國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，中國移動(dòng)各項工作扎實(shí)有序推進(jìn)，重點(diǎn)改革任務(wù)實(shí)現重大突破，工作整體進(jìn)展良好，改革紅利不斷釋放，為加速推進(jìn)數智化轉型，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，全面實(shí)施創(chuàng )世界一流“力量大廈”發(fā)展戰略注入新動(dòng)能。

黨建統領(lǐng) 構建企業(yè)改革頂層設計

中國移動(dòng)為全面貫徹落實(shí)中央精神，加快破除體制機制難點(diǎn)，充分釋放企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)現創(chuàng )世界一流示范企業(yè)目標，制定了《中國移動(dòng)深化企業(yè)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》，并成立了改革領(lǐng)導小組。在全面推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)進(jìn)程中，中國移動(dòng)始終堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，把深入學(xué)習貫徹關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述作為落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的首要任務(wù)，通過(guò)制定《中國移動(dòng)通信集團有限公司黨組深入落實(shí)第一議題制度實(shí)施辦法》，修訂完善《中國移動(dòng)通信集團有限公司黨組前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單》，切實(shí)推動(dòng)黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理，實(shí)現制度化、規范化、程序化。

機制創(chuàng )新 激發(fā)企業(yè)改革動(dòng)能活力

中國移動(dòng)按照黨組把方向、管大局、促落實(shí)，董事會(huì )定戰略、作決策、防風(fēng)險，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理的總體要求，充分結合創(chuàng )世界一流“力量大廈”發(fā)展戰略和“管、戰、建”協(xié)同組織布局，健全子企業(yè)董事會(huì )的管理體系、運行體系、制度體系和監督體系，加快建立與組織運營(yíng)特點(diǎn)相匹配的權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的子企業(yè)治理體系，有效激發(fā)活力、提升效率，推動(dòng)制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能。

中國移動(dòng)牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，有效帶動(dòng)“三能”機制深化改革。

一是干部能上能下“碰硬的”。改革就從領(lǐng)導改起，拿出破釜沉舟的勇氣啃下經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)“硬骨頭”，將各級經(jīng)理層成員崗位契約化、業(yè)績(jì)合同化，明確責權利、實(shí)現硬兌現。截至8月底，二級子企業(yè)經(jīng)理層成員已全部完成簽約，9月將實(shí)現三級子企業(yè)經(jīng)理層成員的全覆蓋。對經(jīng)理層以外管理人員，比照經(jīng)理層任期制和契約化管理模式，考核層層落實(shí)、責任層層傳遞、激勵層層銜接，以業(yè)績(jì)目標為牽引強化剛性考核和剛性?xún)冬F，加強管理人員末等淘汰和不勝任退出，實(shí)現“能者上、庸者下、劣者汰”。中國移動(dòng)河北公司堅持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、黨建考核、民主測評“三把尺子一起量”，強化考核結果的綜合應用，二、三級經(jīng)理降職或退出共計15人。

二是員工能進(jìn)能出“動(dòng)真的”。探索與業(yè)績(jì)強掛鉤的考核機制，通過(guò)市場(chǎng)化手段推動(dòng)員工自由流動(dòng)，實(shí)現生產(chǎn)活力充分釋放，組織效能有效突破，人力資源科學(xué)配置。中國移動(dòng)重慶公司通過(guò)賦予一線(xiàn)網(wǎng)格員工“創(chuàng )業(yè)者”身份，匹配經(jīng)營(yíng)自主權、薪酬分配權、崗位晉升綠色通道等激勵機制，充分激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)激情，破解了崗位固化、“人崗不匹配”等難題，釋放企業(yè)發(fā)展活力。截至2021年6月底，近600人次積極參與，重慶公司涌現出一批“有思路”“會(huì )運營(yíng)”“精業(yè)務(wù)”的網(wǎng)格長(cháng)和從“要我干”到“我要干”的網(wǎng)格經(jīng)理隊伍。

