按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，四川省緊盯目標任務(wù)，強化臺賬管理，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節改革攻堅，倒排工期、掛圖作戰，全力以赴加快推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)落地落實(shí)，確保實(shí)現“年底前完成70%改革目標任務(wù)”硬指標、硬任務(wù)。

強力推進(jìn)“1+6”重大專(zhuān)項改革。堅持系統謀劃、整體推進(jìn)，聚合形成“上下貫通、橫向聯(lián)動(dòng)”的組織體系和攻堅合力，推動(dòng)重大改革專(zhuān)項任務(wù)取得歷史性突破。完成四川交投、鐵投集團戰略性重組，新成立的蜀道集團已于5月28日正式掛牌運營(yíng);四川省機場(chǎng)資源整合取得重大成果，省內民用運輸機場(chǎng)整合框架協(xié)議已于6月底完成簽署;環(huán)保領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化整合順利推進(jìn)，新成立的省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團8月10日掛牌運行;川航集團增資擴股邁出堅實(shí)步伐，股權多元化改革取得階段性突破;川煤集團司法重整、改革脫困取得重大成效，上半年實(shí)現扭虧為盈、盈利4億元。

加快完善中國特色現代企業(yè)制度。推進(jìn)“黨建入章”，四川省屬企業(yè)集團“黨建入章”率100%。開(kāi)展省屬企業(yè)子企業(yè)落實(shí)黨建入章、黨委會(huì )前置研究、“一肩挑”工作推進(jìn)不力問(wèn)題專(zhuān)項治理，制定省屬企業(yè)黨委會(huì )前置研究決定事項清單示范文本，出臺企業(yè)黨委會(huì )議事規則、黨建工作責任制實(shí)施辦法等制度10余項。印發(fā)全面推進(jìn)省屬企業(yè)規范董事會(huì )建設實(shí)施意見(jiàn)，構建完備的“1+N”規范董事會(huì )制度體系，加強董事會(huì )建設，省屬企業(yè)集團全部建立董事會(huì )，省屬企業(yè)集團實(shí)現外部董事“全覆蓋”，經(jīng)理層任期制和契約化管理、市場(chǎng)化選聘穩步推進(jìn)，18戶(hù)企業(yè)開(kāi)展國有控股上市公司股權激勵、超額利潤分享等多種方式的中長(cháng)期激勵。

穩妥推進(jìn)混合所有制改革。堅持試點(diǎn)先行，梯次拓寬混改面，加強混改全過(guò)程監督，分類(lèi)分層、穩妥推進(jìn)混改工作，截至8月底，四川省國有企業(yè)混改比例36.99%，省屬監管企業(yè)(不含川煤集團)混改比例58.86%。出臺省屬?lài)�有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見(jiàn)，制定混改操作指引、員工持股試點(diǎn)實(shí)施意見(jiàn)等系列文件，構建“1+N”混改制度體系。搭建跨局域性的國企混改信息發(fā)布平臺、川渝共同產(chǎn)權市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現混改項目信息“一網(wǎng)發(fā)布、全網(wǎng)獲取”。先后在8戶(hù)省屬子企業(yè)開(kāi)展混改試點(diǎn)、10戶(hù)國有企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)，在總結推廣試點(diǎn)混改基礎上，全面放開(kāi)四川省國企二級及以下子企業(yè)混改。部分企業(yè)混改取得明顯成效，上半年川發(fā)龍蟒實(shí)現歸屬上市公司股東凈利潤同比增長(cháng)超4倍，公司市值增長(cháng)近3倍。

來(lái)源:四川省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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