機構187個(gè)，壓縮定員編制2355人，減負達到21%，有效激發(fā)了企業(yè)的活力，促進(jìn)了經(jīng)濟指標的全面提升。

這些是國企改革三年行動(dòng)比較突出的特點(diǎn)。下一步，國資央企一定要按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，按照國務(wù)院國企改革領(lǐng)導小組的要求，力保今年完成70%、明年“七一”之前基本完成改革任務(wù)，確保實(shí)現三年行動(dòng)目標。

來(lái)源:國資委網(wǎng)站

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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