午夜時(shí)分，萬(wàn)物俱靜，南方電網(wǎng)國際有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)南網(wǎng)國際公司)的會(huì )議室卻燈火通明。一場(chǎng)項目討論會(huì )正通過(guò)遠程視頻的方式如火如荼地進(jìn)行著(zhù)，資產(chǎn)管理團隊成員就電網(wǎng)、氣網(wǎng)、財務(wù)、跨境稅務(wù)、國際法律等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域提出分析意見(jiàn)。項目分布世界各地，為了克服時(shí)差困難，2021年以來(lái)，這樣的“深夜會(huì )議”已開(kāi)展了91次。

過(guò)去一段時(shí)間，南網(wǎng)國際公司貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨組決策部署，在積極開(kāi)發(fā)重點(diǎn)國家能源電力市場(chǎng)的同時(shí)，高度重視境外資產(chǎn)運營(yíng)管理，建立了“一項一策、分類(lèi)授權、協(xié)調運轉、有效管控”的境外資產(chǎn)股權管理及公司治理體系，確保國有資產(chǎn)保值增值。

2021年是國企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年、攻堅之年，南網(wǎng)國際公司將繼續落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，大力推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)全面按期完成，公司全面完成經(jīng)理層契約化管理，深入推進(jìn)“三項制度”改革。持續完善正向激勵與科學(xué)考核體系，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制更加靈活高效，公司治理體系和治理能力現代化優(yōu)勢突出。

南網(wǎng)國際公司主要負責同志表示，將進(jìn)一步優(yōu)化境外資產(chǎn)管理體系，在培養高水平人才隊伍、加強境外資產(chǎn)管理監督、完善資產(chǎn)管理機制、信息化建設等方面持續發(fā)力，在拓展“一帶一路”沿線(xiàn)能源市場(chǎng)、開(kāi)展海外投資運營(yíng)、加強國際產(chǎn)能合作等領(lǐng)域體現應有的擔當與作為。

走得穩 因地制宜落實(shí)“一項一策”“矩陣式”管理專(zhuān)業(yè)靈活

“十三五”期間，南網(wǎng)國際公司大力拓展境外項目開(kāi)發(fā)和建設，資產(chǎn)布局覆蓋東南亞、拉丁美洲、歐洲三大洲以及港澳地區，境外資產(chǎn)總額由147億元上升至410億元。按持股比例和投資方式的維度區分，南網(wǎng)國際公司現擁有2個(gè)控股類(lèi)綠地項目和4個(gè)參股類(lèi)并購項目，同時(shí)也正積極拓展控股類(lèi)并購項目及參股類(lèi)綠地項目。

南網(wǎng)國際公司有關(guān)負責同志介紹，南網(wǎng)國際公司落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨組決策部署，努力打造南方電網(wǎng)國際化發(fā)展平臺、境外投資運營(yíng)平臺、粵港澳大灣區和海南自貿港建設發(fā)展的服務(wù)平臺。“公司要發(fā)揮好三個(gè)平臺作用，對資產(chǎn)管理水平、股權管理水平提出了更高的要求。”

2018年以來(lái)，南網(wǎng)國際公司不斷探索實(shí)踐，提出“一項一策”原則，根據項目所在國/地區法律法規、股東協(xié)議、股權架構等，因地制宜為每個(gè)項目制定相應的管理策略。

對于參股公司聚焦股權管理，通過(guò)公司治理維護我方股東權益;對于控股公司則通過(guò)‘股權管理+專(zhuān)業(yè)線(xiàn)管理’相結合的模式，對人、財、物等各方面進(jìn)行全方位管控。以此為基礎，南網(wǎng)國際公司建立了一套以控股子公司/參股公司管理辦法和各項目管理方案、管理手冊為核心的境外資產(chǎn)管理制度體系與公司治理機制。

同時(shí)，資產(chǎn)管理部門(mén)“靠前服務(wù)”，在項目開(kāi)發(fā)階段便加入“戰隊”。此舉有助于資產(chǎn)管理團隊快速進(jìn)入角色，形成項目“投前”“投后”緊密銜接的格局。

大方向把好，小細節也得抓住。

為適應項目管理專(zhuān)業(yè)日益多元化的特點(diǎn)，進(jìn)一步提升決策的科學(xué)性和全面性，南網(wǎng)國際公司采用以項目負責制下專(zhuān)業(yè)管控的“矩陣式”管控模式。即在明確項目牽頭負責人的同時(shí)，充分發(fā)揮部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)背景及特長(cháng)，對多個(gè)項目開(kāi)展公司治理、財稅、法律、業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)分析管理工作，做到對境外資產(chǎn)股權的靈活動(dòng)態(tài)專(zhuān)業(yè)化管控。

