2021年以來(lái)，寧夏國投集團公司以黨史學(xué)習教育為契機，深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)落實(shí)到位，在制度、人事、業(yè)務(wù)改革方面做足文章，企業(yè)發(fā)展活力、隊伍動(dòng)力、創(chuàng )效能力有效提升，為推動(dòng)企業(yè)“十四五”良好開(kāi)局提供了堅實(shí)保障，努力做到學(xué)史力行。上半年，寧夏國投集團對42項改革任務(wù)倒排工期，掛圖作戰，實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

深化制度革新，釋放企業(yè)治理活力。堅持黨的全面領(lǐng)導，上半年學(xué)習最新重要講話(huà)精神10次16篇。突出黨組織的重要治理地位，12家子企業(yè)全部實(shí)現黨建工作要求進(jìn)章程，制訂完善黨組織研究討論事項清單。制訂《黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )職責邊界和運行規程》《黨委研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單》，修訂完善《“三重一大”決策議事規則》，完成董事會(huì )對經(jīng)理層授權，厘清權責邊界，實(shí)現各治理各司其職、各盡其責、協(xié)調運轉、有效制衡。編制“十四五”規劃，修訂《投資管理辦法》《外派董事管理辦法》等管理和業(yè)務(wù)制度，不斷夯實(shí)治理基礎。

深化人事改革，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力。建立完善管理人員市場(chǎng)化管理機制，組織開(kāi)展基金公司、金科公司2家子公司職業(yè)經(jīng)理人聘用工作，對融資擔保、投資置業(yè)、吳忠農產(chǎn)3家子公司經(jīng)理層成員簽訂任期制、契約化聘用協(xié)議。暢通員工職業(yè)發(fā)展平臺，開(kāi)展團委書(shū)記競聘，對4家子企業(yè)副職負責人公開(kāi)競聘，將優(yōu)秀管理和業(yè)務(wù)人才選拔到關(guān)鍵和重要崗位。全面推進(jìn)市場(chǎng)化用工，面向社會(huì )開(kāi)展人才公開(kāi)招聘，上半年4戶(hù)子企業(yè)共計招聘錄用19人。持續發(fā)揮績(jì)效考核指揮棒作用，與子企業(yè)簽訂《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》，嚴格考核兌現，推動(dòng)薪酬向一線(xiàn)業(yè)務(wù)崗位和突出貢獻人才傾斜，切實(shí)讓多勞者多得。落實(shí)人才強企戰略，組織40余人在上海財經(jīng)大學(xué)舉辦“金融專(zhuān)業(yè)人才培訓班，組織各類(lèi)內部專(zhuān)業(yè)培訓6次，持續培養高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍。

深化業(yè)務(wù)改革，提升增收創(chuàng )效能力。全面聚焦地方類(lèi)金融國企主責主業(yè)，形成了基金管理、資產(chǎn)處置、融資擔保、股權運作、平臺服務(wù)“五大戰略板塊”，發(fā)展格局日漸清晰。大力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，主動(dòng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展，圍繞寧夏九大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)主動(dòng)對接調研40余家企業(yè)，成功發(fā)起設立7支子基金，新增了供應鏈金融業(yè)務(wù)和二級市場(chǎng)證券投資業(yè)務(wù)，承建的寧夏金融“三大平臺”進(jìn)入竣工驗收階段，各業(yè)務(wù)板塊盈利能力不斷提升。堅持“活血化瘀”，加快低效無(wú)效資產(chǎn)清理，推進(jìn)部分子企業(yè)重整盤(pán)活、清算和股權轉讓等工作，大力解決發(fā)展短板問(wèn)題。

來(lái)源:寧夏國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革