南方電網(wǎng)超高壓輸電公司昆明局是超高壓輸電公司在云南負責“云電東送”送電容量最大的基層單位，主要負責管理、運營(yíng)、維護和建設南方電網(wǎng)云南境內部分跨省區主網(wǎng)架和主要聯(lián)絡(luò )線(xiàn)，是實(shí)施國家西電東送戰略的骨干企業(yè)，所轄工程均為南方電網(wǎng)主網(wǎng)架重點(diǎn)工程，送電能力2100萬(wàn)千瓦，年送電量可達600億千瓦時(shí)，建局以來(lái)累計交流轉運電量1053億度，直流輸送至廣西廣東電量5116億度。為云南清潔能源消納、粵港澳大灣區經(jīng)濟發(fā)展和西電東送國家戰略做出了重要貢獻。先后獲得“中央企業(yè)先進(jìn)集體”“全國電力可靠性監督管理先進(jìn)單位”等系列榮譽(yù)。

今年以來(lái)，為貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司國企改革三年行動(dòng)部署，深入推進(jìn)三項制度改革工作落地見(jiàn)效，超高壓公司昆明局按照《超高壓公司班組長(cháng)任期制契約化管理指導意見(jiàn)》管理要求，結合授權體系建設，分批次開(kāi)展了一線(xiàn)班組長(cháng)崗位競聘，有效激發(fā)了生產(chǎn)一線(xiàn)班組隊伍動(dòng)力活力。

“通過(guò)這次競聘，我從一名班員走上班組長(cháng)崗位，這是一個(gè)新的起點(diǎn)也是新的挑戰。三項制度改革為我們年輕員工搭建了更快、更寬廣的職業(yè)發(fā)展平臺，堅定了我‘是金子就會(huì )發(fā)光'的信念，在今后的工作中，我一定會(huì )加倍努力學(xué)習崗位知識，努力工作，多做貢獻”。超高壓公司昆明局2017屆青年員工陳諾如是說(shuō)，剛剛通過(guò)第三批班組長(cháng)競聘，走上了運維副值長(cháng)崗位的陳諾同志，看起來(lái)意氣風(fēng)發(fā)，斗志滿(mǎn)滿(mǎn)。

完善權責治理體系，抓好競聘頂層設計

班組是電力企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組長(cháng)作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，是最基層的負責人，在一線(xiàn)生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)“兵頭將尾”的作用。超高壓公司昆明局現有一線(xiàn)員工215人，一線(xiàn)班組長(cháng)崗位72個(gè)。為確保一線(xiàn)班組長(cháng)崗位競聘取得實(shí)效，落實(shí)改革三年行動(dòng)部署不走樣，超高壓公司昆明局人力資源部門(mén)介紹，局黨委在深入調研基礎上確定了“結合授權體系建設，完善部門(mén)-崗位權責治理體系”的競聘改革思路，通過(guò)加大一線(xiàn)班組直線(xiàn)經(jīng)理自主分配權、管理權，增強班組長(cháng)崗位價(jià)值和吸引力。謀定而后動(dòng)，隨即人力資源部門(mén)通過(guò)組織開(kāi)展職責梳理、管理界面劃分和全員崗位說(shuō)明書(shū)修編，立足崗位職責對部門(mén)全口徑業(yè)務(wù)的承接，明確權責“授受關(guān)系”，建立了完善的部門(mén)、崗位權責體系，也明確了各崗位的任職資格、能力素質(zhì)要求，為競爭上崗工作的開(kāi)展打牢了基礎。

試點(diǎn)先行趟開(kāi)路子、精準“施測”注重公平

一線(xiàn)班組長(cháng)崗位競聘關(guān)乎基層員工利益，走穩走實(shí)改革路，既不能畏首畏尾也不可能一蹴而就，為保證安全生產(chǎn)持續平穩，超高壓公司昆明局首先拿出輸電管理所21個(gè)班組長(cháng)崗位中的14個(gè)開(kāi)展試點(diǎn)，成立了競聘工作領(lǐng)導小組和工作組，制定了實(shí)施方案，按照《超高壓公司班組長(cháng)任期制契約化管理指導意見(jiàn)》和“會(huì )說(shuō)、會(huì )做、會(huì )寫(xiě)、會(huì )指揮”的班組長(cháng)能力素質(zhì)要求研究制定了“知識+能力+業(yè)績(jì)+群眾公認”的測評程序，組織開(kāi)展了第一批的競聘試點(diǎn)。“整個(gè)競聘從崗位發(fā)布到資格審核以及筆試、面試、業(yè)績(jì)成績(jì)折算和民主測評，全過(guò)程都是公開(kāi)的，這樣的競聘我也想試試”通過(guò)試點(diǎn)不僅讓現職的一線(xiàn)班組長(cháng)感受到了“能上能下”的競爭壓力，同時(shí)讓更多的年輕員工看到了三項制度改革帶來(lái)的成長(cháng)機遇。

改革成效初步顯現，班組動(dòng)力活力有效激發(fā)

截至今年10月，通過(guò)三批次一線(xiàn)班組長(cháng)崗位競聘，超高壓公司昆明局已實(shí)現班組長(cháng)人員競爭上崗64人次，其中在班組長(cháng)崗位上獲得晉升16人次，通過(guò)競聘首次擔任班組長(cháng)人員21人次，占比分別達到25%和32.8%，競聘涉及其他向下調整(競聘失敗調整、主動(dòng)讓?shí)徴{整等)9人次，由所在部門(mén)、支部組織開(kāi)展談心談話(huà)，疏通思想，勉勵提升崗位勝任水平。新聘班組長(cháng)按照南方電網(wǎng)公司、超高壓公司關(guān)于實(shí)施班組長(cháng)任期制的要求，簽訂了任期制協(xié)議，傳導了履責考核壓力。“這次競聘雖然保住了班組長(cháng)的崗位，但也充分感受到了年輕小伙子們的沖擊力，以后實(shí)行了班組長(cháng)任期制，常態(tài)化開(kāi)展競聘，我們老員工在班組長(cháng)位置上再也不能有高枕無(wú)憂(yōu)的思想了”±800kV換流站運維值長(cháng)呂永兵說(shuō)。

通過(guò)廣泛開(kāi)展競爭上崗工作，超高壓公司昆明局改變了以往“波瀾不驚”選人用人局面，推動(dòng)了班組長(cháng)崗位的能上能下、能進(jìn)能出，通過(guò)崗位崗級變化調整，實(shí)現了員工收入的動(dòng)態(tài)增減，不僅交出了有效激發(fā)員工隊伍動(dòng)力活力的漂亮答卷，提升了一線(xiàn)員工隊伍牢牢守住安全底線(xiàn)的激情和動(dòng)力，同時(shí)也邁出了基層一線(xiàn)電力企業(yè)深入貫徹落實(shí)國資委三項制度改革部署的堅實(shí)一步。

來(lái)源:中國南方電網(wǎng)有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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