編者按 為深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于提高國有企業(yè)活力和效率的重要指示精神，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，復制推廣優(yōu)秀企業(yè)通過(guò)深化三項制度改革激發(fā)活力、提高效率的改革經(jīng)驗，8月3日起，國資委網(wǎng)站編發(fā)“國企改革樣本”系列報道，以典型示范帶動(dòng)改革深化。

新疆冠農果茸股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“冠農股份”)由新疆生產(chǎn)建設兵團國有法人單位聯(lián)合發(fā)起設立，是一家集棉花、番茄、制糖等新疆特色農產(chǎn)品深加工、銷(xiāo)售、供應鏈綜合服務(wù)及“一二三產(chǎn)”融合發(fā)展的上交所上市公司。自2018年8月被國務(wù)院國資委列為“雙百行動(dòng)”綜合性改革試點(diǎn)企業(yè)以來(lái)，冠農股份持續推進(jìn)以“三項制度”改革為核心的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制建設和激勵約束機制建設，充分激發(fā)企業(yè)的內生動(dòng)力和發(fā)展活力，實(shí)現了干部能上能下、薪酬能升能降、員工能進(jìn)能出。2020年度，冠農股份實(shí)現歸屬于母公司所有者的凈利潤2.47億元，較上年同期增長(cháng)46%。其中扣除對外投資收益后的利潤總額為2.86億元，比上年同期增加2.8億元以上。

取締“終身制” 打通干部流轉通道

優(yōu)化選人用人制度。冠農股份在明確“戰略+運營(yíng)”型集團管控模式和“直線(xiàn)職能制”管理方式及全面梳理流程的基礎上，因事設崗、一崗多能，設置階段性重點(diǎn)工作臨時(shí)“專(zhuān)崗”，建立起“按需設崗、動(dòng)態(tài)管理”的用工機制。

全部實(shí)施“競聘制和選聘制”。冠農股份遴選高素質(zhì)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步優(yōu)化干部和員工隊伍結構。員工由改革前的806人精簡(jiǎn)至695人，精簡(jiǎn)了13.77%，市場(chǎng)化引進(jìn)懂管理、懂技術(shù)的職業(yè)經(jīng)理人達35.7%，一大批優(yōu)秀中青年人才走上了中層管理干部崗位。

實(shí)施“職業(yè)經(jīng)理人制度”和“任期制和契約化”管理。其中，5名高管和59名中層管理者全部轉為職業(yè)經(jīng)理人，聘任協(xié)議作為職業(yè)經(jīng)理人聘任、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、退出等的主要依據，任期內不能完成業(yè)績(jì)的不再續約、剛性退出。

建立晉升通道。冠農股份建立管理、生產(chǎn)、職能、技術(shù)、研發(fā)、銷(xiāo)售6大類(lèi)員工職級真正實(shí)現“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”。

掀翻“大鍋飯” 實(shí)施差異化分配

優(yōu)化高層考評機制。冠農股份實(shí)行高級管理人員“基本薪酬+績(jì)效薪酬+超額利潤提成+任期激勵+股權激勵”的市場(chǎng)化對標薪酬體系，確定了與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃相掛鉤、富有挑戰性的、差異化的年度和任期考核目標，如三年內年度營(yíng)業(yè)收入、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率必須分別達34%、20%、7%的年均增長(cháng)率，以全面激發(fā)企業(yè)高層創(chuàng )新創(chuàng )效潛能。

優(yōu)化按業(yè)考核機制。因業(yè)分類(lèi)，細化考核指標，一業(yè)一策，一企一策，以能、以貢獻、以勞定薪取酬，薪酬權重向技術(shù)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜。如生產(chǎn)一線(xiàn)員工以質(zhì)量指標、產(chǎn)能指標、成本指標、安全指標為主要依據，實(shí)施“成本節約獎勵機制”，有效解決了生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品質(zhì)量差的老問(wèn)題。銷(xiāo)售一線(xiàn)員工實(shí)施提成工資制，根據合同訂貨額和回款總額按一定比例提成，充分顯現差異化薪酬分配制度改革所發(fā)揮的有效激勵作用。改革深度激發(fā)了員工投入生產(chǎn)的積極性和創(chuàng )新創(chuàng )效的動(dòng)力。

建立健全中長(cháng)期激勵機制。2020年度，冠農股份向136名激勵對象授予了738萬(wàn)股限制性股票，成為兵團首家成功實(shí)施股權激勵的上市公司。股權激勵將骨干員工和公司的利益捆綁在一起，形成了利益共同體和事業(yè)共同體，也在很大程度上吸引了更多社會(huì )優(yōu)秀人才“加盟”，全面激發(fā)了員工的動(dòng)力、活力和創(chuàng )造力。“以?shī)^斗者和價(jià)值貢獻者為本”的理念真正在企業(yè)落實(shí)落地。

打破“鐵飯碗” 推行多樣化用工模式

把好“進(jìn)”的關(guān)口。人力資源全部歸口至總部統一管理，由冠農股份總部對各公司統一開(kāi)展“六定”工作，同時(shí)變過(guò)去單一的固定用工模式為現在的合同制、勞務(wù)派遣制等多種用工形式。對全體員工進(jìn)行全員考核，考核結果作為薪酬發(fā)放、內部晉升、競聘、退出的主要依據。

暢通“退”的通道。冠農股份對考核不達標者，結合實(shí)際情況采取人員轉崗交流、培訓、降薪、直至解除或終止勞動(dòng)合同等。今年，共對不符合崗位需求的8名競聘上崗人員進(jìn)行了調崗和終止勞動(dòng)合同，企業(yè)內部員工已經(jīng)完全適應、充分認同了企業(yè)市場(chǎng)化的用人機制。

來(lái)源:新疆冠農果茸股份有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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