三是薪酬能高能低“來(lái)實(shí)的”。堅持“薪酬市場(chǎng)化”原則，大膽嘗試取消薪酬封頂和調優(yōu)薪酬固變比，打破平均主義和“高水平大鍋飯”，實(shí)現收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率同向聯(lián)動(dòng)，增強員工積極性與創(chuàng )造性。中國移動(dòng)天津公司遵循“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則，全面取消激勵封頂，調優(yōu)薪酬固變比，全員量化激勵，盤(pán)活小微分配。經(jīng)過(guò)改革，天津公司一線(xiàn)員工收入高低差距達到兩倍以上，一線(xiàn)人均年收入較同職級其他員工收入上浮10%以上，網(wǎng)格長(cháng)收入增減幅度最高達到28%，網(wǎng)格經(jīng)理收入增減幅度最高達到19%。

中國移動(dòng)組合多種激勵手段，對市場(chǎng)一線(xiàn)骨干員工、高精尖缺人才、科技攻關(guān)團隊等實(shí)施激勵傾斜，造就勇于擔當、善于經(jīng)營(yíng)、敢于創(chuàng )新的干部員工隊伍，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。中國移動(dòng)廣東公司為激勵政企市場(chǎng)一線(xiàn)員工獲取項目大單，根據售前售中售后角色不同，按售前46%、售中35%、售后18%的貢獻度比例進(jìn)行分配。中國移動(dòng)設計院深入學(xué)習、弄懂吃透包括“股權和分紅激勵”在內的一系列激勵政策，實(shí)現科技型企業(yè)“項目分紅”等中長(cháng)期激勵政策的落地應用，針對人才和團隊進(jìn)行激勵，累計發(fā)放分紅激勵獎金400余萬(wàn)元，研發(fā)團隊人均受獎超過(guò)10萬(wàn)元。

網(wǎng)格運營(yíng) 催化企業(yè)改革落地生根

通過(guò)實(shí)施多種形式的承包經(jīng)營(yíng)，中國移動(dòng)將任期制契約化、職業(yè)經(jīng)理人的理念移植到一線(xiàn)，將市場(chǎng)化用工、分配、激勵等手段落實(shí)到一線(xiàn)，將網(wǎng)格作為基層干部培養“蓄水池”，鼓勵和吸引有發(fā)展潛力或需遞進(jìn)培養的骨干員工下沉網(wǎng)格鍛煉。中國移動(dòng)江蘇公司在全省開(kāi)展網(wǎng)格化運營(yíng)線(xiàn)上問(wèn)卷、線(xiàn)下調研，細化梳理調研反饋問(wèn)題和建議，制定了網(wǎng)格化運營(yíng)考核清單、紅線(xiàn)清單、負面清單、授權清單、職責清單、支撐清單、事務(wù)清單等“七張清單”，對于網(wǎng)格考核體系進(jìn)行規范，統籌管理下發(fā)網(wǎng)格的文件、會(huì )議、檢查等事務(wù)性工作，強化網(wǎng)格支撐體系建設，優(yōu)化網(wǎng)格支撐流程，深入推進(jìn)網(wǎng)格一線(xiàn)減負增效，著(zhù)重破除“下面一根針，上面千條線(xiàn)”、網(wǎng)格指標繁復等痛點(diǎn)。目前，全集團已有1.88萬(wàn)個(gè)網(wǎng)格，實(shí)現全國區域全覆蓋(除西藏非城區外)，20萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)、裝維經(jīng)理等下沉到網(wǎng)格一線(xiàn)。網(wǎng)格化運營(yíng)已成為將改革穿透到基層一線(xiàn)的重要抓手，也成為有效激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力和改革活力、實(shí)現CHBN(個(gè)人市場(chǎng)、家庭市場(chǎng)、政企市場(chǎng)、新興市場(chǎng))全向發(fā)力和基于規模價(jià)值經(jīng)營(yíng)的重要載體。

科技創(chuàng )新 打造企業(yè)改革第一動(dòng)力

中國移動(dòng)堅決貫徹國家創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，始終堅持將創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的戰略基石。以改革引領(lǐng)高質(zhì)量科技創(chuàng )新體系建設，以創(chuàng )新支撐高水平科技自立自強，是中國移動(dòng)踐行初心使命的責任擔當，是創(chuàng )建世界一流信息服務(wù)科技公司的必由之路。

