“這次發(fā)布的第一批20個(gè)攻關(guān)項目，涉及高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等重要領(lǐng)域，涵蓋基層所有10家企業(yè)，我們明確了目標、時(shí)限和責任，根據完成情況兌現獎懲，獎二罰一，正向激勵。”一場(chǎng)別開(kāi)生面的“樹(shù)標立項 摘標攻關(guān)”項目發(fā)布會(huì )讓大唐江蘇發(fā)電有限公司系統上下進(jìn)一步明確了年度攻堅任務(wù)，面對一道道“必答題”，大家摩拳擦掌，全力以赴投入到下半年的工作中。

“樹(shù)標立項 摘標攻關(guān)”工作是該公司完善激勵考核機制的一項創(chuàng )新舉措。今年以來(lái)，該公司持續推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，以勇立潮頭的奮進(jìn)姿態(tài)，試點(diǎn)推進(jìn)三項制度改革，加快建立與市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度要求相適應的勞動(dòng)、人事、分配機制，著(zhù)力破解改革難題，千方百計完成全年目標任務(wù)，廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)激情不斷提升，企業(yè)活力動(dòng)力顯著(zhù)增強。

收入是掙來(lái)的——激發(fā)源頭活水

收入是掙來(lái)的，有貢獻就有回報，這是大唐江蘇發(fā)電公司系統上下的普遍共識。像“樹(shù)標立項 摘標攻關(guān)”這樣的舉措，大家都不陌生。

從2020年開(kāi)始，該公司就改革了經(jīng)濟責任制考核管理辦法，依據工作任務(wù)和指標完成情況，以及與集團一流、區域一流的對標情況，每月兌現系統各單位的考核獎懲，獎二罰一，落實(shí)“責權利”。2021年，該公司每月評選“十件大事”，入選有獎，進(jìn)一步激發(fā)全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

考核辦法不是一成不變，而是結合實(shí)際情況不斷修訂完善，引導全員攻堅重難點(diǎn)工作，有效發(fā)揮了考核指揮棒作用。

根據全年工作的完成情況，該公司還通過(guò)評選“卓越管理者”“突出貢獻獎”“專(zhuān)業(yè)突出貢獻獎”“基建功臣”等，落實(shí)收入看貢獻的理念。

考核激勵所激發(fā)的能量是顯著(zhù)的。2020年，該公司創(chuàng )造了成立以來(lái)單日、單月和全年發(fā)電量的歷史最高記錄，全面打贏(yíng)風(fēng)電“投產(chǎn)保電價(jià)”攻堅戰，一流企業(yè)建設邁上新臺階。2021年，該公司狠抓“三提兩降一治”，深入推進(jìn)新能源提質(zhì)增效工作，不斷提高新能源發(fā)電量占比，刷新新能源日發(fā)電量記錄，搶發(fā)效益電，向“碳達峰”“碳中和”目標邁出堅實(shí)步伐。

這是一個(gè)奮斗不被辜負的機制。工作有成績(jì)、收入有提升，大家的工作熱情越來(lái)越高，自然對全面深化改革舉雙手贊成。

崗位是企業(yè)的——營(yíng)造爭先氛圍

全員競聘上崗?自己的崗位會(huì )不會(huì )丟了?我報別人的崗位,他怎么辦?大家不免會(huì )產(chǎn)生一些擔心和疑慮。

思想是行動(dòng)的先導。為了消除大家的疑慮，該公司以圓滿(mǎn)承辦中國大唐文化節紅色大唐主題發(fā)布會(huì )活動(dòng)為契機，從解放思想入手，開(kāi)展了“忠黨愛(ài)國、擔當奉獻、創(chuàng )新發(fā)展、勇立潮頭”大討論活動(dòng)，動(dòng)員全體員工準確把握中國大唐“二次創(chuàng )業(yè)，建設世界一流能源供應商戰略要地、先行區”的新定位，全面貫徹“創(chuàng )新發(fā)展、勇立潮頭”的新要求，奮力實(shí)現“裝機容量翻一番、資產(chǎn)規模過(guò)千億、打造中國大唐一流區域公司”的新目標，以實(shí)際行動(dòng)助力中國大唐“二次創(chuàng )業(yè)”新征程。

