中能融合智慧科技有限公司(以下稱(chēng)“中能融合”)針對市場(chǎng)化改革痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，以完成能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)國家專(zhuān)項工程為使命，通過(guò)治理主體“第一議題”全覆蓋，健全法人治理結構，大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度，建立全員市場(chǎng)化用工制度，完善市場(chǎng)化薪酬激勵機制，堅守初心，堅定推進(jìn)改革取得顯著(zhù)成效，在履行國家使命中成就人才、激發(fā)活力動(dòng)力。

高起點(diǎn)建設職業(yè)經(jīng)理人制度

回顧中能融合三年來(lái)的改革發(fā)展之路，最內核、最具特色、最可持續的優(yōu)勢和經(jīng)驗，就是貫穿始終的市場(chǎng)基因。

作為國有資本控股、民營(yíng)企業(yè)參股、市場(chǎng)機制運作的平臺公司，中能融合成立之初，國家電投即以“充分授權、自主決策”為原則，指導中能融合實(shí)施市場(chǎng)化改革，為中能融合在公司管理及體制機制改革探索上提供寬松、靈活環(huán)境。

彼時(shí)，正值國企改革攻堅時(shí)期，國家一系列改革意見(jiàn)、方案密集出臺。中能融合結合專(zhuān)項任務(wù)建設實(shí)際，嚴格按照相關(guān)制度推進(jìn)市場(chǎng)化改革，完善公司治理結構，推行市場(chǎng)化選人用人機制，構建能力貢獻決定薪酬水平機制，實(shí)行骨干員工股權激勵，實(shí)施專(zhuān)項工程重大節點(diǎn)激勵方案，處處體現“開(kāi)放”“融合”“規范”“高效”等關(guān)鍵詞，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特質(zhì)與國資控股企業(yè)優(yōu)勢的有機融合。

在公司治理上，通過(guò)相關(guān)工作規則和權責清單的制定，中能融合清晰界定“四會(huì )一層”職責邊界，黨委會(huì )、股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )以及公司經(jīng)理層各負其責、各盡其職，相互支持、協(xié)調配合。同時(shí)，高起點(diǎn)建設職業(yè)經(jīng)理人制度，推行經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘、契約化管理、個(gè)性化考核和制度化退出，實(shí)現權力-決策-執行治理鏈條的閉環(huán)管理。

實(shí)現職業(yè)經(jīng)理人制度全覆蓋

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和第一動(dòng)力，激發(fā)人才活力是創(chuàng )新驅動(dòng)的重要保證。

人從市場(chǎng)來(lái)。中能融合從公司成立即推行職業(yè)經(jīng)理人制度，通過(guò)多種渠道和方式公開(kāi)選聘職業(yè)經(jīng)理人，在“站位高遠、依法合規”基礎上進(jìn)行全視角、多維度的嚴格篩選，實(shí)現“優(yōu)中選優(yōu)、精益求精”。目前，職業(yè)經(jīng)理人制度已在公司本部及所屬子企業(yè)經(jīng)理層實(shí)現全覆蓋，并同步帶動(dòng)全員市場(chǎng)化選聘工作。自2019年起，新員工全部面向市場(chǎng)招聘，截至2021年11月，公司已有員工272人，較2019年底增加兩倍，迅速壯大的員工隊伍為專(zhuān)項任務(wù)建設和公司發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎。

在職業(yè)經(jīng)理人管理上，中能融合變勞動(dòng)合同約束為契約化管理，變身份管理為崗位管理，與經(jīng)理層成員簽訂《勞動(dòng)合同》《保密協(xié)議》《崗位聘任協(xié)議》《年度綜合業(yè)績(jì)責任書(shū)》《任期綜合業(yè)績(jì)責任書(shū)》等契約文件，以契約文件作為履職依據，明確各方權利、義務(wù)與責任。

不斷完善職業(yè)經(jīng)理人考核退出機制

針對原有考核指標針對性不強的問(wèn)題，中能融合細化實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人“一人一表”個(gè)性化考核，依據職責制定業(yè)績(jì)目標，依據考核結果確定發(fā)薪標準，將公司戰略目標和專(zhuān)項任務(wù)有效分解至經(jīng)理層成員。實(shí)行協(xié)議薪酬，崗位工資依據職位職級確定，績(jì)效工資與綜合業(yè)績(jì)考核結果掛鉤，超額利潤分享與利潤完成情況掛鉤，專(zhuān)項激勵與平臺建設節點(diǎn)目標完成情況掛鉤，以清晰的考核激勵導向激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。

“不合格就出局”，在《崗位聘任協(xié)議》中，明確經(jīng)營(yíng)層成員的續聘和退出條件，確保“能進(jìn)能出”真正落地。在協(xié)議中，按照考核是否達標，是否有嚴重違紀違法行為，是否有重大決策失誤、資產(chǎn)損失、安全事故等，詳細列出各類(lèi)不再繼續聘任的情形。

其中，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果低于總分70%的或主要指標完成率低于70%的，聘任期限內累計兩個(gè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果不合格或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果為不合格的，公司將與職業(yè)經(jīng)理人終止聘任關(guān)系，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

從掌握規則到運用規則再到創(chuàng )新規則，三年來(lái)，中能融合推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度落地不斷取得新成效，公司整體實(shí)力顯著(zhù)增強，人才隊伍素質(zhì)明顯提高，公司承擔的能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設任務(wù)不斷取得新進(jìn)展，為企業(yè)深化市場(chǎng)化改革、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的支撐。

來(lái)源:國家電力投資集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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