習近平總書(shū)記指出，人才是實(shí)現民族振興、贏(yíng)得國際競爭主動(dòng)的戰略資源。中國華電堅持以習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指引，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的部署，牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，堅持事業(yè)用才、政策引才、平臺聚才、環(huán)境留才，積極拓寬引才渠道、搭建成長(cháng)舞臺、強化考評激勵，努力構建“引進(jìn)、培育、使用、留住”的人才鏈條，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強智力支撐。

堅持黨管人才原則，建立人才新機制

中國華電加強各級黨組織對人才工作的集中統一領(lǐng)導，進(jìn)一步落實(shí)各級黨組織人才工作的主體責任，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略為中心，以促進(jìn)企業(yè)與員工協(xié)調發(fā)展為根本，堅持“引、用、育、留”一體化人才工作思路，始終把人才工作放在企業(yè)改革發(fā)展大局中同謀劃、同部署、同落實(shí)、同推進(jìn)，緊扣創(chuàng )新驅動(dòng)引才聚才，改革體制機制選才育才，優(yōu)化成長(cháng)環(huán)境用才留才，不斷激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力，持續提升人才隊伍綜合素質(zhì)。堅持把加強人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展戰略的重點(diǎn)保障措施，把人才工作成效作為各直屬單位年度黨建綜合考評的重要內容之一，構建了人才培養、開(kāi)發(fā)、評價(jià)和激勵考核等動(dòng)態(tài)管理體系，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右銜接、內外并舉、齊抓共管的“大人才”培育工作新格局，各級領(lǐng)導班子整體功能明顯增強，干部人才隊伍結構不斷優(yōu)化，各類(lèi)人才隊伍建設統籌推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展和戰略目標實(shí)現提供了堅強的組織保障和人才保障。

強化科技人才引進(jìn)，注入創(chuàng )新新活力

積極引進(jìn)公司急需緊缺高端科技人才。大力實(shí)施“高端人才引進(jìn)工程”，加大急需緊缺人才引進(jìn)力度。通過(guò)面向社會(huì )公開(kāi)招聘、項目引才、獵頭公司招聘等渠道，對電力市場(chǎng)交易、綜合能源服務(wù)、國際商務(wù)等緊缺專(zhuān)業(yè)人才和智能制造、能源互聯(lián)網(wǎng)、儲能等新興專(zhuān)業(yè)人才，堅持“一事一議”“一人一策”，實(shí)行個(gè)性化引進(jìn)。擴大引才視野，面向國內國際兩個(gè)市場(chǎng)，用好全球人才資源，制定特殊支持政策，對于引才成效顯著(zhù)的單位和個(gè)人給予表彰和獎勵。發(fā)揮高端智庫優(yōu)勢，成立由23名能源領(lǐng)域院士和知名專(zhuān)家組成的中國華電專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )。發(fā)揮公司系統已經(jīng)建成的4個(gè)院士工作站和5個(gè)博士后科研工作站功能作用，根據科研項目需要，通過(guò)“柔性引才”方式，引進(jìn)3名院士，招收培養16名博士后。依托國家級重大科研項目和重大建設工程，有針對性引進(jìn)符合公司戰略發(fā)展所需的高端裝備制造和核心技術(shù)研發(fā)高層次人才，打造領(lǐng)軍人才“蓄水池”。

加大對各類(lèi)科技人才的培養力度。圍繞公司科技創(chuàng )新重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮各類(lèi)科技創(chuàng )新基地和平臺的人才培養作用，積極開(kāi)展對各類(lèi)科技人才的專(zhuān)項培訓。在公司系統組織認定并命名“科技創(chuàng )新領(lǐng)軍人才”和“科技創(chuàng )新青年領(lǐng)軍人才”，把關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)作為錘煉科技人才的“磨刀石”，讓領(lǐng)軍人才擔綱掛帥，將優(yōu)質(zhì)資源、精銳力量向重大科研項目、重大工程建設聚集。發(fā)揮青年科技人才科技創(chuàng )新主力軍作用，注重從選苗子開(kāi)始，緊盯重點(diǎn)人才，優(yōu)化人才成長(cháng)路徑，實(shí)行遞進(jìn)式培養。有計劃地安排青年科技人才參與各類(lèi)重大科研項目建設，明確要求重大項目團隊核心成員中年齡在40歲以下的不少于30%。

完善科技人才評價(jià)激勵機制。健全以創(chuàng )新能力、質(zhì)量、實(shí)效及貢獻為導向的科技人才評價(jià)體系;優(yōu)化評價(jià)流程，適當延長(cháng)科技人才的考核周期;建立完善容錯機制，鼓勵科技人才不畏挫折、大膽創(chuàng )新;提出薪酬分配向關(guān)鍵崗位和急需緊缺科技人才傾斜的分配政策;被認定為“科技創(chuàng )新領(lǐng)軍人才”和“科技創(chuàng )新青年領(lǐng)軍人才”按照每人20萬(wàn)元和10萬(wàn)元的標準發(fā)放人才津貼。

改革科研管理體制。足額安排科技發(fā)展專(zhuān)項資金，有效促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng )新。賦予科技領(lǐng)軍人才更多的資源配置權、更大的人財物支配權和技術(shù)路線(xiàn)決定權，給科技人才松綁減負。在工作場(chǎng)所、實(shí)驗設備等方面提供便利條件，在子女入學(xué)、就醫住房等方面給予幫助，努力營(yíng)造尊重知識、尊重人才、關(guān)心人才的良好氛圍。

