中國船舶集團經(jīng)理層成員任期制和契約化管理取得階段性成效。截止10月底，中國船舶集團78%的子企業(yè)已完成任期制和契約化管理工作，簽署了崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，提前完成了國務(wù)院國資委明確的年度完成70%的工作目標，相關(guān)經(jīng)驗做法納入國務(wù)院國資委印發(fā)的《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理50個(gè)參考示例》。

集團公司相關(guān)負責人表示，實(shí)施任期制和契約化管理，是激發(fā)企業(yè)內生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，也是實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。為貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要指示批示精神，加快實(shí)現國企改革三年行動(dòng)任務(wù)目標，集團公司全面發(fā)力推進(jìn)成員單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，進(jìn)行了一系列頂層設計和落地實(shí)踐。尤其是今年以來(lái)，在總結部分試點(diǎn)單位推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作經(jīng)驗的基礎上，集團公司先后制定印發(fā)了《成員單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案的通知》《推進(jìn)成員單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作指南》《關(guān)于加大力度高質(zhì)量推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項的通知》，為集團公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理奠定了制度基礎。

期間，集團公司在上海、武漢、重慶地區召開(kāi)成員單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進(jìn)研討會(huì )，就成員單位在推行任期制和契約化管理工作中的疑問(wèn)和困惑進(jìn)行了一一解答;常態(tài)化發(fā)布工作簡(jiǎn)報，解讀國資委最近工作精神，發(fā)布集團工作部署，解答工作推進(jìn)中發(fā)現的問(wèn)題和疑問(wèn)，宣傳成員單位先進(jìn)典型;組織開(kāi)展任期制和契約化改革實(shí)務(wù)培訓班，對標先進(jìn)案例和實(shí)操措施等進(jìn)行深度解析和輔導。

下一步，集團公司將突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，著(zhù)力促進(jìn)經(jīng)理層成員從傳統的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉變，推動(dòng)各級干部職工強化崗位意識和契約精神，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機制。

來(lái)源:中國船舶集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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