2010年8月，涼山礦業(yè)下屬控股公司昆鵬銅業(yè)有限責任公司10萬(wàn)噸/年陽(yáng)極銅冶煉項目正式投產(chǎn)。這本是涼山礦業(yè)從礦山企業(yè)進(jìn)軍冶煉行業(yè)，朝著(zhù)構建“采、選、冶”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈邁出的重要一步，然而，受內外部多重因素影響，投產(chǎn)伊始，該項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)便舉步維艱，經(jīng)營(yíng)性現金流連續兩年為負。

怎樣才能扭虧為盈?10年來(lái)，涼山礦業(yè)不斷深改革、練內功、補短板、強對標、興科技，2020年年初以來(lái)，該公司更是以深化改革為契機，改革、對標、科技創(chuàng )新三管齊下，重點(diǎn)解決冶煉單元長(cháng)期虧損的“頑癥痼疾”。2020年，涼山礦業(yè)冶煉單元實(shí)現了投產(chǎn)以來(lái)首次盈利;今年1至9月份，冶煉單元持續盈利，保持了穩健發(fā)展的良好態(tài)勢。

刀刃向內 聚焦生產(chǎn)發(fā)力

面對冶煉單元經(jīng)營(yíng)艱難的狀況，涼山礦業(yè)審時(shí)度勢，于2020年6月底，將昆鵬公司從分公司管理模式轉變?yōu)橹睂偕�產(chǎn)單位管理，通過(guò)職能部門(mén)搬遷至生產(chǎn)所在地，整合昆鵬公司、拉拉公司與涼山礦業(yè)職能部門(mén)，實(shí)現人、財、物等資源優(yōu)化配置，縮減了管理環(huán)節，極大地提升了管理效率。

同時(shí)，涼山礦業(yè)深入推進(jìn)三項制度改革。該公司推行任期制和契約化管理，解決任期虛化、責任不明等問(wèn)題;修訂選人用人管理辦法，出臺優(yōu)秀年輕干部、科技人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才等培養方案，持續優(yōu)化干部、員工隊伍結構。2020年年初以來(lái)，涼山礦業(yè)冶煉單元優(yōu)化退出中層管理人員16人，提拔任用“80后”干部4人，解除或終止勞動(dòng)合同25人。

在薪酬改革方面，涼山礦業(yè)打破了原西昌機關(guān)、昆鵬公司、拉拉公司3種薪酬分配制度壁壘，完善了以“崗位工資+績(jì)效獎金”工資制為主的基本分配機制，優(yōu)化冶煉單元薪酬資源配置結構，收入分配向關(guān)鍵崗位、核心骨干人才和生產(chǎn)一線(xiàn)員工適當傾斜，調控不同層級、不同類(lèi)型員工薪酬有序增減等，做到薪隨崗變、崗變薪變，合理拉開(kāi)分配差距，充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束機制。今年1至7月份，涼山礦業(yè)冶煉單元全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較2020年同期增長(cháng)了25%。

涼山礦業(yè)通過(guò)壓縮管理層級和深入推進(jìn)三項制度改革，在促進(jìn)企業(yè)管理水平提升、管理效能和執行力極大提高的同時(shí)，優(yōu)化激活了人力資源，充實(shí)了冶煉單元管理和技術(shù)力量，進(jìn)一步提升了冶煉單元干部員工的積極性、創(chuàng )造性，真正讓冶煉單元回歸主責主業(yè)，聚焦生產(chǎn)發(fā)力，聚力扭虧脫困目標任務(wù)。

對標先進(jìn) 聚焦降本發(fā)力

深化對標對表，找差距、找方法，是涼山礦業(yè)持續提升冶煉單元盈利能力的重要舉措。

今年年初以來(lái)，涼山礦業(yè)以問(wèn)題為導向，以全要素對標為抓手，確定了26個(gè)追標目標和措施清單，深度融入中國銅業(yè)“大冶煉”體系，對標先進(jìn)企業(yè)找差距、定措施、補短板、增效益，旨在通過(guò)“變思想轉觀(guān)念、找差距明方向、促聯(lián)動(dòng)優(yōu)指標”三步走，推進(jìn)精益管理、精準管控，消除管理和生產(chǎn)上的浪費因素，持續優(yōu)化提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)指標，實(shí)現系統效益最大化。

