為扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)轉型升級，中國誠通資產(chǎn)管理有限公司全面推進(jìn)機構改革，實(shí)行全員競聘上崗。截至10月18日，新的機構和人員全部就位，機構更新率53%,人員變化率63 %，員工落聘率12%，群眾滿(mǎn)意率97%。一批優(yōu)秀青年骨干走上重要崗位，部門(mén)負責人以上80后人員從競聘前10%提高到31%，平均年齡由47.3歲降為43.3歲，實(shí)現了機構優(yōu)化、機制創(chuàng )新、業(yè)界領(lǐng)先、員工滿(mǎn)意的目標，為企業(yè)轉型升級和推進(jìn)資本運營(yíng)公司體制、機制、模式創(chuàng )新積累了新鮮經(jīng)驗。

“借”字入手，吹響深化改革的“集結號”

凡事預則立，不預則廢。改革難在統一思想，難在調整利益，難在打破慣性。誠通資產(chǎn)精心謀劃、借勢借力，下好思想發(fā)動(dòng)“先手棋”，通過(guò)廣泛深入的思想動(dòng)員，領(lǐng)導班子和廣大員工實(shí)現了從“要我改”到“我要改”的思想轉變，凝聚了推進(jìn)機構改革的共識。

公司黨委以“開(kāi)新局”為落腳點(diǎn)，通過(guò)“看變化、學(xué)原著(zhù)、講體會(huì )、議改革、用成果”五步法抓好黨史學(xué)習教育，把“議改革、用成果”作為檢驗學(xué)習教育成效的“試金石”。組織兩個(gè)批次管理骨干赴長(cháng)三角、珠三角改革開(kāi)放前沿學(xué)習考察，為深化改革預熱。

作為深化經(jīng)理層契約化管理的重要步驟。集團組織的任期制和契約化管理改革實(shí)施后，誠通資產(chǎn)黨委立即跟進(jìn)，把市場(chǎng)化選人用人作為經(jīng)營(yíng)班子任期制和契約化管理的接續動(dòng)作。引導廣大員工深刻認識到：一紙責任書(shū)，面對的不僅是主體的變化，更是身份的重大轉變，必須牢固樹(shù)立契約意識、市場(chǎng)意識，為深化改革升溫。

經(jīng)過(guò)十余年探索，誠通資產(chǎn)形成了“一體兩翼”戰略格局，明確了打造“基于能力”的全鏈條央企資產(chǎn)管理公司的發(fā)展目標。引導廣大員工從企業(yè)變化中增信、從行業(yè)發(fā)展中對標、從戰略實(shí)施中定位，認清只有不斷超越自我，努力成為“全科大夫”，才能推動(dòng)企業(yè)不斷轉型發(fā)展，進(jìn)而從中分享成長(cháng)快樂(lè )的企業(yè)發(fā)展邏輯，增強了全員參與、支持改革的緊迫感和責任感。

“敢”字當頭，扭住推進(jìn)改革的“牛鼻子”

如何推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)?誠通資產(chǎn)黨委深刻認識到“敢改、深改”才是推動(dòng)改革的“牛鼻子”。黨委班子不推卸責任、不回避矛盾，“敢”字當頭，在敢改上統思想、聚合力，在深改上下功夫、求實(shí)效，拉開(kāi)了新一輪改革的大幕。

公司黨委敢于亮劍，刀刃向內，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署，討論方案對事不對人，聽(tīng)取意見(jiàn)集中不傳播，參與選聘打分不干預，落編定崗建議不授意。對全體起立、總經(jīng)理助理按崗位設置并公開(kāi)競聘等，敢于拍板決策。在機構設置中，遺留問(wèn)題管理中心是否單獨設置意見(jiàn)分歧較大，班子充分討論，形成共識。金融市場(chǎng)部負責人從報名到結果，分管領(lǐng)導尊重規則不提異議。黨委班子擔當作為，成為推進(jìn)改革的“定盤(pán)星”。

本次機構改革全員競聘引入第三方中介機構——誠通人力全程組織實(shí)施。誠通人力秉持專(zhuān)業(yè)精神，敢于提意見(jiàn)、出主意、拿方案，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)智庫作用。面試中，擔任主考官的誠通人力專(zhuān)家緊扣崗位提問(wèn)追問(wèn)、步步緊逼，不講面子、辣味十足，考出了真才實(shí)學(xué)，試出了差距不足。面試后，誠通人力敢于出差評、打低分，敢于亮明態(tài)度提出聘與不聘的建議，保證了競聘工作的權威性和公正性。