踐行“兩給兩出”(給政策給資源、出成果出人才)，加快釋放科技創(chuàng )新要素“活力”。中國移動(dòng)深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)工程，已組建起一支1.8萬(wàn)人的專(zhuān)職科研隊伍，研發(fā)投入年均增長(cháng)43%。以研究院“九天”人工智能團隊為試驗田，打造科研機制改革“特區”，以局部突破帶動(dòng)整體科研管理體系升級。“現在我們每個(gè)團隊都在‘掛圖作戰’，自主經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行‘成本包干’，既享受多元正向激勵政策和‘專(zhuān)業(yè)+管理+角色’的三維職業(yè)發(fā)展通道，也承擔著(zhù)團隊績(jì)效對賭風(fēng)險，對三年科研戰略目標負責。新的科研管理模式讓大家目標意識特別強，無(wú)論是個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，還是團隊協(xié)作攻堅的熱情都被充分調動(dòng)起來(lái)了!”“九天”團隊的同事如是說(shuō)。以“九天”為標桿，中國移動(dòng)正逐步推進(jìn)“特區”在更多領(lǐng)域復制推廣，加快形成“萬(wàn)類(lèi)霜天競自由”的創(chuàng )新局面。

深化“融通融智”，不斷提升科技創(chuàng )新核心“能力”。一是攻堅核心技術(shù)，TD-LTE項目獲通信行業(yè)唯一國家科技進(jìn)步特等獎，并承擔了多個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。二是強化基礎研究，標準化及專(zhuān)利工作穩居全球運營(yíng)商第一陣營(yíng)，榮獲國資委唯一運營(yíng)商專(zhuān)利質(zhì)量?jì)?yōu)秀企業(yè)。三是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成功推動(dòng)TD-LTE標準成為國際主流，在3GPP(第三代合作計劃)、ITU(國際電信聯(lián)盟)等國際標準化組織中占據關(guān)鍵崗位，在全球通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)出“中國聲音”、展現“中國力量”。目前，中國移動(dòng)在國際標準化組織中牽頭超過(guò)100個(gè)5G關(guān)鍵項目，申請5G專(zhuān)利超過(guò)3300件，高價(jià)值專(zhuān)利申請同比增長(cháng)70%，成為能夠向美日歐等國家收取專(zhuān)利費的極少數央企之一。

健全“一體四環(huán)”，持續鞏固科技創(chuàng )新體系“合力”。中國移動(dòng)構建起內環(huán)、中環(huán)、外環(huán)、合作環(huán)協(xié)同互動(dòng)的“一體四環(huán)”研發(fā)布局，內環(huán)以科學(xué)研究打造關(guān)鍵技術(shù)，中環(huán)以技術(shù)創(chuàng )新構筑優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，外環(huán)以產(chǎn)品推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，合作環(huán)以聯(lián)合創(chuàng )新實(shí)現全流程貫通。目前，中國移動(dòng)通過(guò)搭建開(kāi)放創(chuàng )新合作平臺和聯(lián)合創(chuàng )新中心、開(kāi)放實(shí)驗室，已聚合海內外超1400家合作伙伴，促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”融合創(chuàng )新;同時(shí)，依托9大“和創(chuàng )空間”、8大能力平臺，實(shí)施“星辰計劃”，搭建“萬(wàn)物互聯(lián)創(chuàng )客馬拉松”等創(chuàng )新平臺，不斷完善開(kāi)放創(chuàng )新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

中國移動(dòng)將以永不懈怠的奮斗姿態(tài)、精益求精的科學(xué)精神和超越利益得失的寬闊胸襟，吃透政策要求，創(chuàng )新方案設計，把握推進(jìn)契機，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，為圓滿(mǎn)完成國企改革三年行動(dòng)各項任務(wù)賡續奮斗。

來(lái)源:中國移動(dòng)通信集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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