探路“揭榜掛帥”“新型研發(fā)團隊”等管理組織模式、推進(jìn)“績(jì)效合約”“項目跟投”等人才激勵機制、構建“技術(shù)圖譜”“創(chuàng )新聯(lián)合體”等戰略支撐要素......一個(gè)個(gè)高頻“熱詞”，折射出南網(wǎng)科研院堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展、深化科技體制機制改革的無(wú)限動(dòng)能和精彩活力。

南網(wǎng)科研院作為南方電網(wǎng)公司“中央研究院”，2018年成為“中國企業(yè)創(chuàng )新能力百強”企業(yè)，2019年入選“雙百行動(dòng)”示范企業(yè)，在扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)過(guò)程中，以履行高水平科技自立自強的使命擔當為中心，聚焦管理組織體系、人才激勵體系、戰略支撐體系三大變革，實(shí)現資源、人才和技術(shù)相互協(xié)同，促進(jìn)創(chuàng )新體系整體效能提升。

創(chuàng )新管理組織體系：解決“誰(shuí)來(lái)干、怎么干”

實(shí)現高水平科技自立自強，前提要有良好的創(chuàng )新生態(tài)，南網(wǎng)科研院把優(yōu)化項目組織和團隊組織模式擺上重要議事日程。

開(kāi)展“揭榜制”“掛帥制”，打破科研任務(wù)承接資格門(mén)檻。在直流輸電技術(shù)國家重點(diǎn)試驗室開(kāi)放基金項目中，明確7個(gè)項目開(kāi)展“揭榜制”申報，根據技術(shù)實(shí)力優(yōu)選揭榜科研團隊承接攻關(guān)，不問(wèn)出處、不問(wèn)出身、只論實(shí)力。在公司科技項目中遴選4項實(shí)施“掛帥制”管理，以“軍令狀”明確掛帥人主體責任，以“授權書(shū)”賦予掛帥人團隊組建、技術(shù)路線(xiàn)選擇、經(jīng)費使用和考核建議權。

采用“成果知本券”形式，解決科研人員貢獻度量化確權難題。試點(diǎn)選取2個(gè)科技項目，立足公平、公開(kāi)、公正，在科技成果培育周期內，面向項目團隊全體貢獻人，分階段評估團隊成員貢獻度，并發(fā)放同等額度成果知本券，團隊成員依據持有成果知本券份額，作為成果獎勵排名、獎金分配、成果轉化收益分紅份額依據。

打造“自組織”新型研發(fā)團隊，提高科研組織創(chuàng )新效能。發(fā)揮學(xué)術(shù)帶頭人在科技創(chuàng )新中的主責主體作用,以分級授權為基礎，以預產(chǎn)出核定投入為管理核心，動(dòng)態(tài)配置人、財、物等創(chuàng )新資源。憑借設備多物理場(chǎng)仿真領(lǐng)域專(zhuān)長(cháng)當選首席研究員的程建偉，帶領(lǐng)團隊首月試運行期間實(shí)現新增技術(shù)轉化合同額120萬(wàn)元，“首席研究員負責制讓我能結合實(shí)際，從市場(chǎng)上自主招募成員，組織和用人方式特別靈活，目前我們正積極努力申報多物理場(chǎng)計算方向的國家級項目”。

創(chuàng )新人才激勵體系：從“單一”到“多元”

實(shí)現高水平科技自立自強，關(guān)鍵要靠高水平的創(chuàng )新人才，南網(wǎng)科研院主動(dòng)探索適用于科技型企業(yè)的人才激勵機制，以效益和業(yè)績(jì)?yōu)閷�向，構�?ldquo;崗位績(jì)效工資+貢獻獎勵獎金+中長(cháng)期激勵”的全要素激勵機制。

