位于泰州市海陵工業(yè)園區的江蘇金物新材料有限公司，與北京科技大學(xué)合作研發(fā)球形鈦合金粉末生產(chǎn)技術(shù)，已建成年產(chǎn)鈦合金粉末200噸的生產(chǎn)線(xiàn)，解決了我國長(cháng)期以來(lái)進(jìn)口鈦粉末價(jià)格高、采購難的“卡脖子”問(wèn)題。這家國企近兩年迅速建成7套高性能鈦合金粉末霧化生產(chǎn)線(xiàn)，國內領(lǐng)先。在泰州，像江蘇金物新材料這樣通過(guò)深化改革實(shí)現快速發(fā)展的企業(yè)還有很多。

今年以來(lái)，泰州市持續深化國企改革轉型，市委、市政府印發(fā)《國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了29條94項具體改革任務(wù)，吹響了新發(fā)展階段深化國企改革的號角。泰州市國資委開(kāi)展“四比四提升 爭當標桿企業(yè)”活動(dòng)，每家市屬?lài)�有企業(yè)集團在其子企業(yè)中推選兩家企業(yè)作為標桿企業(yè)試點(diǎn)，通過(guò)比經(jīng)營(yíng)效益提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)，比治理結構提升科學(xué)決策水平，比合規管理提升風(fēng)險防范能力，比標準規范提升黨建工作質(zhì)量，堅持以點(diǎn)帶面，引導市屬?lài)�有企業(yè)加快轉型步伐。

截至今年9月底，泰州市國資委履行出資人職責的9家企業(yè)資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額同比分別增長(cháng)5.27%、59.7%、121.57%。

規范公司治理，

擴大外部董事話(huà)語(yǔ)權

“交產(chǎn)集團梳理出應建董事會(huì )子企業(yè)14家，已完成董事會(huì )設立，并實(shí)現了外部董事占多數。”泰州市交通產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)劉廣宏告訴記者，他們廣泛吸收國內知名專(zhuān)家學(xué)者作為集團層面外部董事，有效提高了科學(xué)規范決策的水平和能力，對監督公司經(jīng)營(yíng)管理、維護股東權益、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮了積極作用。

今年以來(lái)，泰州市國資委制定了《外部董事管理辦法》《外部董事考核評價(jià)和報酬管理辦法》，建成泰州市屬企業(yè)外部董事人才庫，指導企業(yè)同步推動(dòng)下屬各級子企業(yè)董事會(huì )“外大于內”工作。目前，9家市屬企業(yè)已全部實(shí)現外部董事占多數，在二級及以下54戶(hù)已建立董事會(huì )的子企業(yè)中，實(shí)現外部董事占多數的比例達90%。

“國有企業(yè)要成為具有核心競爭力的市場(chǎng)主體，必須建立更加成熟的中國特色現代企業(yè)制度。”泰州市政府副秘書(shū)長(cháng)，市國資委黨委書(shū)記、主任王曉梅告訴記者，泰州國資國企堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節各層級，制定完善企業(yè)黨委前置研究討論重大事項清單、董事會(huì )決策事項清單和經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)權限清單，明晰各方權責邊界，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)。在此基礎上，科學(xué)界定董事會(huì )職權，規范其運行機制，拓寬外部董事來(lái)源渠道，有效發(fā)揮外部董事作用，切實(shí)提升科學(xué)決策水平。

激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，

提升市場(chǎng)拓展競爭力

一份統計顯示，泰州文旅集團旗下的永達糧油購銷(xiāo)公司，今年前三季度完成營(yíng)收已超過(guò)年度目標，同比增長(cháng)96%;實(shí)現利潤完成年度目標的129.5%，同比增長(cháng)30%。

永達公司于2019年1月由原糧食系統整體劃入文旅集團，管理5家法人企業(yè)和5家非法人單位。公司今年以來(lái)按照“四比四提升”的要求，嘗試職業(yè)經(jīng)理人制度，推行市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機制，有效鏈接起鄉村田頭和城市餐桌的生產(chǎn)消費，助力農民增收和鄉村振興，彰顯了國企責任擔當。

