近日，青島海發(fā)國有資本投資運營(yíng)集團有限公司更名揭牌儀式隆重舉行。

青島西海岸發(fā)展(集團)有限公司更名為青島海發(fā)國有資本投資運營(yíng)集團有限公司。海發(fā)集團正式更名揭牌，標志著(zhù)集團改革發(fā)展將邁入全新的發(fā)展階段。

揭牌儀式后，山東發(fā)展投資控股集團有限公司與海發(fā)集團簽署戰略合作協(xié)議，雙方將以充分發(fā)揮國有資本戰略引領(lǐng)功能，加快推動(dòng)全省新舊動(dòng)能轉換和高質(zhì)量發(fā)展為主旨，充分利用各自的行業(yè)優(yōu)勢、市場(chǎng)資源和品牌影響，加強戰略的協(xié)同性和資源的互補性，謀求合作共贏(yíng)。

作為市直大型、國有資本投資運營(yíng)公司，海發(fā)集團的誕生被賦予了地域特色和使命。2012年3月，為加快青島西海岸新區建設，青島市委、市政府批準組建海發(fā)集團，對青島西海岸新區部分功能區實(shí)行市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)。

此后數年，海發(fā)集團與西海岸新區同發(fā)展、共成長(cháng)，默默壯大自身及新區的實(shí)力。2020年是海發(fā)集團厚積薄發(fā)的一年，也是其在公眾視野中頻頻亮相的一年。

2020年9月，一則重磅消息引起了影視業(yè)界的高度關(guān)注：融創(chuàng )和海發(fā)集團注冊成立青島東方影都產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司，共同開(kāi)展影視產(chǎn)業(yè)投資和影視園區管理運營(yíng)。

在業(yè)內看來(lái)，這是疫情之下，全面提振影視產(chǎn)業(yè)信心、集聚人氣的標志性事件，由國資參與推動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)運營(yíng)管理，有利于整合產(chǎn)業(yè)資源、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，發(fā)揮國有資本投資運營(yíng)平臺作用，更好地導入優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源、優(yōu)惠政策資源。一時(shí)間，青島國資“名利雙收”。

再往前1個(gè)月，海發(fā)集團以增資擴股方式并購重組了南京三寶科技集團，又返程優(yōu)化整合集團智慧科技板塊資源，搭建自貿區商貿供應鏈平臺，全面助力青島市智慧城市建設。

密集的股權并購案后，海發(fā)集團再扛“大旗”，現身澳柯瑪集團混改案。

今年2月4日，A股上市公司澳柯瑪發(fā)布公告：公司接到控股股東澳柯瑪控股集團轉來(lái)的青島市國資委《關(guān)于青島澳柯瑪控股集團有限公司國有產(chǎn)權無(wú)償劃轉的通知》，將青島市國資委持有的澳柯瑪控股集團100%產(chǎn)權無(wú)償劃轉至海發(fā)集團。

疫情下的資本市場(chǎng)是勇者和強者逐鹿的競技場(chǎng)，作為青島國資專(zhuān)業(yè)的“操盤(pán)手”，長(cháng)期以來(lái)雄踞幕后的海發(fā)集團站上了競技場(chǎng)的C位，也由此引發(fā)了市場(chǎng)的強烈關(guān)注。

海發(fā)集團在國有資本證券化的道路上的確戰績(jì)赫赫，初步形成境內外、多層次的資本市場(chǎng)布局。成功實(shí)施三寶科技、東方影都、瑞港建設等重大股權投資，控股或參股4家上市企業(yè)。發(fā)揮資本的力量促進(jìn)“雙招雙引”，設立齊魯前海新動(dòng)能、中金資本新經(jīng)濟等7支基金、首期募集資金總規模200億元以上，通過(guò)“基金+直投+產(chǎn)投”方式“以資招商”，累計完成投資項目100余個(gè)。

資本市場(chǎng)的搶眼表現只是冰山一角。

近年來(lái)，海發(fā)集團攜手西海岸新區開(kāi)啟了急速成長(cháng)模式。到2019年末，集團總資產(chǎn)由成立之初的10億元躍升至300億元。

2020年，青島啟動(dòng)國有資本投資運營(yíng)公司改革試點(diǎn)。列入試點(diǎn)的海發(fā)集團業(yè)績(jì)更迎來(lái)大爆發(fā)，截至目前資產(chǎn)總額突破1200億元，獲評AAA級企業(yè)，董事會(huì )年度報告評議位列19家市屬企業(yè)第2名、全市4家國有資本投資運營(yíng)平臺第1名，實(shí)現了超常規跨越式發(fā)展。