讓“貢獻顯性化”，不唯學(xué)歷、職稱(chēng)和崗級。創(chuàng )新使用人才九宮格評價(jià)機制，以?xún)r(jià)值貢獻、創(chuàng )新效益提升為分配依據，以貢獻為尺度強制排序劃分ABC三級九檔，精準激勵在自主創(chuàng )新和成果轉化中發(fā)揮主要作用的關(guān)鍵核心技術(shù)人員，同層級貢獻獎勵差距超過(guò)3倍。2020年首次實(shí)施部所負責人超額貢獻獎勵，將干部獎勵金額與部所經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤，拉開(kāi)同層級干部超額貢獻獎勵差距達6倍。

讓“成果差異化”，為想干、會(huì )干、能干的科研人員“掙得更多”創(chuàng )造條件。一方面，實(shí)施創(chuàng )新成果專(zhuān)項激勵。圍繞主責主業(yè)，面向科技研發(fā)、技術(shù)服務(wù)一線(xiàn)員工，設立科技進(jìn)步獎、技術(shù)服務(wù)獎等短期專(zhuān)項獎勵，6位技術(shù)專(zhuān)家薪酬水平首次超過(guò)經(jīng)理層成員;關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)團隊成員2020年人均薪酬水平同比增長(cháng)45%。另一方面，實(shí)施項目跟投激勵。以產(chǎn)品研發(fā)及成果轉化階段項目為標的，創(chuàng )新性應用虛擬跟投形式，由項目骨干直接現金出資跟投，按出資比例“同股同權”參與項目收益分享及風(fēng)險分攤。同時(shí)引入人工工時(shí)、第三方財務(wù)審計等機制，實(shí)現“一項目一核算”。首個(gè)試點(diǎn)跟投項目負責人趙云博士信心滿(mǎn)滿(mǎn)：“我們個(gè)人跟投最高10萬(wàn)元，預計5年內項目可創(chuàng )造營(yíng)收2000余萬(wàn)元。”

創(chuàng )新戰略支撐體系：凸顯引領(lǐng)作用

實(shí)現高水平科技自立自強，離不開(kāi)創(chuàng )新戰略閉環(huán)管控。南網(wǎng)科研院以技術(shù)圖譜把好創(chuàng )新方向，制定創(chuàng )新戰略地圖，實(shí)施創(chuàng )新“新征程”三年行動(dòng)計劃，謀劃新增3-4項國家級科技項目、1個(gè)國家級平臺、1-2項國際標準等，打通項目、平臺、成果、人才創(chuàng )新全鏈條。配好“創(chuàng )新鏈”“產(chǎn)業(yè)鏈”雙鏈融合發(fā)展資源，牽頭組建“新型電工材料和綠色電力裝備”等創(chuàng )新聯(lián)合體、“直流輸電與電力電子”等產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟，圍繞新型電力系統等方向全力打造原創(chuàng )技術(shù)策源地。建立容錯容敗機制，鼓勵科研人員大膽創(chuàng )新，為新型研發(fā)團隊提供不低于300萬(wàn)元配套啟動(dòng)金，對加入團隊的員工保留一定期限原崗位及對應薪酬待遇。

南網(wǎng)科研院改革紅利逐步釋放，科研人員潛心科研，創(chuàng )新成果取得多點(diǎn)突破，首創(chuàng )特高壓混合直流輸電技術(shù)、自主研發(fā)柔性直流換流閥損耗測量裝置、關(guān)鍵核心技術(shù)220kV高壓電纜可交聯(lián)聚乙烯絕緣料實(shí)現國產(chǎn)化替代、榮獲中國專(zhuān)利銀獎和優(yōu)秀獎各1項。下一步，南網(wǎng)科研院將持續推進(jìn)科技創(chuàng )新體制機制改革，包括優(yōu)化完善科技創(chuàng )新評價(jià)和經(jīng)費管理機制、探索股權激勵機制，加大力度推進(jìn)科技創(chuàng )新攻關(guān)，持續探索樹(shù)立科技型企業(yè)改革新范例。

來(lái)源:中國南方電網(wǎng)有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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