西北永新集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“永新集團”)作為甘肅省屬?lài)�有獨資企業(yè)，按照“雙百改革”任務(wù)要求，精心設計改革方案，全面推進(jìn)“三項制度”改革，著(zhù)力打通大動(dòng)脈，暢通微循環(huán)，使改革發(fā)展相得益彰，經(jīng)營(yíng)形勢逆勢上揚，實(shí)現雙贏(yíng)、多贏(yíng)——2020年總資產(chǎn)25.70億元、實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值4.72億元、營(yíng)業(yè)收入11.26億元。

深化“三項制度”改革 建立改革長(cháng)效機制

為深化人事機構改革，建立健全市場(chǎng)化選人用人機制，永新集團出臺深化人事改革的實(shí)施意見(jiàn)，方案三下三上，深入調研、廣泛征求意見(jiàn)和充分醞釀?dòng)懻�，最終形成符合永新集團實(shí)際的改革實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)職工代表大會(huì )審議通過(guò)后印發(fā)實(shí)施。方案的出臺為35歲以下職工打開(kāi)職業(yè)晉升渠道，讓更多有能力、有才華的青年人能夠公平競爭。

改革和壓縮機構。永新集團本著(zhù)服務(wù)總體戰略、精干高效的原則，在確保職能行使前提下，調整總部架構，重新定位部門(mén)職能，將職能部門(mén)從21個(gè)大幅精簡(jiǎn)調整為5個(gè)，精簡(jiǎn)76%;通過(guò)“減機構、減層級、減夾層、減冗員”，真正實(shí)現去行政化、去機關(guān)化、去層級化，推動(dòng)永新集團總部從傳統總部管理向戰略決策中心、投資決策中心、運營(yíng)管控中心、資源共享中心轉型。

大力推行人事改革。總部人員從78人精簡(jiǎn)為30人，全集團中層干部由121人縮減為全部管理人員121人，精簡(jiǎn)61.5%，對距法定退休年齡5年以?xún)鹊脑趰弳T工，實(shí)行離崗或繼續履職雙向選擇政策，暢通營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)“三個(gè)一線(xiàn)”分流安置出口;內外部挖潛，利用產(chǎn)業(yè)及人員優(yōu)勢，組織員工參與涂裝一體、道路橋梁、房地產(chǎn)項目工程合作單位上崗工作，切實(shí)做到“轉崗不下崗、轉業(yè)不失業(yè)”;深入落實(shí)“六穩”“六保”精神及相關(guān)要求，將人力資源配置與業(yè)務(wù)優(yōu)化相結合、與控制用工總量相結合、與優(yōu)化人力資源結構相結合，實(shí)現雙贏(yíng)、多贏(yíng)。

健全市場(chǎng)化選人用人制度 創(chuàng )新市場(chǎng)化選聘方式

按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”改革要求，永新集團推行以“競聘制、任期制、末尾淘汰制”為主要內容的干部制度改革，從干部改革入手，全面推行市場(chǎng)化選人用人，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力活力，通過(guò)全程直播市場(chǎng)化選聘過(guò)程，保證選人用人陽(yáng)光、公開(kāi)、透明。

推行市場(chǎng)化選人用人制度。由永新集團黨委確定選人用人標準，在全集團范圍內公開(kāi)競聘5個(gè)職能部門(mén)正副職及所屬4個(gè)子公司班子成員共計26個(gè)崗位。52名競聘者中有19人為35歲以下青年職工�，F場(chǎng)面試環(huán)節按照“合法化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化”的原則，由央企負責人、民企“掌門(mén)人”、國企領(lǐng)導、高校專(zhuān)家、永新高管組成6人評委組，由各層級管理干部及一線(xiàn)職工代表組成30人職工民主測評組，多方立體參與，確保評分更加科學(xué)公正合理。其中33人經(jīng)面試后進(jìn)入組織考察環(huán)節，黨委紀檢全程把關(guān)，確保規范操作。