更名，邁向新目標的關(guān)鍵一步。

生于斯長(cháng)于斯，但海發(fā)集團的發(fā)展邊界早已超越西海岸新區，在全市乃至全國的投資坐標系中畫(huà)下一個(gè)又一個(gè)圓點(diǎn)。這些圓點(diǎn)并非散亂無(wú)章，而是有著(zhù)深刻的內在聯(lián)系。

在資本投資界，很多國資并購的效果平平，其重要原因在于缺乏全局規劃，出手的標的項目散亂無(wú)序，不能形成合力。相反，海發(fā)集團的很多動(dòng)作，恰恰是為了串珠成鏈豐盈產(chǎn)業(yè)的生態(tài)體系。

作為聯(lián)合國教科文組織授予的第九個(gè)也是中國首個(gè)世界“電影之都”，青島在西海岸新區規劃建設了44.6平方公里的青島靈山灣影視文化產(chǎn)業(yè)區，海發(fā)集團承擔起市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)建設的重任。

青島東方影都是全球設施最先進(jìn)、功能配套最全的影視工業(yè)化基地。海發(fā)集團主導組建東方影都產(chǎn)業(yè)控股集團，發(fā)揮了國企平臺優(yōu)勢和整合資源能力，導入內容制作、產(chǎn)教融合、扶持政策、會(huì )展旅游等優(yōu)質(zhì)資源，有效提振東方影都的行業(yè)口碑。

海發(fā)集團積極促成青島電影學(xué)院成功轉設，成為青島電影學(xué)院的全資舉辦人，在充分發(fā)揮企業(yè)重要辦學(xué)主體作用的同時(shí)，也讓青島擁有了一所以自己城市命名的電影學(xué)院。這是海發(fā)集團為破解影視人才短板，所采取的另一項重大影視投資，產(chǎn)教融合實(shí)現協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展，今后青島電影學(xué)院的學(xué)生可以在東方影都的影棚內實(shí)訓，并參與到劇組的拍攝，將為區域影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展源源不斷的輸送專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，三年內電影學(xué)院招生規模將達到5000人。

過(guò)去7年來(lái)，海發(fā)集團圍繞影視產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)力，通過(guò)“東有靈山灣、西有藏馬山”雙城聯(lián)動(dòng)，建設頂級影視產(chǎn)業(yè)基地;整合北京文化、青島電影學(xué)院等產(chǎn)業(yè)資源，完成青島市電影發(fā)行放映公司股權劃轉及16家公司整合重組，進(jìn)一步籌劃布局品牌院線(xiàn)，延伸和完善影視文化產(chǎn)業(yè)鏈條，在青島逐步構建起影視供應鏈生態(tài)圈。

集中力量干大事。正是這種圍繞主業(yè)主航道集聚發(fā)展的戰略定力，才讓海發(fā)集團的生長(cháng)邊界不斷延展，實(shí)力不斷壯大。

影視產(chǎn)業(yè)只是主業(yè)之一。目前，海發(fā)集團已經(jīng)形成“城鄉建設產(chǎn)城融合開(kāi)發(fā)、現代產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)運營(yíng)、股權投資和資本運營(yíng)”三大主營(yíng)業(yè)務(wù)布局，緊扣開(kāi)發(fā)建設、影視文化、金融控股、智慧科技、資產(chǎn)運營(yíng)、醫養健康、高端制造等七大產(chǎn)業(yè)集群，搭建供應鏈平臺體系，合力鑄成海發(fā)集團高速發(fā)展的動(dòng)力引擎。

意氣風(fēng)發(fā)的海發(fā)集團對未來(lái)有著(zhù)更高遠的目標，它亟需更高的視野、更大的舞臺展現新作為。

更名，無(wú)疑是海發(fā)集團邁向新目標的關(guān)鍵一步。

“為支持海發(fā)集團改革發(fā)展，消除企業(yè)名稱(chēng)對企業(yè)信用評級、業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)的不利影響，經(jīng)企業(yè)申請、市國資委會(huì )商西海岸新區管委研究提出實(shí)施企業(yè)更名。”在《海發(fā)集團深化改革加快發(fā)展工作情況簡(jiǎn)報》中，青島市國資委對海發(fā)集團更名做出如上解釋。

對海發(fā)集團而言，更名不僅是企業(yè)名字上的去地域化，更將有效搭建起全市國有資本市場(chǎng)化運作的專(zhuān)業(yè)平臺，為更好地服務(wù)城市發(fā)展戰略、集聚發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，贏(yíng)得更廣闊的發(fā)展空間。

承載一座城市的期許

更名后的海發(fā)集團，成為全市首個(gè)市政府批復并完成注冊的國有資本投資運營(yíng)公司。某種角度而言，這也意味著(zhù)海發(fā)集團在青島國資的謀篇布局中分量很重，價(jià)值很大。