通過(guò)深入細致的思想發(fā)動(dòng)和正確引導，全員支持改革、參與競聘的熱情高漲，方案獲一致通過(guò)。競聘報名開(kāi)始后，一批80、90后的年輕同志爭先恐后競聘前臺部門(mén)，愿意到市場(chǎng)一線(xiàn)經(jīng)風(fēng)雨、強筋骨、展身手。通過(guò)競聘，前臺部門(mén)80后人員占比達91%，一批思想觀(guān)念新、市場(chǎng)意識強、能力素質(zhì)優(yōu)的青年才俊走到前臺、走上重要業(yè)務(wù)崗位。

“新”字解題，打破制約發(fā)展的“天花板”

誠通資產(chǎn)公司堅持用好創(chuàng )新這把“金鑰匙”，把“改”出新活力、“創(chuàng )”出新局面作為改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一切從實(shí)際出發(fā)，一切圍繞效果衡量。

公司總部部門(mén)設置堅持突出市場(chǎng)優(yōu)先、聚焦發(fā)展戰略，強化新設4個(gè)市場(chǎng)化前臺業(yè)務(wù)部門(mén)，再造5個(gè)專(zhuān)業(yè)化中臺支撐部門(mén)，優(yōu)化4個(gè)精干型后臺保障部門(mén)，前中后臺部門(mén)定位精準、職責清晰、分工科學(xué)，形成了鮮明的戰略導向和市場(chǎng)導向。

在崗位編制上，圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、風(fēng)險處置、綜合協(xié)調崗位職責鼓勵業(yè)務(wù)拓展。在此基礎上，研究建立完全市場(chǎng)化的人才崗位、職務(wù)系列和薪酬、激勵辦法。對于不參加競聘或落聘人員，制定“鼓勵內退、內部調劑、適度分流、妥善安置”的分流安置辦法。

公司黨委始終堅持依法合規，有情操作，切實(shí)讓改革成果凝聚人心、惠及員工，確保了改革進(jìn)程平穩有序。

競聘過(guò)程中，通過(guò)“三個(gè)一次”，即：選拔一次，通過(guò)公開(kāi)競聘選拔各崗位人員;協(xié)調一次，未成功競聘的，通過(guò)雙向選擇，由公司組織進(jìn)行崗位協(xié)調;安排一次，崗位協(xié)調仍未成功的，公司在系統內進(jìn)行崗位安置或作分流安置，為每個(gè)員工提供了多樣化的機會(huì )，體現機構改革的“溫度”。

員工競聘上崗后，公司持續做好“后半篇文章”，考評小組結合競聘面試情況形成面試小結，實(shí)打實(shí)為每名競聘人員“畫(huà)像”“把脈”，并開(kāi)出“藥方”，一對一真實(shí)反饋結果，讓競聘人員心氣順、知不足、找差距、明方向。

“實(shí)”字落地，筑牢轉型發(fā)展的“好底子”

公司黨委堅持突出戰略導向、結果導向，圍繞集團“三融一化”黨建工程要求，聚焦集團國有資本運營(yíng)公司定位和公司“一體兩翼”戰略部署，務(wù)實(shí)謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，取得階段性成效。

改革后，公司總體構架體現了市場(chǎng)化業(yè)務(wù)導向，前臺部門(mén)從2個(gè)增設為4個(gè)，前臺崗位設置從10%左右增加到32%，并預留了充足的擴展空間，更加有利于市場(chǎng)化業(yè)務(wù)開(kāi)拓。推動(dòng)建立前臺部門(mén)創(chuàng )效驅動(dòng)機制與中后臺部門(mén)分享機制，中后臺為前臺服務(wù)的體制機制更加完備，為應對未來(lái)市場(chǎng)競爭打下了堅實(shí)的組織基礎。

人才隊伍更加符合實(shí)際。通過(guò)改革，8名金融、法律、財會(huì )等專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)到前臺崗位或擔任部門(mén)領(lǐng)導職務(wù)，總部組織構架和人才隊伍進(jìn)一步優(yōu)化;特別是通過(guò)面試這面鏡子，既發(fā)現了人才，也看到了差距，組織和個(gè)人短板進(jìn)一步清晰;個(gè)別部門(mén)副職無(wú)人應聘，前臺部門(mén)一些重要職位虛位以待，為引入市場(chǎng)化人才預留了空間。

激勵導向更加突出實(shí)效。改革以實(shí)際行動(dòng)破除了職級和薪酬能升不能降的傳統做法和慣性思維，采用公平與差異化相結合的方式，確立了“職務(wù)能升能降、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”的正確導向，實(shí)行級隨崗變、薪隨級變，使激勵導向更加鮮明，與市場(chǎng)進(jìn)一步接軌。

改革是發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂。誠通資產(chǎn)表示，將繼續加大探索創(chuàng )新力度，適時(shí)組織市場(chǎng)化人才聘用和區域公司改革，形成全系統“上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)”之勢。

來(lái)源:光明日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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