推進(jìn)技能人才建設，激發(fā)干事新動(dòng)能

中國華電把加快高技能人才培養作為貫徹新發(fā)展理念、深化“人才強企”戰略的重要抓手，不斷健全完善技能人才隊伍建設體制機制，充分調動(dòng)廣大技能人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

創(chuàng )新多元培養機制，構建精準施訓體系。深入推進(jìn)全員素質(zhì)提升，建立常態(tài)化崗位培訓體系，每年開(kāi)展崗位培訓、技術(shù)比武、技能大賽等活動(dòng)，累計培訓技能員工達到6.1萬(wàn)人次，累計舉辦39屆技能大賽，參訓參賽員工近40萬(wàn)人次。大力實(shí)施“華電工匠”選拔培養計劃，建立以“華電工匠”為核心、技能骨干為主體的技能大師工作室。截至目前，公司系統共有各類(lèi)技能大師工作室和職工創(chuàng )新工作室近300家，高技能人才在技能攻關(guān)、工藝革新、人才培養等方面的示范引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。依托21個(gè)技能培訓中心，持續開(kāi)展電力行業(yè)113個(gè)特有工種等級認定。與華北電力大學(xué)合作建設華電“一帶一路”能源學(xué)院，近三年舉辦培訓班11期，培養國際化緊缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和絲路沿線(xiàn)國家本土化技能人才800余人。建立了一支由89名專(zhuān)職培訓人員、3224名兼職教師組成的內訓師隊伍，形成了“人才定向培養、資源合作共享、育人引才雙贏(yíng)”多元一體的協(xié)同培養模式。

暢通職業(yè)發(fā)展通道，以用為本激發(fā)活力。積極拓寬技能人才職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)一步破除束縛技能人才發(fā)展的體制機制障礙，為高技能人才干事創(chuàng )業(yè)、實(shí)現價(jià)值提供機會(huì )和條件。出臺《職位序列標準管理辦法》，形成了“六個(gè)類(lèi)別”的職業(yè)發(fā)展框架體系，搭建了人才成長(cháng)“立交橋”，滿(mǎn)足了多元化職業(yè)發(fā)展的需求。創(chuàng )新人才評價(jià)機制，修訂印發(fā)《職稱(chēng)管理辦法》，鼓勵符合條件的高技能人才參評工程系列職稱(chēng)評審，打通了高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，有力引導專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才集中精力深耕專(zhuān)業(yè)，立足崗位成才。

強化價(jià)值激勵導向，增強干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力。強化工資分配的價(jià)值創(chuàng )造激勵導向，發(fā)揮業(yè)績(jì)考核“指揮棒”作用，針對技能人才隊伍特點(diǎn)構建差異化業(yè)績(jì)考核體系，更加注重對技能人才的工匠精神、職業(yè)操守和崗位工作績(jì)效的考察，進(jìn)一步加大薪酬分配向基層關(guān)鍵崗位和一線(xiàn)高技能人才的傾斜力度。實(shí)施高技能人才專(zhuān)項激勵，建立基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績(jì)貢獻的工資分配機制，薪酬分配向關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務(wù)和急需緊缺人才傾斜。對入選中央企業(yè)“百名杰出工匠”培養支持計劃人員給予一次性獎金20萬(wàn)元，并成立以其名字命名的大師工作室。對入選“華電工匠”的高技能人才按照每人15萬(wàn)元的標準發(fā)放人才津貼，并推薦個(gè)人及所在團隊申報國家級、省部級榮譽(yù)稱(chēng)號。

加強青年人才儲備，積蓄未來(lái)新力量

中國華電積極推動(dòng)實(shí)施“青年駿才”計劃，每年從“985”“211”雙一流院校和國際排名前50名海外名校招錄碩士研究生及以上應屆畢業(yè)生，強化優(yōu)秀年輕人才戰略?xún)�備�?021年招錄“青年駿才”68名，超過(guò)前3年的總和。

明確培養目標，實(shí)行遞進(jìn)培養。6個(gè)月“秣馬揚帆”，開(kāi)展政治信念教育、入職培訓、職業(yè)規劃、導師帶徒、制定個(gè)性化培養方案，夯實(shí)成長(cháng)根基;18個(gè)月“快馬加鞭”，通過(guò)教育培訓、一線(xiàn)錘煉、輪崗學(xué)習，幫助青年駿才積蓄發(fā)展潛力，加快成長(cháng)步伐;12個(gè)月“策馬奔騰”，構建青年駿才任職鍛煉機制、發(fā)揮科技研發(fā)平臺的重要培養作用，實(shí)現跨越成長(cháng)。

完善考評機制，激發(fā)內生動(dòng)力。組織開(kāi)展周期性考評，根據不同階段的考評結果動(dòng)態(tài)調整青年駿才培養方案。暢通青年駿才職業(yè)發(fā)展通道，明確有關(guān)職級待遇，促進(jìn)青年駿才培養與職業(yè)發(fā)展的銜接。

強化組織保障，優(yōu)化成長(cháng)環(huán)境。將青年駿才培養工作成效納入各直屬單位年度黨建綜合考評，建立定期溝通交流機制，暢通溝通渠道，創(chuàng )新宣傳形式，積極樹(shù)立中國華電“青年駿才”計劃和“華電藍海”等品牌形象。

打造人才高地，是中國華電深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重要舉措，也是中國華電激發(fā)人才隊伍活力、確保事業(yè)薪火相傳、創(chuàng )建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的迫切需要。中國華電將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，用心培育人才、凝聚人才、經(jīng)營(yíng)人才、成就人才，努力為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎，為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)作出應有的貢獻。

來(lái)源:中國華電集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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