根據青島國企改革頂層規劃，未來(lái)除4家青島國有資本投資運營(yíng)公司改革試點(diǎn)企業(yè)外，青島其他市屬?lài)�有企業(yè)將逐步完成混改，國有股權全部劃歸四大平臺實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、平臺化的資本運作管理。

因而，4家試點(diǎn)企業(yè)在國企改革中的重要性不言而喻。改革中，他們肩負“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的探索重任，將為青島打造國有資本市場(chǎng)化運作專(zhuān)業(yè)平臺形成可復制、可推廣的經(jīng)驗模式。

經(jīng)過(guò)一年的試水，優(yōu)秀的改革樣本浮出水面。

2020年以來(lái)，海發(fā)集團一路高歌猛進(jìn)，在改革的道路上突破創(chuàng )新，在產(chǎn)業(yè)布局中聚焦優(yōu)化，在資本運作上精準活躍，是青島國有資本投資運營(yíng)公司改革試點(diǎn)的典型范例，被推薦為國務(wù)院國資委集團層面法人治理示范企業(yè)，為試點(diǎn)提供了有益探索。

圍繞“1+3+7”戰略發(fā)展布局，以資本為紐帶，以產(chǎn)業(yè)為根基，堅持對外投資、對內整合，通過(guò)股權投資與資本運作，優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源布局，全面提升了產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)核心競爭力。

尤其“操盤(pán)”澳柯瑪混改，海發(fā)集團將以自身產(chǎn)業(yè)集聚所形成的優(yōu)勢資源平臺和嫻熟的資本投資運營(yíng)能力，為澳柯瑪打開(kāi)新的成長(cháng)空間，也將為青島國企改革提供新想思路、打造新樣本。

當然，海發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展對青島的意義絕不只是國資國企改革樣本。

海發(fā)集團是青島城市發(fā)展戰略的踐行者、先行者，近年來(lái)瞄準實(shí)體經(jīng)濟持續發(fā)力，布局七大產(chǎn)業(yè)集群聚焦戰略新興產(chǎn)業(yè)，投入百億元支持青島重大發(fā)展戰略。包括牽頭籌資主導搭建全市集成電路產(chǎn)業(yè)控股平臺、促進(jìn)芯恩國際項目建設，控股南京同仁堂拓展延伸大消費體系，聯(lián)合國內領(lǐng)先的綜合性傳媒娛樂(lè )集團華人文化建設主題公園，與國藥集團合作建設藍色醫谷、世界500強企業(yè)歐力士共建中國區域總部，積極組建環(huán)保集團、推動(dòng)區域性環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

通過(guò)資本并購或資源整合，海發(fā)更進(jìn)一步優(yōu)化青島的產(chǎn)業(yè)結構、提升產(chǎn)業(yè)層級。例如，通過(guò)并購重組對三寶科技集團、東方影都產(chǎn)業(yè)控股集團實(shí)施反向混改，放大產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，促進(jìn)資本鏈、價(jià)值鏈、資源鏈的重塑整合。近年來(lái)，通過(guò)增資、新設、并購等多種模式實(shí)施混改引進(jìn)各類(lèi)產(chǎn)業(yè)資本超100億元。

未來(lái)，隨著(zhù)海發(fā)集團布局的產(chǎn)業(yè)集群、引入的產(chǎn)業(yè)項目不斷壯大，必將進(jìn)一步推動(dòng)青島經(jīng)濟實(shí)現新舊動(dòng)能轉換和高質(zhì)量發(fā)展。

海發(fā)更名，實(shí)則承載了一座城市的期許。

“企業(yè)依法依規完成更名后，市國資委將繼續指導海發(fā)集團進(jìn)一步落實(shí)國有資本投資運營(yíng)公司改革試點(diǎn)任務(wù)，著(zhù)力打造國有資本投資運營(yíng)市場(chǎng)化平臺、國企混改調整重組平臺和匹配城市戰略資源整合平臺，推動(dòng)‘海發(fā)’企業(yè)品牌建設、國際化經(jīng)營(yíng)和跨越式發(fā)展，支持企業(yè)做強做優(yōu)做大。”

這一段話(huà)道出了海發(fā)更名背后青島國資深化改革向上攀登的決心、信心、雄心，以及擘畫(huà)出的“新海發(fā)”的未來(lái)圖景。

期許，既是壓力也是動(dòng)力，既是鞭策也是指引。凝聚了強大發(fā)展底氣的海發(fā)集團，在更名后能否勇挑重擔不負眾望，成為青島進(jìn)階的重要推動(dòng)力?我們留給時(shí)間作答。

來(lái)源:青島海發(fā)集團、青島西海岸發(fā)布、觀(guān)海新聞等

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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