近日，江西省國企改革辦在南昌召開(kāi)全省國資國企改革創(chuàng )新三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議深入學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神，傳達學(xué)習省委全面深化改革委員會(huì )第十八次會(huì )議精神和國務(wù)院國企改革辦有關(guān)文件精神，總結前一階段工作，交流經(jīng)驗做法，研究部署下一階段任務(wù)。

會(huì )議指出，在江西省委省政府的堅強領(lǐng)導和國務(wù)院國資委的關(guān)心指導下，江西省國資國企主動(dòng)擔當、攻堅克難，全面落實(shí)改革創(chuàng )新三年行動(dòng)任務(wù)要求，各項改革工作取得重要階段性進(jìn)展，在國務(wù)院國企改革辦上半年評估工作中獲得A級，成績(jì)值得充分肯定。面對改革創(chuàng )新三年行動(dòng)的硬任務(wù)、高要求，江西省國資系統要進(jìn)一步提高政治站位，以“等不起”的緊迫感、“慢不起”的危機感、“坐不住”的責任感，努力創(chuàng )造新時(shí)代江西國資系統“第一等的工作”，著(zhù)力打造國企改革“江西樣板”，推動(dòng)江西國資國企改革創(chuàng )新三年行動(dòng)創(chuàng )一流、走前列，全力實(shí)現高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

會(huì )議要求，要堅持問(wèn)題導向，以只爭朝夕的精神狀態(tài)沖刺完成年度重點(diǎn)改革任務(wù)。

一要堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設。始終把黨的政治建設擺在首位，切實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，深入推進(jìn)全面從嚴治黨。

二要切實(shí)加強董事會(huì )建設。高度重視董事會(huì )建設質(zhì)量，合理設置董事會(huì )結構，認真落實(shí)好外部董事占多數要求，依法依規落實(shí)董事會(huì )中長(cháng)期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員選聘權、業(yè)績(jì)考核權、薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務(wù)事項管理權等各項職權。

三要全面規范推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。通過(guò)明確經(jīng)理層成員任職期限、崗位職責、簽訂并嚴格履行聘任協(xié)議和業(yè)績(jì)合同等契約、剛性考核和兌現等要求，強化經(jīng)理層成員的責任、權利和義務(wù)對等，真正體現契約精神，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機制市場(chǎng)化。

四要加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整。突出主責主業(yè)，嚴控非主業(yè)投資，減少無(wú)序競爭和同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，不斷增強企業(yè)核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場(chǎng)競爭力，加快清理“兩非”“兩資”和“僵尸企業(yè)”處置工作，大力推進(jìn)江西省經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)集中統一監管，全面完成剝離國企辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題收尾工作。

五要聚力推進(jìn)科技創(chuàng )新。健全研發(fā)投入剛性增長(cháng)約束機制，持續推動(dòng)研發(fā)投入穩定增長(cháng)，大力推動(dòng)高水平研發(fā)平臺建設，全力推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。

六要持續深化“三項制度”改革。在全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的同時(shí)，對管理人員實(shí)行競聘上崗、末等調整或不勝任退出，充分運用好中長(cháng)期激勵手段，持續鞏固和深化市場(chǎng)化用工，著(zhù)力解決管理人員“難下”、收入“難減”、員工“難出”問(wèn)題。

七要積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革。認真落實(shí)“三因三宜三不”原則，全力推進(jìn)“雙百行動(dòng)”和“百戶(hù)混改攻堅行動(dòng)”，堅持在混改中同步謀劃黨建工作，全力推動(dòng)混改企業(yè)深度轉換經(jīng)營(yíng)機制。

八要進(jìn)一步優(yōu)化和完善國資監管體制機制。堅持以改革創(chuàng )新思維加強企業(yè)內設監事會(huì )建設，充分發(fā)揮內設監事會(huì )作用，統籌發(fā)揮紀檢監察、巡視巡察、法務(wù)、財務(wù)、監事會(huì )等監督主體作用。

來(lái)源:江西省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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