江西省水利投資集團有限公司認真落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署要求，以“增活力、提效率”為中心，打出改革發(fā)展“組合拳”，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強大動(dòng)力。截至2021年6月底，資產(chǎn)規模達658億元，同比增長(cháng)8%;凈資產(chǎn)225億元，同比增長(cháng)5%;營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、投資額較上年同期分別增加10.1億元、1.8億元、18.7億元，增幅分別達75%、334%、68%。

樹(shù)導向、激活力，打造提質(zhì)增效的“助推器”

一是以剛性約束破解干部“能上不能下”難題。科學(xué)設計經(jīng)理層成員任期制和契約化管理體系，通過(guò)明確固定任期、簽訂契約、剛性考核等方式，解決任期虛化、責任不明等問(wèn)題，94%的子公司與經(jīng)理層簽訂契約，覆蓋258名經(jīng)理層成員。修訂管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出制度，通過(guò)競爭上崗選拔管理人員312人，占比達36%，其中“80后”管理人員占比達40%。二是以市場(chǎng)手段破解員工“能進(jìn)不能出”難題。堅決破除人員身份限制，推行全員勞動(dòng)合同制，今年上半年通過(guò)公開(kāi)招聘引進(jìn)各類(lèi)人才233人，實(shí)現員工公開(kāi)招聘、簽訂勞動(dòng)合同、全員績(jì)效考核“3個(gè)100%”。三是以?huà)煦^機制破解薪酬“能高不能低”難題。完善市場(chǎng)化薪酬分配機制，子公司負責人的薪酬與利潤類(lèi)核心業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果掛鉤，其中績(jì)效年薪占比最高達70%以上，做到“業(yè)績(jì)與市場(chǎng)對標、薪酬與業(yè)績(jì)跟跑、激勵憑貢獻說(shuō)話(huà)”。

調結構、優(yōu)布局，激活二次創(chuàng )業(yè)的“動(dòng)力源”

一是聚焦主責主業(yè)抓板塊優(yōu)化。按照“資源集聚、板塊集群、管控集成”的思路，統籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)化整合和資源配置，對施工咨詢(xún)、地產(chǎn)物業(yè)、科技信息等產(chǎn)業(yè)子公司進(jìn)行整合重組，著(zhù)力解決產(chǎn)業(yè)板塊大而不強、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重疊等問(wèn)題。二是聚焦戰略管控抓治理提升。實(shí)行總部機構改革，強化股權管理、戰略管理、法務(wù)審計等職能，逐步建立“小總部、大平臺”的管控格局和“集團總部管資本-產(chǎn)業(yè)集團管資產(chǎn)-企業(yè)管生產(chǎn)運營(yíng)”的三級管控體系，總部的引領(lǐng)力、管控力明顯提升。三是聚焦風(fēng)險防控抓體系建設。把防范化解風(fēng)險工作做實(shí)做細，重點(diǎn)抓好完善法人治理結構、投資管理、構建大監督體系等9項改革任務(wù)，以改革促規范、防風(fēng)險，以管理保穩定、促發(fā)展。

拓市場(chǎng)、增動(dòng)能，打出發(fā)展升級的“組合拳”

一是大力實(shí)施數字經(jīng)濟“一號工程”。通過(guò)自主建設、與科研機構合作等方式，一批科研成果正逐步實(shí)現孵化、產(chǎn)業(yè)化。其中云基礎設施“水務(wù)中臺”滿(mǎn)足百萬(wàn)級的傳感器數據采集、傳輸需求，支撐30多個(gè)供水公司的日常運營(yíng)。成功研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新一代超聲波水表計量、通信和控制模組，實(shí)現了三大核心器件的進(jìn)口替代，預計整表成本比現有下降40-60元。超聲波水表的量產(chǎn)和推廣，將與“水務(wù)中臺”產(chǎn)生協(xié)同聯(lián)動(dòng)效應，實(shí)現跨企業(yè)、跨區域的數字采集，為“水務(wù)中臺”產(chǎn)業(yè)化提供更加廣闊的天地。二是創(chuàng )新模式推進(jìn)高品質(zhì)供水試點(diǎn)。以住房和城鄉建設部在江西省試點(diǎn)為契機，探索分質(zhì)供水、全流供水等末端凈化模式，在景德鎮等12個(gè)市縣開(kāi)展高品質(zhì)供水試點(diǎn)，已運營(yíng)22個(gè)試點(diǎn)，覆蓋6702戶(hù)家庭、25241人，實(shí)現技術(shù)、經(jīng)濟和商業(yè)模式“三個(gè)可行”。三是開(kāi)拓服務(wù)鄉村振興新業(yè)態(tài)。積極融入生態(tài)文明建設、鄉村振興等重大戰略，以江西省農業(yè)農村廳直屬五個(gè)農業(yè)場(chǎng)所及其他所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)移交為契機，推進(jìn)農業(yè)資源整合重組、優(yōu)化配置，持續做大做強省級農業(yè)農村產(chǎn)業(yè)投資和發(fā)展平臺。推廣污水處理分布式一體化技術(shù)，拓展水庫維養產(chǎn)業(yè)，打造具有科技創(chuàng )新力的市場(chǎng)化維養“橫峰模式”和服務(wù)典范。

來(lái)源:江西省水利投資集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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