首先是以聚焦盈利、轉變觀(guān)念為切入點(diǎn)。涼山礦業(yè)從“以生產(chǎn)為主、經(jīng)營(yíng)為輔，先生產(chǎn)、后經(jīng)營(yíng)”的傳統生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維，轉向為“以市場(chǎng)為導向，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心”的新型經(jīng)營(yíng)企業(yè)思維;從只關(guān)注生產(chǎn)運行指標，到關(guān)注系統盈利鏈、每個(gè)盈利點(diǎn)，明確了“技術(shù)+效益”發(fā)展方向，實(shí)現了由傳統企業(yè)管理到價(jià)值管理的轉變。

面對完全成本高、綜合回收能力弱、原料適應性低等問(wèn)題，涼山礦業(yè)深入開(kāi)展全要素對標，找準對標對象，找到自身差距，聚焦成本競爭力，將指標逐一細化分解，直至找到影響成本的末端因素，制訂了可量化和“接地氣”的措施清單，解鎖“盈利密碼”，找到共性切入口。

涼山礦業(yè)通過(guò)生產(chǎn)系統、營(yíng)銷(xiāo)系統、財務(wù)系統、管理系統四級聯(lián)動(dòng)，打好“組合拳”，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續穩定;主動(dòng)出擊，用好用活各類(lèi)優(yōu)惠政策，實(shí)現應享盡享;全面盤(pán)點(diǎn)，劃清職責，加強資產(chǎn)監督管理，確保資產(chǎn)保值增值;通過(guò)管理改革、技術(shù)創(chuàng )新手段解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，持續優(yōu)化各項指標，實(shí)現可持續發(fā)展。

通過(guò)對標追標，今年1至8月份，涼山礦業(yè)陽(yáng)極銅單位加工成本同比降低8.35%，同比硫酸單位加工成本降低22.25%;粗銅綜合能源消耗同比降低20.92%，粗銅用煤?jiǎn)魏耐�比降�?0.14%，粗銅用電單耗同比降低31.94%。

創(chuàng )新驅動(dòng) 聚焦盈利發(fā)力

創(chuàng )新驅動(dòng)是涼山礦業(yè)冶煉單元實(shí)現扭虧為盈的有力支撐。涼山礦業(yè)始終堅持通過(guò)自主創(chuàng )新，突破技術(shù)瓶頸，在推進(jìn)“安全+工藝、安全+設備、安全+創(chuàng )新、安全+管理”四位一體管理模式的基礎上，持續推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，有力促進(jìn)了冶煉單元在止虧困局中實(shí)現破局。

涼山礦業(yè)通過(guò)實(shí)施制酸煙氣平衡，不斷優(yōu)化銅酸兩大系統過(guò)程管控，提升制酸系統效率。同時(shí)，該公司持續深化“以雜固雜，以雜除雜”的工藝控制模式，圍繞“艾薩爐+PS轉爐”工藝除雜能力強、機動(dòng)性高的優(yōu)勢，持續推進(jìn)技術(shù)革新，全面提升冶煉單元的管理效率和管理水平。

該公司積極開(kāi)展“提升高雜礦處理能力”和“降低進(jìn)入制酸系統的砷分配率”兩項技術(shù)攻關(guān)，在有力降低環(huán)保風(fēng)險的同時(shí)，2020年砷處置成本較2019年降低了1770余萬(wàn)元，同時(shí)增加了副產(chǎn)品銷(xiāo)售收益，實(shí)現創(chuàng )效660萬(wàn)元。

回首過(guò)往，成績(jì)來(lái)之不易。新的征程已然開(kāi)啟。涼山礦業(yè)將整裝再出發(fā)，持續推進(jìn)深化改革，優(yōu)化冶煉單元管理，堅持走危廢固廢“減量化+資源化+無(wú)害化”的綠色發(fā)展道路，繼續圍繞“艾薩爐+PS轉爐”工藝除雜能力強、機動(dòng)性高的優(yōu)勢，持續推進(jìn)技術(shù)革新，鞏固冶煉單元的盈利能力和抗風(fēng)險能力。

來(lái)源:中國鋁業(yè)集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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