泰州市以持續提升國企活力、不斷提高效率為目標，加快建立董事會(huì )向經(jīng)理層授權的管理制度，依法明確董事會(huì )對經(jīng)理層的授權原則、管理機制、事項范圍等主要內容，推動(dòng)經(jīng)理層更好地謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理。同時(shí)，把落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為企業(yè)市場(chǎng)化的“牛鼻子”，全面規范實(shí)行經(jīng)理層成員任期管理，科學(xué)合理確定契約目標，強化薪酬激勵約束，加快從傳統的“身份管理”向市場(chǎng)化“崗位管理”轉變。目前，9家市屬企業(yè)子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作完成率達96%。

泰州市金盾保安服務(wù)有限公司今年被評定為江蘇省一級保安服務(wù)公司。公司注重發(fā)揮經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用，不斷優(yōu)化內部管理、健全內控體系，武裝押運服務(wù)市區25家金融機構198個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，人防業(yè)務(wù)派駐1000余名保安服務(wù)100多家單位，技防業(yè)務(wù)覆蓋300多家客戶(hù)900多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。新投資3000萬(wàn)元的金庫項目建設已開(kāi)工，金融外包服務(wù)公司籌建加快推進(jìn)，正全力向一流安全保衛服務(wù)商和金融外包增值服務(wù)商轉型。

堅持黨建引領(lǐng)，

促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展

10月10日，全省水稻綠色高質(zhì)高效現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )在泰州召開(kāi)，主推泰州首個(gè)本土水稻品種“泰香粳1402”。這是泰州老牌國企紅旗種業(yè)歷經(jīng)12年培育而成的，填補了泰州主要糧食作物育種空白。

今年以來(lái)，泰州農發(fā)集團旗下的紅旗種業(yè)進(jìn)一步加強與省農科院、南農大的科研合作，研發(fā)投入達810萬(wàn)元，新增兩個(gè)繁育基地，新增審定10個(gè)品種，現擁有自主知識產(chǎn)權品種45個(gè)，著(zhù)力打造“泰稻泰麥”品牌。公司將黨史學(xué)習教育與紅旗農場(chǎng)發(fā)展奮斗史緊密聯(lián)系起來(lái)，傳承并發(fā)揚“紅旗精神”。他們與姜堰三水街道李堡社區、援疆援藏農業(yè)企業(yè)結對共建，通過(guò)黨建共建賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著(zhù)力培育泰州現代農業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

泰州大力實(shí)施國企黨建“鞏固提升工程”，進(jìn)一步推動(dòng)標準化、規范化建設，打造一批具有行業(yè)特點(diǎn)、符合企業(yè)實(shí)際的黨建品牌。該市突出國企特色，精心打造“紅船、紅車(chē)、紅鑫驛站”等活動(dòng)載體，將紅色教育融入黨史學(xué)習教育全過(guò)程。同時(shí)，放大“國資公開(kāi)課”品牌效應，持續深化“人才強企”戰略，有力激發(fā)國資國企隊伍干事創(chuàng )業(yè)的熱情。

泰州城投集團將黨支部建到子公司、黨小組落到項目上，針對黨建基礎較為薄弱的子公司，將集團本部28名黨員選派到子公司黨支部，鼓勵他們投身一線(xiàn)，發(fā)揮先鋒模范作用。集團黨委堅持把黨史學(xué)習教育與改革發(fā)展結合起來(lái)，與項目建設結合起來(lái)。聚力省運會(huì )場(chǎng)館等項目，各黨小組始終奮戰在項目建設最前沿，切實(shí)做到關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)、關(guān)鍵工序有黨員盯、關(guān)鍵問(wèn)題有黨員解，全力保障項目快速推進(jìn)。

來(lái)源:中國江蘇網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革