2021年11月10日，汾酒召開(kāi)國企改革三年行動(dòng)第九次月例會(huì )。汾酒黨委書(shū)記、董事長(cháng)李秋喜于會(huì )上圍繞三個(gè)“堅持”提出要求，一要堅持實(shí)事求是，切實(shí)增強深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的責任感和緊迫感;二要堅持問(wèn)題導向，在重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上攻堅克難取得突破;三要迎難而上，全面推進(jìn)各項改革任務(wù)取得扎實(shí)成效。

李秋喜強調，在新一輪的評估和考核到來(lái)之際，各項改革工作加快推進(jìn)好、落實(shí)好，確保今年年底完成70%的目標責任;要工作再細化，質(zhì)量再提高，每項工作要有著(zhù)落，也要事事可追溯;切實(shí)解決一批制約分級改革發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題。

2021年是山西汾酒落實(shí)“十四五”發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，是實(shí)施“11936”中長(cháng)期汾酒復興戰略的關(guān)鍵時(shí)期。截至今年三季度，公司實(shí)現凈利潤48.79億元，同比增長(cháng)95.13%，今年已比2020年全年30.79億元的凈利潤還要高。公司第三季度實(shí)現凈利潤13.35億元和二季度的13.62億元凈利潤基本持平。整體來(lái)看業(yè)績(jì)增速表現強勁的業(yè)績(jì)增速。

今年以來(lái)，山西汾酒在“抓青花、強腰部、穩玻汾”的策略下，汾酒銷(xiāo)售額持續高速增長(cháng)，青花系列仍是增長(cháng)的主要動(dòng)能，渠道反饋由于需求旺盛;腰部產(chǎn)品方面，受益于省內消費場(chǎng)景同比改善，呈現較高增速;玻汾方面，為優(yōu)化產(chǎn)品結構，公司主動(dòng)控量，收入增速維持約30%。配制酒三季度銷(xiāo)售增速有所下滑，主要因快速放量后執行控貨策略以鞏固市場(chǎng)。

具體來(lái)看，2021年三季度，汾酒、系列酒及配制酒的收入增速分別為50.6%、53.9%、-1.6%。分區域看，2021年三季度省內、省外收入同比增速分別為41.17%、52.7%，三季度省外銷(xiāo)售占比達58.21%，全國化加速。

回溯汾酒改革歷程。2017年2月,汾酒集團與省國資委簽訂了三年任期經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū),成為省屬?lài)�有企業(yè)中首家目標責任書(shū)改革試點(diǎn)。他們從體制改革和機制創(chuàng )新兩大方面深化改革,進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革實(shí)踐,不僅創(chuàng )造了業(yè)界矚目的“汾酒加速度”,更走出了一條富有山西特色的國企改革“汾酒路徑”。

在體制改革上,汾酒集團聚焦影響企業(yè)發(fā)展的股權結構問(wèn)題,敢為人先、大膽變革,實(shí)現了公司體制由粗放僵化到集約高效的轉變。通過(guò)引進(jìn)戰略投資,進(jìn)一步優(yōu)化了上市公司的股權結構,改變了上市公司一股獨大的局面,體制僵化問(wèn)題得到破解;通過(guò)將相關(guān)酒類(lèi)資產(chǎn)注入上市公司,大力壓減法人數量、大幅提升了資產(chǎn)證券化率,最終完成了集團整體上市,成為了山西省第一家、白酒行業(yè)第一家整體上市的公司。

在機制創(chuàng )新上,汾酒集團以契約化管理為抓手,提效率、增動(dòng)力,激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的熱情,實(shí)現了職工由按部就班到活力迸發(fā)的轉變。2019年,汾酒股份對包括關(guān)鍵崗位人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干在內的395名人員實(shí)施了股權激勵,成為全省首家實(shí)施股權激勵的國有企業(yè),有效地將股東利益、公司利益和核心員工利益捆綁在一起,進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)內部微觀(guān)主體活力。

正如汾酒集團董事長(cháng)李秋喜所言，汾酒的改革實(shí)踐,不僅為山西國資國企改革“撕開(kāi)了口子”,推動(dòng)山西國資國企改革實(shí)現“點(diǎn)上突圍,面上破冰”,而且在行業(yè)內外引發(fā)了強烈反響。

來(lái)源:中華網(wǎng)財經(jīng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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