縱觀(guān)中核集團分布在核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上的各大專(zhuān)業(yè)化公司，中國核建與產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系最為廣泛和密切，不僅承擔工程建設這關(guān)鍵一環(huán)，而且還有效支撐服務(wù)核電、天然鈾、核燃料、核環(huán)保、核技術(shù)應用等核產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

當前，我國核工業(yè)正處于“兩彈一艇”以來(lái)最為重要的戰略機遇期，中國核建堅決貫徹集團公司黨組決策部署，落實(shí)“三新一高”要求，力爭為推動(dòng)集團公司實(shí)現“三位一體”奮斗目標、筑牢中華民族偉大復興安全基石作出“三個(gè)貢獻”，即：圍繞重點(diǎn)工程項目，在全面完成重大戰略任務(wù)上體現新?lián)�當，為高質(zhì)量、高標準完成各項目標任務(wù)做出貢獻;圍繞核電項目，為“造價(jià)更低、工期更短、質(zhì)量更優(yōu)”做出貢獻;圍繞規模增長(cháng)，為鞏固提升集團公司世界500強地位做出貢獻，在助推我國核工業(yè)從“跟跑”“并跑”到“領(lǐng)跑”的重大跨越中實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

主業(yè)之上有主責

從“兩彈一艇”到秦山核電實(shí)現大陸核電零的突破，再到M310、VVER、AP1000、EPR等世界核電主流堆型、我國自主三代核電“華龍一號”以及科研堆型工程建設現場(chǎng)，在核工業(yè)發(fā)展歷史的長(cháng)河中，在當下熱火朝天的工地上，都能發(fā)現中國核建人不辭勞苦、忘我拼搏的身影。作為我國核電工程建設領(lǐng)域的一支勁旅，中國核建一直以來(lái)享有“鐵軍”的美譽(yù)。

在核電工程領(lǐng)域，中國核建已發(fā)展成為我國核電工程建設領(lǐng)域歷史最久、規模最大、專(zhuān)業(yè)一體化程度最高的企業(yè)，是全球唯一一家連續30余年不間斷從事核電建造的領(lǐng)先企業(yè)，代表著(zhù)我國核電工程建造的最高水平，核電建造能力已經(jīng)從最初只能同時(shí)建造2臺機組提升到同時(shí)建造40臺。特別是今年1月，由中國核建承建的“華龍一號”全球首堆成功實(shí)現商運，創(chuàng )造了世界第三代核電首堆建設的最佳業(yè)績(jì)，有力支撐我國邁進(jìn)核電技術(shù)先進(jìn)國家行列。

近年來(lái)，中國核建發(fā)展勢頭強勁，不僅全力保障國家戰略任務(wù)、核電重點(diǎn)項目的如期推進(jìn)，而且主要經(jīng)濟指標不斷刷新最高記錄，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)規模和發(fā)展質(zhì)量雙提升。“十三五”時(shí)期，中國核建營(yíng)業(yè)總收入增幅達88.5%，凈利潤增幅達160.1%，勞動(dòng)生產(chǎn)率增幅達77.9%。

中國核建之所以能取得如此靚麗的成績(jì)單，顯然離不開(kāi)公司上市以及“兩核”重組的巨大推動(dòng)。特別是“兩核”重組以后，中國核建邁上了獨立發(fā)展、定位明確的專(zhuān)業(yè)化上市公司新征程，承擔了更好服務(wù)于重大工程建設的新使命。

在擔好“主責”和一如既往做好核電工程的基礎上，中國核建將不斷適應和把握建筑業(yè)發(fā)展規律和趨勢，以全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期為主線(xiàn)，以綠色環(huán)保為發(fā)展理念，以工業(yè)化為發(fā)展方式，以信息化為發(fā)展手段，以標準化為發(fā)展保障，積極探索創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、項目管理模式以及商業(yè)模式，不斷引領(lǐng)業(yè)務(wù)結構調整、區域規劃和產(chǎn)業(yè)層級加速提升，推動(dòng)公司實(shí)現轉型升級發(fā)展。

爭當深改排頭兵

國企改革“雙百行動(dòng)”，是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組組織開(kāi)展的國企改革專(zhuān)項行動(dòng)之一，中核集團共有4家單位入選，中國核建占據“半壁江山”。為此，中國核建將“雙百行動(dòng)”作為推動(dòng)改革開(kāi)創(chuàng )新局的重要抓手，并納入到年度重點(diǎn)工作之中。中核二三、中核華興因在股權多元化和混合所有制改革、健全法人治理結構、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、健全激勵約束機制、解決歷史遺留問(wèn)題、加強黨的領(lǐng)導和黨的建設等方面取得重要進(jìn)展和突破，發(fā)展實(shí)力大幅增強，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和盈利能力實(shí)現大幅提升，也雙雙入選國資委《國資國企改革樣本》。

在股權多元化和混合所有制改革方面，中核二三通過(guò)并購重組做長(cháng)土建短板，建安一體化能力得到大幅提升;成功引入“雙百基金”，實(shí)現公司層面股權多元化，有效降低公司資產(chǎn)負債率。中核華興成功引入農銀投資，進(jìn)一步優(yōu)化股權結構;通過(guò)控股具有港口與航道工程施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)，補齊在港口與航道建設領(lǐng)域的短板，填補在核電海工建設領(lǐng)域的空白;構建了“金融端+工程端”發(fā)展格局，打通“募投管退”產(chǎn)業(yè)鏈條，已帶動(dòng)工程主業(yè)近300億元。

