近年來(lái)，中國一重以習近平總書(shū)記兩次視察重要講話(huà)和重要指示精神為指引，按照國務(wù)院國資委統一部署要求，全面深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，以解放思想破題，以搞活機制立題，以創(chuàng )新發(fā)展解題，做到了學(xué)習宣傳貫徹全方位，“三級”改革行動(dòng)方案全覆蓋，重點(diǎn)任務(wù)“掛表督戰”全過(guò)程，樹(shù)立了一面鮮明的改革旗幟。

變思想 轉觀(guān)念

國有企業(yè)改革涉及面廣、影響大，中國一重作為老牌國企，地處東北，且屬于傳統行業(yè)，改革阻力首先來(lái)自思想觀(guān)念是否轉變。近年來(lái)，中國一重堅持以習近平總書(shū)記兩次視察中國一重重要指示精神為指引，以思想之“變”引領(lǐng)行為之“變”，以行為之“變”撬動(dòng)發(fā)展之“變”。

開(kāi)展“大討論”，找準“變”的靶點(diǎn)。中國一重領(lǐng)導班子帶頭深入基層，先后分4個(gè)階段，圍繞“四個(gè)滯后”、“四不作風(fēng)”、“三講三不講”等多個(gè)主題，分3個(gè)層級，累計開(kāi)展180余場(chǎng)次、近9000人次參與的解放思想大討論，查找出11個(gè)方面226個(gè)具體問(wèn)題。

堅持動(dòng)真碰硬，不“變”思想就換人。中國一重先改“主席臺”，再改“前三排”，累計調整不適應改革發(fā)展需要的領(lǐng)導干部98人、解除崗位合同95人、中層干部只拿生活費20人次、4個(gè)單位領(lǐng)導班子全體起立，累計處理處分309人次。

“變”不可能為可能，“變”可能為現實(shí)。中國一重在干部職工中倡導“只有想不到，沒(méi)有辦不到”、“努力到無(wú)能為力、奮斗到感動(dòng)自己”的改革理念和工作作風(fēng)，徹底改變“一重就是重、誰(shuí)也拱不動(dòng)”的傳統觀(guān)念，實(shí)現了干部職工精神面貌的“蛻變”和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的“聚變”。

通過(guò)改革，中國一重形成了四位一體、多級聯(lián)動(dòng)“掛表督戰”機制，現代企業(yè)制度建設、三項制度改革、產(chǎn)業(yè)結構調整等改革任務(wù)到期節點(diǎn)完成率100%。

抓機制 激活力

過(guò)去五年，中國一重首創(chuàng )“兩個(gè)合同”機制，以勞動(dòng)合同解決身份問(wèn)題，以崗位合同解決進(jìn)出問(wèn)題。近兩年在“市場(chǎng)化選聘、契約化管理”方面，持續加大改革創(chuàng )新力度。

堅持黨委“管”、市場(chǎng)“選”，讓合適的人“上車(chē)”、不合適的“下車(chē)”。中國一重“拆廟”壓“編”，撤銷(xiāo)各級管理機構187個(gè)，壓縮定員2355個(gè)，占在崗職工總數的21%�？偛柯毮懿块T(mén)從19個(gè)壓減至13個(gè)再到10個(gè)，編制減至87人。

2021年，中國一重制定了《全面推行子企業(yè)董事長(cháng)和經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘契約化管理的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了10個(gè)競聘環(huán)節、5個(gè)參與主體(其中上級黨組織參與事項6項、子公司董事會(huì )4項，上級紀委、子公司黨組織、總經(jīng)理各2項)。公司102名中層干部中，45周歲及以下年輕干部達41.2%，“80后”占比28.4%，分別提高了19和16.2個(gè)百分點(diǎn)。

推行職務(wù)與職級并行，持續拓展人才成長(cháng)“五個(gè)通道”。中國一重打通五類(lèi)人才(管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、黨務(wù)、技能人員)晉升通道，并細化形成6個(gè)職級，2至3年一個(gè)臺階，實(shí)現職業(yè)有規劃、發(fā)展有平臺、晉升有通道。五個(gè)通道縱向晉升、橫向互動(dòng)，職務(wù)與職級并行、相互轉化。

同時(shí)，中國一重建立了“優(yōu)秀工程師庫”，按照工程師、高級工程師、研究員級高工的5%、10%、20%比例，遴選入庫118人，并提供“綠色通道”。33名高級技師評聘為高級工程師，3名技能人才選聘成為制造廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)。

