繼2020年中國煤炭科工集團有限公司所屬的西安研究院開(kāi)展崗位分紅激勵等方面典型經(jīng)驗入選國資委《改革樣本：國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》、重慶研究院改革經(jīng)驗做法入選國資委“科技示范行動(dòng)”后，今年北京天地瑪珂電液控制系統有限公司成功入選國資委管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)“標桿企業(yè)”。這是中國煤科扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)、對標世界一流管理提升行動(dòng)結出的碩果。

近年來(lái)，中國煤科打破過(guò)去管控模式不夠明確、科研管理較為傳統、人力資源管理較為粗放等發(fā)展桎梏，通過(guò)改革攻堅三年行動(dòng)，圍繞“激發(fā)活力動(dòng)力、優(yōu)化資源配置”核心理念，精準發(fā)力全面深化改革，高質(zhì)量發(fā)展成效顯著(zhù)。今年前8個(gè)月，中國煤科實(shí)現營(yíng)業(yè)收入170.4億元，同比增長(cháng)21.3%;利潤總額16.8億元，同比增長(cháng)82.5%，整體實(shí)現快速上升的態(tài)勢。

構建現代化管理體系

在新冠肺炎疫情和外部市場(chǎng)變化的多重沖擊下，2020年，中國煤科營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)7%，利潤總額同比增長(cháng)2.7%，經(jīng)濟增加值同比增長(cháng)21.3%。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之所以不降反增，得益于中國煤科通過(guò)管理提升不斷蓄積的新動(dòng)能，在抵御疫情沖擊和市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)釋放出的強大韌性和活力。

早在2018年，中國煤科就啟動(dòng)了以557個(gè)提升目標和1643項改進(jìn)措施為具體內容的管理提升活動(dòng)，并取得了階段性成果。為了延續和深化管理提升工作，2020年，中國煤科啟動(dòng)了對標世界一流管理提升行動(dòng)，圍繞戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等“八大領(lǐng)域”，明確了34個(gè)提升任務(wù)和117項提升舉措，將高質(zhì)量、高效率、高效益的管理理念深植于集團公司管理運行體系之中。

從總量到質(zhì)量，從規模到結構，從速度到效益，中國煤科發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)在變，指揮棒在轉，特別是在提升精益生產(chǎn)能力，推進(jìn)智能制造方面，管理提升的新動(dòng)能在加速釋放。

精益生產(chǎn)是智能制造的基石。中國煤科全面構建了精益生產(chǎn)管理體系，當前已有10戶(hù)企業(yè)導入了精益生產(chǎn)。重慶研究院通過(guò)建立精益示范線(xiàn)，生產(chǎn)效率提高了29%，制造周期縮短了33%，計劃完成率提高了60%。常州研究院以傳感器類(lèi)產(chǎn)品作為試點(diǎn)導入精益生產(chǎn)管理，納入試點(diǎn)的14種傳感器生產(chǎn)效率提升24%，在制品庫存降低79%，生產(chǎn)周期縮短76%，累計節約人工成本170余萬(wàn)元。寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團有限公司建成投產(chǎn)的桁架機器人銷(xiāo)軸柔性生產(chǎn)線(xiàn)，可實(shí)現同系列多規格產(chǎn)品并線(xiàn)柔性生產(chǎn)，同時(shí)生產(chǎn)工人由6人減少至2人，加工效率提高了200%至230%。

下好人才激勵先手棋

為了實(shí)現人才精準激勵，打造高質(zhì)量人才隊伍，中國煤科對創(chuàng )新特點(diǎn)突出、科技人員較多的科研院所轉制企業(yè)，著(zhù)力推行崗位分紅、項目收益分紅、科技成果股權激勵等中長(cháng)期激勵，對處于充分市場(chǎng)競爭的商業(yè)類(lèi)子企業(yè)支持采用超額利潤分享機制、員工持股等中長(cháng)期激勵。

2020年，西安研究院、沈陽(yáng)研究院率先探索實(shí)施了崗位分紅和項目收益分紅激勵舉措;2021年，中國煤科又研究批復了涉及7戶(hù)科技型企業(yè)的16個(gè)項目收益分紅激勵計劃。當前，包含已實(shí)施員工持股激勵計劃的子企業(yè)，累計實(shí)施中長(cháng)期激勵方案22個(gè)，覆蓋關(guān)鍵崗位核心人才875人。同時(shí)，按照“能用盡用、用足用好”的原則，中國煤科研究制定了所屬企業(yè)整體實(shí)施中長(cháng)期激勵的工作方案，指導符合激勵條件的18戶(hù)企業(yè)啟動(dòng)了企業(yè)整體層面實(shí)施激勵計劃的研究論證工作。

