寧夏農墾集團公司全面推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)各項重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地，緊緊圍繞完善中國特色現代企業(yè)制度、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，連續制定出臺多項改革方案，形成了橫向到邊、縱向到底的“1+4+N”(1”即以農墾改革三年行動(dòng)方案為統領(lǐng);“4”即以農場(chǎng)公司改革方案、集團本部改革方案、專(zhuān)業(yè)公司改革方案、農科院移交企業(yè)改革方案等4個(gè)機構改革方案為橫向支撐;“N”即以經(jīng)理層任期制和契約化管理實(shí)施方案等若干專(zhuān)項改革方案為縱向補充)綜合改革方案體系，構建改革“四梁八柱”頂層設計，多維度加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調運轉的公司治理機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

多措并舉激發(fā)國營(yíng)農場(chǎng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)活力。制定實(shí)施農場(chǎng)公司改革方案，根據農場(chǎng)規模和產(chǎn)業(yè)特色，一場(chǎng)一策，明確主導產(chǎn)業(yè)，按需科學(xué)設置決策機構、內設部門(mén)、人員配置，進(jìn)一步完善農場(chǎng)法人治理結構和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。將農場(chǎng)劃分為大中小三類(lèi)，明確7戶(hù)規模較大、產(chǎn)業(yè)基礎較強的重點(diǎn)農場(chǎng)設立董事會(huì )，科學(xué)合理優(yōu)化領(lǐng)導班子及外部董事人員配備。進(jìn)一步精簡(jiǎn)機構，橫向壓減職能部門(mén)至3-5個(gè)，規范部室職能，將各農場(chǎng)公司核定人員控制在40-56人，改革過(guò)程中現有人員只減不增。推行扁平化管理，農場(chǎng)公司根據產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，聚焦主導產(chǎn)業(yè)，設置1-3個(gè)產(chǎn)業(yè)公司，與職能部門(mén)并行，作為農場(chǎng)公司機構組成部分。推動(dòng)薪酬分配向基層一線(xiàn)崗位和核心骨干人才傾斜計劃，三年內農場(chǎng)中層及以下管理人員收入每年增長(cháng)10%-12%。

分類(lèi)施策強化專(zhuān)業(yè)公司市場(chǎng)化競爭能力。制定實(shí)施專(zhuān)業(yè)公司改革方案，按照現代企業(yè)制度的要求，根據企業(yè)類(lèi)型、規模和產(chǎn)業(yè)實(shí)際，一企一策完善農場(chǎng)法人治理結構、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動(dòng)整合重組。嚴格規范資企業(yè)股東會(huì )(出資人)、黨組織、董事會(huì )、經(jīng)理層、監事會(huì )和職工代表大會(huì )的權責，圍繞行業(yè)龍頭、盈利大戶(hù)、控股公司、市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)單位等4類(lèi)企業(yè)，優(yōu)化完善董事會(huì )設置，科學(xué)配備外部董事提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)建議。配套制定機構設置調整方案，定崗定員定責，實(shí)行內部競聘上崗，完善薪酬分配制度，鼓勵企業(yè)獎勵性工資和企業(yè)負責人超利潤獎金激勵收入與職工共享。推動(dòng)墾區內部關(guān)聯(lián)性資源資產(chǎn)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚，將墾區分散的奶牛場(chǎng)、草業(yè)公司、飼料加工廠(chǎng)等劃轉并入賀蘭山奶業(yè)公司，深化與蒙牛、伊利等大型乳企戰略合作，打造集奶牛養殖、牧草種植、飼料加工及產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)為一體的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)公司，目前賀蘭山奶業(yè)奶牛存欄量突破8萬(wàn)頭，進(jìn)入全國前十，成母牛年均單產(chǎn)突破11噸，處于全國領(lǐng)先水平，2021年7月，賀蘭山奶業(yè)公司被國務(wù)院國資委確定為國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿企業(yè)。

聚焦主責提升總部運行效率和創(chuàng )新能力。制定實(shí)施寧夏農墾集團總部改革方案，進(jìn)一步優(yōu)化調整集團本部機構設置，深化“總部機關(guān)化”專(zhuān)項治理，在集團部室由16個(gè)優(yōu)化調整至11個(gè)的基礎上，進(jìn)一步撤銷(xiāo)4個(gè)事業(yè)部。董事會(huì )下新設預算管理委員會(huì )，強化內部控制，提高管理效率。適應高質(zhì)量發(fā)展需求新設科技創(chuàng )新部，負責整合農墾科技資源、組織研發(fā)、開(kāi)展科技領(lǐng)域合作、籌建農墾科技創(chuàng )新中心等工作;新設財務(wù)共享中心、土地協(xié)查中心;優(yōu)化中層干部年齡結構，本部“80后”占比提升13個(gè)百分點(diǎn)至50%。

來(lái)源:寧夏國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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