堅持強激勵硬約束，讓廣大職工群眾嘗甜頭、有盼頭。按照“確保、力爭、創(chuàng )優(yōu)”指標，中國一重確立7%、9%、11%薪酬正常增長(cháng)機制，“十三五”期間職工收入年復合增長(cháng)率達10.7%。中國一重建立多元中長(cháng)期激勵機制，員工持股、超額利潤分享、項目分紅等措施穩步推進(jìn)。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“大國”“首席”三級津貼機制，公司級累計評選32人，每年享受12萬(wàn)元、6萬(wàn)元、4.2萬(wàn)元補貼。中國一重還構建補充醫療、企業(yè)年金、文化生活等多重保障機制，并強化落實(shí)“重獎”機制，對“十三五”期間作出突出貢獻的8名特級勞模進(jìn)行專(zhuān)項獎勵，每人獎勵一臺價(jià)值20萬(wàn)元的紅旗汽車(chē)，在職工群眾中引起強烈反響。

謀創(chuàng )新 擔使命

中國一重承擔著(zhù)國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化首臺(套)替代進(jìn)口的特殊使命。近年來(lái)，中國一重推動(dòng)多項改革措施落地，從而更好地實(shí)現了創(chuàng )新發(fā)展和使命擔當。

需求導向，精準立項。中國一重改革科研管理體系，由行政分派轉變?yōu)樽灾骺蒲�，研發(fā)單位全部設立市場(chǎng)調研部，完善政策研究與科技信息調研體系，為研判技術(shù)發(fā)展方向和科技立項決策等提供依據，并根據國家戰略和市場(chǎng)需求簽訂科研合同。

揭榜掛帥，責權一體。中國一重推行課題負責人“競聘制”，28項課題實(shí)施了公開(kāi)競聘，打破看職位、重職稱(chēng)和硬性指派的傳統做法。同時(shí)，推行項目負責人“承包制”，在成員“組閣”、工作分工、技術(shù)路線(xiàn)、績(jì)效考核等方面為課題負責人賦權，并將部分重點(diǎn)科研項目獎金作為本金參與風(fēng)險抵押，實(shí)行研發(fā)人員項目分紅制。

開(kāi)放協(xié)同，產(chǎn)研結合。中國一重構建產(chǎn)學(xué)研相結合開(kāi)放式科技創(chuàng )新體系，形成與政府機構、科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì )、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)等定期交流機制，與清華大學(xué)、哈工大等合作開(kāi)發(fā)“超大型壓機”顛覆性技術(shù)，與中核、中廣核、哈電等組建跨企業(yè)間勞模創(chuàng )新工作室聯(lián)盟等。

全員參與，多維創(chuàng )新。中國一重建立“4451”全員全方位創(chuàng )新機制，強化四級聯(lián)動(dòng)創(chuàng )新(集團、子企業(yè)、子公司、制造廠(chǎng))，發(fā)揮四類(lèi)人才作用，搭建五室創(chuàng )新工作(活動(dòng))室(勞模、黨員、青年、黨外人士、技能大師)，開(kāi)展一賽(百萬(wàn)一重杯勞動(dòng)競賽)，凝聚創(chuàng )新人才3000余人，累計完成基層創(chuàng )新課題620項，創(chuàng )效近7億元。

自立自強，硬核擔當。中國一重先后攻克核電等26項關(guān)鍵核心技術(shù)，取得37項重大科技成果。近年來(lái)，中國一重研發(fā)投入年均增長(cháng)32.9%，2020年同比增長(cháng)76.5%，通過(guò)替代進(jìn)口為國家節省資金超過(guò)1000億元，先后榮獲省部級以上科技進(jìn)步獎23項，其中國家級特等獎1項、一等獎1項、二等獎2項，申報專(zhuān)利337項。

目前，中國一重在傳統產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域實(shí)現了黑色冶金裝備和有色冶金裝備并進(jìn)、金屬材料和非金屬材料并進(jìn)，在戰略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成功開(kāi)發(fā)了油氣智能導鉆裝備、風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈裝備制造、秸稈綜合利用裝備、冷鏈物流裝備、大馬力電傳動(dòng)農機裝備等，并打造成為世界最大鎳鐵產(chǎn)品生產(chǎn)供應商。近三年，中國一重利潤平均增長(cháng)131.11%，營(yíng)收平均增長(cháng)66.95%。通過(guò)深化改革和創(chuàng )新發(fā)展，中國一重有效促進(jìn)了企業(yè)轉型升級、結構調整，實(shí)現了經(jīng)濟指標的全面提升。

來(lái)源:《國資報告》雜志

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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