實(shí)行競聘任期制，末尾淘汰制。永新集團中層及以上人員實(shí)行任期制，被聘任的集團總部中層崗位人員和子公司班子成員任期兩年，任期屆滿(mǎn)重新競聘;永新集團總部中層管理人員年度考核成績(jì)末尾者予以解聘;子公司未完成與集團簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標責任書(shū)要求，其班子成員終止任期、重新聘任。通過(guò)任期制及末尾淘汰制實(shí)現崗位動(dòng)態(tài)管理，不僅暢通崗位退出通道，更增強各級員工危機意識和責任擔當意識。

全程直播陽(yáng)光透明。永新集團充分利用網(wǎng)絡(luò )社交平臺，助力企業(yè)改革。通過(guò)小鵝通、騰訊直播、抖音、快手等4個(gè)直播平臺，全程14小時(shí)直播集團干部競聘上崗活動(dòng)，數萬(wàn)人在線(xiàn)觀(guān)看、參與互動(dòng)，競聘活動(dòng)達到了公開(kāi)、公平、平等擇優(yōu)、監督、宣傳的效果，讓更多人參與活動(dòng)中來(lái)，認識永新、了解永新。此次活動(dòng)的成功舉辦，以及選手們的精彩表現，引發(fā)了網(wǎng)友們的廣泛關(guān)注和熱評。

加大人才激勵創(chuàng )新 完善業(yè)績(jì)考核激勵體系

在子公司管理層面，永新集團建立了工效掛鉤工資總額管理辦法，并全面實(shí)施任期制和契約化管理。建立工效掛鉤的工資總額管理辦法，永新集團對下屬子公司實(shí)施工資總額管理，要求工資總額的管理和使用以“經(jīng)濟效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(cháng)機制”為原則，預算工資總額的30%與經(jīng)營(yíng)指標聯(lián)動(dòng)考核。按照契約化管理原則與子公司簽訂責、權、利匹配的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，并對子公司的經(jīng)理層全面實(shí)施任期制和契約化管理，執行“月度薪酬+績(jì)效薪酬+增量利潤獎勵”的薪酬結構，其中扣非后的年度利潤完成值高于年度利潤考核目標值的增量部分，可以按比例計提，最高獎勵比例25%。

永新集團已形成了面向全員的“固定薪酬激勵+浮動(dòng)薪酬激勵”的短期激勵政策。在固定薪酬激勵方面，建立并實(shí)施了《職位體系管理辦法》在對知識、技能、工作業(yè)績(jì)、考核結果等維度提出明確要求的基礎上，建立了行政職務(wù)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、業(yè)務(wù)職務(wù)發(fā)展的雙通道，實(shí)現了以崗定薪、以能調薪的長(cháng)效機制。采用“表征激勵”的理念制定了員工年度考核辦法，注重員工實(shí)績(jì)和貢獻，如員工提出合理化建議提案、組織開(kāi)展研發(fā)項目、管理項目、實(shí)施培訓工作、進(jìn)行知識分享、獲得各級榮譽(yù)都是業(yè)績(jì)的體現，它將公司各項工作的結果都貫通運用，形成了對員工全方位業(yè)績(jì)的綜合評價(jià)及運用。在浮動(dòng)薪酬激勵方面，永新集團堅持共創(chuàng )共享理念，設計了全員適用的創(chuàng )新增效激勵政策，設立創(chuàng )新獎勵基金，對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作配套資金支持和獎勵，連續2年獎勵200多萬(wàn)元。

在主業(yè)方向上，永新集團針對核心子公司永新涂料公司設計了部分中長(cháng)期激勵政策。將生產(chǎn)單元作為成本控制中心，設計降本增效模擬虛擬股的分紅激勵方案，分紅系數根據職級、崗位等參數確定;將營(yíng)銷(xiāo)單元作為利潤輸出中心，匹配6大聚焦領(lǐng)域形成體現銷(xiāo)售目標達成的理念，建立營(yíng)業(yè)利潤超額分紅機制;對非涂料主業(yè)項目，采用獨立設立公司實(shí)施員工持股(合伙企業(yè)持股平臺)、自主運營(yíng)的方式。如對制桶廠(chǎng)設計了員工持股40%的方案，對雙創(chuàng )項目(甲醛清除劑項目)設計了員工持股30%、國有優(yōu)先股41%、國有普通股29%的方案。

來(lái)源:西北永新集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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