“崗位是企業(yè)的，競爭上崗的目的就是把合適的人選到合適的崗位上，實(shí)現人崗適配。”改革創(chuàng )新本就是大唐江蘇發(fā)電公司的特質(zhì)，通過(guò)大討論，廣大干部員工進(jìn)一步強化了“爭當表率、爭做示范、走在前列”的使命擔當，堅定了改革決心。

“能被錄用當然最好，但就算沒(méi)成功，對我也是一次難得的鍛煉機會(huì )。”該公司在本部和專(zhuān)業(yè)公司率先開(kāi)展全體人員崗位競聘工作，來(lái)自本部和基層企業(yè)的優(yōu)秀人才，以“賽場(chǎng)選馬”的方式充實(shí)到本部隊伍中。

下一步，該公司還將按步驟推進(jìn)基層企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理改革，并開(kāi)展基層企業(yè)“三定”工作，不斷拓寬員工成長(cháng)成才通道和職業(yè)發(fā)展空間，用好用活優(yōu)秀人才，用改革思維和改革方式，實(shí)現人盡其才、全面發(fā)展。

事業(yè)是大家的——盤(pán)活人力資源

“這次系統改造的過(guò)程是整個(gè)團隊在努力，我們上下齊心、擰成一股繩，最終完成了‘不可能完成的任務(wù)’，我為我能在這樣的團隊工作，有這樣一群優(yōu)秀的同伴感到驕傲。”在大唐南京發(fā)電廠(chǎng)DCS自主可控改造總結表彰大會(huì )上，獲獎代表張雷把榮譽(yù)歸功于他的團隊。

南京電廠(chǎng)2號660MW機組經(jīng)過(guò)改造，實(shí)現進(jìn)口替代，成為國內首臺超超臨界全機組DCS、DEH系統“100%自主可控”機組，解決了核心技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題。

在改造期間，南京電廠(chǎng)克服工期緊、工作量大、改造難度高、安全要求高等難題，張雷和他的團隊在20余天內完成了44面機柜共12000余個(gè)熱工信號點(diǎn)的接線(xiàn)、調試、試運工作，連續數日加班至深夜，確保改造任務(wù)按期完成。

不僅實(shí)現了自主可控，而且關(guān)鍵的工作都是“自己人”干的。這得益于該公司的檢修體制改革。目前，該公司已有7家基層企業(yè)實(shí)現了發(fā)電機組主設備及其附屬系統自主化檢修維護，完成了“管設備”和“修設備”的一體化融合。按照“自主維護、專(zhuān)業(yè)化檢修、聯(lián)合大修”的要求，該公司積極推進(jìn)自主化檢修維護改革，在組織機構設置、管理制度建設、技術(shù)力量配備、經(jīng)濟物資保障等方面綜合施策，做到“一個(gè)部門(mén)負責制”，把設備維護和安全生產(chǎn)的主體責任穩穩扛在肩上，把設備檢修維護的核心技術(shù)掌握得更加牢靠，從檢修體制改革中釋放高質(zhì)量發(fā)展活力。

“千鈞重擔大家挑，人人肩頭有指標”想要把事業(yè)做好，最硬的措施是組織措施，最強的落實(shí)是責任落實(shí)。該公司探索“區域管控、無(wú)人值守、少人值班、自主維護、專(zhuān)業(yè)化檢修”的新能源運營(yíng)模式，開(kāi)展風(fēng)機自主維護工作，目前已開(kāi)展15臺陸上風(fēng)機、6臺海上風(fēng)機的自主維護，維護費用有效降低，堅決扛起主體責任。

人才是第一資源，盤(pán)活人力資源是三項制度改革的應有之意。該公司建立了沿海、蘇南、蘇北三個(gè)企業(yè)協(xié)作組，加強系統各單位專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、人員、培訓等資源交流共享，加強企業(yè)管理體系和管理能力現代化建設，用好用活人力資源，讓每一個(gè)平凡勞動(dòng)者的點(diǎn)滴進(jìn)步，都共同構成企業(yè)“創(chuàng )新發(fā)展 勇立潮頭”的奮進(jìn)樂(lè )章。

奮進(jìn)新時(shí)代，改革立潮頭。大唐江蘇發(fā)電公司深化三項制度改革的篇章剛剛開(kāi)始，更多江蘇智慧、江蘇方案和江蘇經(jīng)驗將不斷涌現，更多“春天的故事”正在續寫(xiě)。

來(lái)源:中國大唐集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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