西安研究院積極實(shí)施崗位分紅激勵政策，320名激勵對象中核心科研骨干占比達80%以上，個(gè)人激勵額最高達11.2萬(wàn)元，分紅額度最高與最低相差8.8倍。

北京天地瑪珂電液控制系統有限公司探索建立了國有企業(yè)員工持股的模式，讓員工變股東。“啟動(dòng)員工持股改革后，進(jìn)一步激發(fā)了員工的科研積極性，我們相繼攻克了一系列‘卡脖子’的技術(shù)難題。”該公司無(wú)人化開(kāi)采項目部負責人劉工說(shuō)。

2020年底，太原研究院成立了中長(cháng)期激勵工作小組，確定了首批實(shí)施項目收益分紅激勵的5個(gè)項目。“掘錨機器人”項目負責人張小峰在談到實(shí)施項目收益分紅激勵的變化時(shí)激動(dòng)地說(shuō)：“有了項目收益分紅激勵，科研人員更有干勁兒了，科研方向也更加關(guān)注市場(chǎng)需求。”目前，太原研究院已啟動(dòng)第二批實(shí)施項目收益分紅激勵的科研項目方案的編制工作，計劃在明年開(kāi)始實(shí)施崗位分紅激勵，持續提升中長(cháng)期激勵工作的系統化、規范化水平。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式

作為一家具有科研基因的企業(yè)，中國煤科致力助推能源革命，依托自身強大的科研力量，率先提出智慧礦山建設一體化解決方案，主導成立煤礦智能化技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟，組建了智能礦山公司、信息技術(shù)公司，建立技術(shù)高地，支撐實(shí)施了60%以上的煤礦智能化開(kāi)采工作面，在提升智慧礦山建設一體化解決能力、打造智慧礦山示范樣板、構建“產(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng )新生態(tài)圈等方面，持續提供“中國煤科方案”。作為一家負責任的中央企業(yè)，中國煤科多年來(lái)踐行生態(tài)文明思想，服務(wù)“碳達峰、碳中和”目標，大力發(fā)展清潔能源利用和礦區土地整治與生態(tài)環(huán)境治理等產(chǎn)業(yè)，為推動(dòng)生態(tài)文明建設貢獻了綠色力量。

2018年9月28日，習近平總書(shū)記到撫順礦業(yè)集團視察時(shí)，對西露天礦礦坑治理做出重要指示。撫順礦業(yè)集團委托中國煤科承擔“撫順西露天礦綜合治理于整合利用項目”總體方案編制等工作。據悉，該項目實(shí)施后，可直接增加適用土地900余公頃、生態(tài)綠地400余公頃、水系生態(tài)面積100余公頃。

2018年，中國煤科組建了中煤科工生態(tài)環(huán)境科技有限公司，整合內部?jì)?yōu)勢資源，實(shí)施了一系列采煤沉陷區綜合治理項目。任城區是山東省濟寧市的主城區，也是該市重要的煤炭產(chǎn)區。截至2019年底，任城區采煤沉陷區累計10.64萬(wàn)畝，嚴重制約了城市的建設發(fā)展。對此，中煤科工生態(tài)環(huán)境科技有限公司和任城區政府共同出資成立中煤科工鑫融科技創(chuàng )新發(fā)展有限公司，實(shí)施濟寧任城采煤沉陷區綜合治理創(chuàng )新示范項目，讓采煤沉陷區土地從原來(lái)的“城市荒地”，變成舒適宜居的美麗家園。

位于青海省海北藏族自治州剛察縣境內的木里江倉一號井，采煤造成了高山草甸、凍土層和濕地破壞，原有水系更改等生態(tài)問(wèn)題。對此，中國煤科提出了“渣山削坡整形、采坑回填緩坡、巖壁修整、土壤篩分及郵寄肥料改良、30厘米土層覆蓋、鄉土植物混播”的綜合治理方案，探索出在高寒高原地區開(kāi)展礦山生態(tài)恢復業(yè)務(wù)的新路。

來(lái)源:中國煤炭科工集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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