在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導下，國家電網(wǎng)公司圍繞“一強三優(yōu)”現代公司戰略目標，在改革和轉型過(guò)程中始終將防范國有資產(chǎn)流失作為改革不可觸碰的底線(xiàn)，聚焦改革難點(diǎn)，健全風(fēng)控組織，統一風(fēng)控標準，完善風(fēng)控機制，強化系統支撐，建成了“重安全、立標準、強執行、促融合”電網(wǎng)特色的風(fēng)控管理體系，為公司順利推進(jìn)國資國企改革和防范國有資產(chǎn)流失提供堅強保障。

一、健全完善公司治理結構，確保各項改革科學(xué)決策

公司全面落實(shí)新一輪國企改革要求，以?xún)?yōu)化法人治理結構為切入點(diǎn)，進(jìn)一步完善現代企業(yè)制度。一是積極推進(jìn)建設規范董事會(huì )運作。修訂《公司章程》，制定《董事會(huì )議事規則》等8項董事會(huì )運作相關(guān)制度，明確了黨組、董事會(huì )、經(jīng)理層的職責范圍和決策機制。董事會(huì )在“十三五”發(fā)展規劃、體制改革等重大議題上充分發(fā)揮了決策作用。二是建立健全規范的風(fēng)險管理機構。公司成立全面風(fēng)險管理委員會(huì )并頒布議事規則，統籌開(kāi)展全面風(fēng)險管理工作，推動(dòng)國有資產(chǎn)管理“三道防線(xiàn)”協(xié)同運作，實(shí)現業(yè)務(wù)部門(mén)首道把關(guān)、風(fēng)控部門(mén)統籌協(xié)調、審計部門(mén)監督改進(jìn)。

二、建設實(shí)施規范統一的風(fēng)控標準，夯實(shí)改革風(fēng)險防范基礎

公司建立了集風(fēng)險、流程、制度、授權、評價(jià)為一體的風(fēng)控標準，推進(jìn)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)在信息系統中固化執行。一是建立覆蓋全業(yè)務(wù)254類(lèi)風(fēng)險的企業(yè)級風(fēng)險信息庫，推動(dòng)風(fēng)險全過(guò)程、全級次管控。二是建設橫向端到端銜接、縱向適用各管理層級的通用流程1309個(gè)，以流程為載體推動(dòng)風(fēng)險與制度、標準、考核等要素有機融合。三是建立以“三重一大”為核心的基本授權體系，明確32類(lèi)、123項基本授權事項。四是建立協(xié)調統一、垂直一體的通用制度體系，發(fā)布通用制度455項，實(shí)現集團管控要求一貫到底。五是制定適用電網(wǎng)企業(yè)的內控評價(jià)程序5070個(gè)，規范關(guān)鍵控制點(diǎn)評價(jià)及缺陷認定。

三、建立常態(tài)化的風(fēng)險管控機制，強化對改革風(fēng)險的監督防控

公司圍繞國有資產(chǎn)安全，健全風(fēng)險評估與監督評價(jià)機制，強化專(zhuān)業(yè)風(fēng)險管控與問(wèn)題整改，確保各類(lèi)風(fēng)險可控、在控。一是定期開(kāi)展風(fēng)險評估。連續7年開(kāi)展年度風(fēng)險評估，利用重大風(fēng)險事件報送、風(fēng)險預警提示等手段動(dòng)態(tài)掌握風(fēng)險異動(dòng);建立電網(wǎng)安全運行風(fēng)險預警、物資供應鏈全流程風(fēng)險管控、“五防三控”廉政風(fēng)險防范等機制，強化專(zhuān)項風(fēng)險管控。二是協(xié)同開(kāi)展內控評價(jià)。按月開(kāi)展實(shí)時(shí)監督，累計發(fā)布監督報告22期;按季度開(kāi)展專(zhuān)題評價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注工程、物資、資產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域;按年開(kāi)展綜合評價(jià)，確保風(fēng)控管理體系有效運行。三是加強內部監督。近年來(lái)公司連續多次組織開(kāi)展依法治企綜合檢查、內部審計和內部巡視工作，集中治理一大批問(wèn)題和隱患，有效保證了國有資產(chǎn)安全。四是強化問(wèn)題整改。建立問(wèn)題整改銷(xiāo)項制度，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)推進(jìn)問(wèn)題整改，定期通報與考核整改結果。

四、依托信息技術(shù)手段，持續提升國有資產(chǎn)風(fēng)險防控水平

公司以信息化企業(yè)建設為主線(xiàn)，以業(yè)務(wù)流程貫通、數據集成貢獻、標準規范統一為重點(diǎn)，打造企業(yè)級一體化信息化平臺，建設SG ERP信息系統，夯實(shí)風(fēng)險管理信息化基礎;推進(jìn)電網(wǎng)調控中心、運營(yíng)監測(控)中心和客戶(hù)服務(wù)中心建設，實(shí)現對核心業(yè)務(wù)、核心資源和供電服務(wù)的全業(yè)務(wù)、全流程實(shí)時(shí)監測，形成企業(yè)管理動(dòng)態(tài)分析、及時(shí)協(xié)調、持續改進(jìn)的閉環(huán)驅動(dòng)機制，提升風(fēng)險監督實(shí)時(shí)化水平;自主開(kāi)發(fā)全面部署風(fēng)控信息系統，在線(xiàn)開(kāi)展風(fēng)控標準管理、風(fēng)險評估、內控評價(jià)等工作，形成覆蓋全公司的風(fēng)險信息收集網(wǎng)絡(luò )。

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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