進(jìn)入“十四五”，招商局加大了以市場(chǎng)化為核心推進(jìn)改革創(chuàng )新的力度，持續建立健全現代企業(yè)制度，利用市場(chǎng)化機制創(chuàng )新管理人才的選聘與激勵，憑借并購重組來(lái)優(yōu)化資源配置，以市場(chǎng)化體制機制激發(fā)活力、釋放創(chuàng )造力、增強競爭力。

8月12日，招商局集團(以下稱(chēng)：招商局)公布了2021年上半年營(yíng)收狀況。公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4270億元，同比增長(cháng)16.3%;凈利潤783億元，同比增長(cháng)30.5%�？傎Y產(chǎn)超11萬(wàn)億元，與“十三五”末期的10.3萬(wàn)億元相比有了不小的提升。

能取得如此的成績(jì)一方面源于招商局深入推進(jìn)實(shí)施改革三年行動(dòng)，深化改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，另一方面則是其加大數字化轉型力度，通過(guò)融入數字經(jīng)濟來(lái)不斷增強企業(yè)的競爭力。

三年行動(dòng)賦能經(jīng)營(yíng)有成效

上半年，招商局圍繞改革共識和重點(diǎn)任務(wù)、狠抓改革實(shí)效。從市場(chǎng)化的選人用人機制改革、市場(chǎng)化薪酬分配和激勵約束機制改革、積極推進(jìn)混改三個(gè)方面切入，不斷擴大改革紅利。

進(jìn)入“十四五”，招商局加大了以市場(chǎng)化為核心推進(jìn)改革創(chuàng )新的力度，持續建立健全現代企業(yè)制度，利用市場(chǎng)化機制創(chuàng )新管理人才的選聘與激勵，憑借并購重組來(lái)優(yōu)化資源配置，以市場(chǎng)化體制機制激發(fā)活力、釋放創(chuàng )造力、增強競爭力。

招商局強化了“能進(jìn)能出、能上能下、能增能減”的市場(chǎng)化選人用人機制。先后在15家二級公司實(shí)施市場(chǎng)化全球公開(kāi)招聘總經(jīng)理。截至2021年5月，招商局各級子企業(yè)已經(jīng)實(shí)現任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員人數占比72.8%。2021年，集團探索推進(jìn)“揭榜掛帥”工作機制，不問(wèn)出身、不計資歷，誰(shuí)有本事誰(shuí)就上，把項目交給真正想干事、能干事、干成事的人。

同時(shí)，招商局堅定不移提倡“跑贏(yíng)大市，好于同行”的市場(chǎng)化理念，通過(guò)完善市場(chǎng)化激勵約束機制，建立了市場(chǎng)合理對標。收入分配突出向一線(xiàn)、苦臟累險崗位和創(chuàng )造價(jià)值者分配傾斜，靶向解決“高水平大鍋飯”問(wèn)題。出臺中長(cháng)期激勵工作指引等6個(gè)制度，全面推廣股權類(lèi)、現金類(lèi)和員工持股等各種類(lèi)型的中長(cháng)期激勵工具。截至2021年5月，招商局已開(kāi)展中長(cháng)期激勵的子企業(yè)數量占全部具備條件企業(yè)戶(hù)數比例為71.4%。

招商局還憑借積極推進(jìn)混改，實(shí)現多贏(yíng)共贏(yíng)。依靠市場(chǎng)化的資源配置模式，充分運用資本市場(chǎng)，提升資源配置效率。公司始終堅持從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去，在注重提升經(jīng)濟效益的同時(shí)，也注重與其他社會(huì )資本之間的合作，注重帶動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)多贏(yíng)共贏(yíng)。中外運長(cháng)航的戰略重組、招商蛇口合并上市、招商公路重組上市、遼寧港口整合、招商資本混改等一系列重大重組兼并活動(dòng)，是招商局集團落實(shí)中央國有企業(yè)混合所有制改革做出的重要戰略布局，有力地促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置和資本效率的有效提升。

數字化轉型帶來(lái)競爭力

由于招商局業(yè)務(wù)主要集中綜合交通、特色金融、城市與園區綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng)三大核心產(chǎn)業(yè)，體量大、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。但集團各產(chǎn)業(yè)面臨行業(yè)內和跨界競爭者的挑戰，存在不進(jìn)則退的危機和競爭力提升的巨大空間，因此迫切需要提升數字化客戶(hù)服務(wù)能力、創(chuàng )新研發(fā)能力和高效運營(yíng)能力。集團能否融入數字經(jīng)濟，利用應用數字技術(shù)改變傳統經(jīng)營(yíng)模式，成為了實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，獲取新的行業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

過(guò)去兩年多，招商局集團大力推動(dòng)數字化轉型，取得了一定的進(jìn)展。

招商局在2019年制定完成了新的數字化戰略，確立了2025年建成數字化招商局的轉型目標。

面向全面實(shí)現“數字化招商局”這一目標，招商局正在以“一體化”戰略聚合產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景、IT人才和數據資產(chǎn)，促進(jìn)跨板塊協(xié)同和數據資產(chǎn)賦能，打造具有招商局特色、面向產(chǎn)業(yè)生態(tài)開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

招商局以“五支柱”作為藍圖，打造形成了自主可控的數字化轉型技術(shù)底座，建成了具有自主知識產(chǎn)權的招商云以及大數據湖平臺、招商隨行工作協(xié)同平臺、招商智腦數據應用平臺等，招商云平臺與中國移動(dòng)、建設銀行、阿里云、寶信軟件等企業(yè)的平臺一起榮獲信通院首批IT數字化能力和運營(yíng)效果成熟度模型(IOMM)評估平臺服務(wù)類(lèi)優(yōu)秀級。

目前，招商局各產(chǎn)業(yè)板塊數字化成果初顯，招商銀行金融科技水平保持行業(yè)領(lǐng)先，成為中國金融服務(wù)數字化的標桿企業(yè)，中外運旗下運易通物流電商平臺連接3萬(wàn)多家物流服務(wù)企業(yè)并服務(wù)2萬(wàn)多家制造企業(yè)，招商港口建設啟用了中國首個(gè)由傳統散雜貨碼頭升級改造而成的智慧型、數字化港口——媽灣智慧港。這些數字化轉型成果形成了數字經(jīng)濟時(shí)代集團新的核心競爭力。

來(lái)源:企業(yè)觀(guān)察報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革