在健全法人治理結構方面，中國核建積極與集團公司溝通協(xié)商，落實(shí)兩家“雙百企業(yè)”董事會(huì )職權，實(shí)現了健全法人治理結構工作的重要突破。在落實(shí)董事會(huì )職權的基礎上，兩家“雙百企業(yè)”均完成黨的領(lǐng)導進(jìn)入公司章程工作，梳理并明確股東會(huì )、董事會(huì )、黨委會(huì )、經(jīng)理層的決策事項以及黨委會(huì )前置討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單。

在完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制方面，兩家“雙百企業(yè)”建立市場(chǎng)化用人機制，已形成“鯰魚(yú)效應”。中核二三妥善實(shí)施近年來(lái)最大規模的組織機構改革，職能部門(mén)正副職、事業(yè)部領(lǐng)導班子成員全體起立，面向社會(huì )公開(kāi)競聘，中層干部減少9.62%，處級干部平均年齡下降至44歲。中核華興在2020年底率先完成18家單位經(jīng)理層任期制和契約化管理，同步開(kāi)展職能部門(mén)負責人層級任期制和契約化管理工作，成為集團公司“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

在健全激勵約束機制方面，中核二三推行崗位分紅激勵，當年專(zhuān)利授權數同比增長(cháng)56%;選取神華榆林項目部開(kāi)展項目模擬股份試點(diǎn)，實(shí)現項目部員工的風(fēng)險共擔、利益共享，實(shí)現超額利潤 170 萬(wàn)元。中核華興創(chuàng )造性地搭建“經(jīng)濟效益×發(fā)展質(zhì)量-約束性指標”的考核架構，在民用項目管理上將“責任成本”分配給項目經(jīng)理部成員集體承包，實(shí)現工程審結完成率大幅提升，2020年較 2018年審結完成率提升31%。

在加強黨的領(lǐng)導和黨的建設方面，中核二三創(chuàng )造性提出“黨支部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最小組織單元保持一致”的設置原則。中核華興創(chuàng )造性地將“四個(gè)凡事”“過(guò)程方法”“PDCA”等管理理念轉化應用于黨建工作，探索建立了一套具有核工業(yè)特色的黨建質(zhì)量管理體系。中核華興黨委以“讓黨建成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力”為目標，創(chuàng )新推動(dòng)“黨建×生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”“黨建+安全”雙責任區、開(kāi)展基層黨建聯(lián)建，有效發(fā)揮了黨建考核結果乘數效應。

兩家“雙百企業(yè)”先行先試，在中國核建形成了良好的改革示范帶頭作用，攪動(dòng)了“一池春水”，已經(jīng)形成各家單位你追我趕、爭先恐后的改革濃厚氛圍。

滾石上山再創(chuàng )輝煌

在年中黨委擴大會(huì )上，中國核建結合貫徹落實(shí)“三新一高”，服務(wù)國家發(fā)展戰略，助力實(shí)現“雙碳目標”，推動(dòng)集團公司“三位一體”戰略目標的實(shí)現進(jìn)行了深入研討。如今，中國核建圍繞國家需求、集團部署、核電優(yōu)化、規模增長(cháng)等正處于滾石上山的關(guān)鍵期，正好借助改革三年行動(dòng)這股改革春風(fēng)乘勢而上，準確把握新發(fā)展階段，在正確認識核工業(yè)和集團公司所處的歷史方位中找準自身定位，并將新發(fā)展理念貫穿到改革發(fā)展全過(guò)程，構建新發(fā)展格局，做好高質(zhì)量發(fā)展這篇文章。

首先，中國核建將加強本級平臺建設。作為新發(fā)展階段實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的具體抓手，中國核建將著(zhù)力加強平臺建設。設立項目管理平臺，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為業(yè)主提供增值服務(wù);做強投資事業(yè)部平臺，開(kāi)展投融資及項目全生命周期的管理;成立工程設計院平臺，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現轉型升級;搭建創(chuàng )新研究院平臺，推動(dòng)中國核建的科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新等。

其次，中國核建將加大與集團內部業(yè)務(wù)協(xié)同力度。在協(xié)同發(fā)展方面，中國核建將更加積極參與，主動(dòng)展示自己，發(fā)揮自身優(yōu)勢;同時(shí)也將借助集團公司品牌效應和政治優(yōu)勢，不斷推進(jìn)擴大央地合作、央企之間合作。

再次，持續優(yōu)化中國核建內部資源整合。一方面加大中國核建公司本級實(shí)體化運作力度，不斷優(yōu)化完善本級資源整合、組織機構調整、相關(guān)事業(yè)部、分公司的定位;股份本級將在頂層設計、業(yè)務(wù)規劃、資源統籌等方面發(fā)揮作用。另一方面，加大產(chǎn)業(yè)鏈整合力度。從縱向看，將堅定不移補齊產(chǎn)業(yè)鏈兩端的設計短板、運營(yíng)短板。從橫向看，在推進(jìn)內部資源整合的基礎上開(kāi)展好整合重組的后評估工作，確保實(shí)現“1+1>2”的目標。

隨著(zhù)改革三年行動(dòng)不斷深入，中國核建的高質(zhì)量發(fā)展成效也逐漸顯現。今年上半年，中國核建主要經(jīng)濟指標再創(chuàng )歷史新高�？梢哉f(shuō)，這一發(fā)展態(tài)勢為中國核建“十四五”實(shí)現良好開(kāi)局奠定了重要基礎，向打造具有全球競爭力的一流核電工程服務(wù)商和具有建筑全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的國際知名工程服務(wù)商邁出了重要一步。

來(lái)源:中國核工業(yè)集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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