“假設前方團隊向后方發(fā)回10個(gè)議案，不一定都與資產(chǎn)管理有關(guān)，還會(huì )涉及人事、技術(shù)、審計等，我們便會(huì )初步分析后根據管理手冊發(fā)往相應的職能部門(mén)，請他們提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。”南網(wǎng)國際公司資產(chǎn)管理部負責人說(shuō)：“‘矩陣式’管理便是讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。”

“一項一策”原則在實(shí)踐中已初見(jiàn)成效：“十三五”期間，南網(wǎng)國際公司資產(chǎn)管理效率和效益顯著(zhù)提升，凈利潤由6.8億元上升到17.5億元，年均增長(cháng)20.7%;營(yíng)業(yè)收入由17.4億元上升到90.6億元，年均增長(cháng)39.1%;資產(chǎn)負債率由80.48%下降至70.1%，實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值。2021年上半年，南網(wǎng)國際公司主要經(jīng)營(yíng)指標也實(shí)現“兩增一降”，即利潤總額增、凈利潤增，資產(chǎn)負債率降。

走得遠 推動(dòng)內控管理工作走向正軌 創(chuàng )新改革舉措激發(fā)人才動(dòng)力

近年來(lái)，國際經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜，中國企業(yè)“走出去”的路上鮮花與荊棘并存。

依法合規是企業(yè)的生命線(xiàn)。南網(wǎng)國際公司不斷強化依法治企，持續整合優(yōu)化內控、合規、風(fēng)險管理，深化內控體系建設和監督工作，形成一體化防御體系。同時(shí)，持續提升境外公司規范化運作水平，深入了解項目所在國法律法規，密切關(guān)注監管政策動(dòng)向，合規經(jīng)營(yíng)能力不斷提升。

“公司建立了季度風(fēng)險防范分析工作機制，組織召開(kāi)季度會(huì )議，開(kāi)展境外項目和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險識別、評估和應對工作，建立風(fēng)險臺賬，督促各部門(mén)、單位開(kāi)展風(fēng)險管理，壓實(shí)風(fēng)險管理責任。同時(shí)，深入開(kāi)展境外開(kāi)發(fā)項目盡職調查，合理評估風(fēng)險并制定應對措施，落實(shí)在估值報價(jià)和協(xié)議當中，確保境外投資風(fēng)險可控。健全法律工作保障機制，選派骨干法律人員參與境外項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，保障境外業(yè)務(wù)依法合規。”南網(wǎng)國際公司風(fēng)險控制部負責人說(shuō)。

各海外公司的合規部還著(zhù)力于完善內控體系建設，實(shí)行日常合規、風(fēng)險管理、檢查與督促并重，推進(jìn)海外公司現代化內控體系建設，與南方電網(wǎng)公司和南網(wǎng)國際公司的內控體系接軌，保障海外資產(chǎn)安全。

優(yōu)秀人才是企業(yè)的競爭力。根據各個(gè)參控股項目的股東協(xié)議、公司章程，南網(wǎng)國際公司會(huì )相應委派主席和委員、董事長(cháng)和董事，積極推薦管理層人選，參與董事會(huì )議案表決，維護股東權利，確保國有資產(chǎn)保值增值。

值得一提的是，近年來(lái)，南網(wǎng)國際公司立足戰略定位與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，牽住契約化管理“牛鼻子”，全方位深層次推進(jìn)三項制度改革。一方面，在國際業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位實(shí)施契約化管理，實(shí)施與業(yè)績(jì)緊密掛鉤的差異化激勵約束機制。另一方面，鼓勵有能力有干勁的公司中層干部積極參與外派工作，如今，參控股公司的外派董事、高管基本由南網(wǎng)國際公司的中層干部擔任。這個(gè)舉措大大激發(fā)了中層干部的內生動(dòng)力。境外參控股公司也是絕佳的實(shí)戰練兵平臺，可以加快培養具有廣闊國際視野、較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、較強市場(chǎng)開(kāi)拓能力和國際項目經(jīng)營(yíng)管理能力的具備綜合素質(zhì)能力的復合型國際化高端人才隊伍。

據了解，外派董事和高管均要求深入一線(xiàn)，會(huì )同駐外代表處，統籌開(kāi)展境外資產(chǎn)屬地化管理工作。此外，南網(wǎng)國際公司還嘗試聘用外部董事協(xié)助開(kāi)展境外資產(chǎn)股權管理，因為外聘董事對當地市場(chǎng)環(huán)境比較了解，能更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)判斷，識別潛在風(fēng)險。

來(lái)源:中國南方電網(wǎng)有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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