中國電力建設集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國電建)深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于東北全面振興的重要指示批示精神，認真落實(shí)國資委開(kāi)展振興東北央地百對企業(yè)協(xié)作行動(dòng)部署要求，全力推動(dòng)所屬企業(yè)中電建鐵路建設投資集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)電建鐵路公司)與結對企業(yè)哈爾濱地鐵集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)哈爾濱地鐵集團)快速對接，聚焦央企優(yōu)勢，本著(zhù)自愿、平等、互補、互利原則，積極探索核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展等方面的合作，推動(dòng)振興東北央地百對企業(yè)協(xié)作行動(dòng)落地見(jiàn)效。

提升政治站位，進(jìn)一步增強開(kāi)展央地企業(yè)協(xié)作行動(dòng)自覺(jué)

國資委開(kāi)展振興東北央地百對企業(yè)協(xié)作行動(dòng)以來(lái)，中國電建高度重視，積極行動(dòng)。一是緊扣習近平總書(shū)記關(guān)于東北全面振興的重要指示批示精神，從國家發(fā)展大局的高度深刻認識東北振興的重大意義，著(zhù)力增強政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。二是緊盯央地協(xié)作行動(dòng)的目標任務(wù)，對照“產(chǎn)業(yè)對接、平臺搭建、團隊協(xié)作、共享理念、培訓交流”等統一謀劃安排，梳理前期經(jīng)驗成果，找準協(xié)同合作的切入點(diǎn)、結合點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到謀劃實(shí)、舉措實(shí)、落地實(shí)。三是緊抓各項組織實(shí)施要求，設立區域協(xié)同平臺，安排電建鐵路公司哈爾濱指揮部負責具體對接，中國電建集團總部全程督促指導，確保抓緊抓細、落實(shí)落地。

加強組織領(lǐng)導，推動(dòng)央地企業(yè)協(xié)作行動(dòng)走深走實(shí)

中國電建積極踐行央企擔當，認真落實(shí)國資委工作要求，抓好央地企業(yè)協(xié)作行動(dòng)組織實(shí)施。一是強化組織領(lǐng)導。成立央地企業(yè)對接工作領(lǐng)導小組，落實(shí)工作責任，做到主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓、領(lǐng)導成員一起抓。同時(shí)結對雙方抽調專(zhuān)人成立“央地企業(yè)對接工作專(zhuān)班”，負責協(xié)調有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)，保證央地企業(yè)協(xié)作行動(dòng)正常進(jìn)行、項目實(shí)體有序推進(jìn)。二是建立聯(lián)席會(huì )議制度。央地企業(yè)對接工作領(lǐng)導小組每季度召開(kāi)一次例會(huì )，在過(guò)程中根據實(shí)際情況不定期召開(kāi)會(huì )議，了解央地企業(yè)協(xié)作行動(dòng)進(jìn)展情況，分析發(fā)展態(tài)勢，協(xié)調解決困難和問(wèn)題。央地企業(yè)對接工作專(zhuān)班每月召開(kāi)一次例會(huì )，對央地企業(yè)對接情況進(jìn)行梳理總結，分析存在的問(wèn)題，尋找解決的辦法，同時(shí)按時(shí)間節點(diǎn)安排下月的具體工作。三是加強監督檢查。結對雙方把任務(wù)目標納入到督辦和考核中，實(shí)行過(guò)程跟蹤，加強督辦檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對在工作中不擔當、不作為，任務(wù)落實(shí)不到位的，將嚴肅追究責任，切實(shí)增強責任感和緊迫感，確保協(xié)作落地見(jiàn)效。四是做好宣傳報道。加強央地協(xié)作的輿論宣傳引導，圍繞任務(wù)目標，抓住主旋律、站好主陣地、亮出新姿態(tài)，通過(guò)公司網(wǎng)站、專(zhuān)報信息、微信公眾號等方式，大力宣傳協(xié)作成果，營(yíng)造良好的合作氛圍。

堅持目標導向，在互利共贏(yíng)中探索協(xié)作發(fā)展方式

央地企業(yè)雙方細化協(xié)作需求，共同研究制定實(shí)施方案，明確具體目標任務(wù)、實(shí)施步驟和保障措施，確保協(xié)作行動(dòng)各項任務(wù)落實(shí)到位，促進(jìn)央地企業(yè)共贏(yíng)發(fā)展。一是強化產(chǎn)業(yè)對接，助力城市軌道交通建設融資模式實(shí)現新突破。本著(zhù)規范運作、風(fēng)險共擔、利益共享的原則，電建鐵路公司作為戰略投資人與哈爾濱地鐵集團以TOT模式將哈爾濱地鐵1號線(xiàn)存量項目資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活，實(shí)現引資、引智、降債、降本等多元效果。二是強化團隊協(xié)作，助力破解嚴寒地區軌道交通技術(shù)難題取得新成果。電建鐵路公司和哈爾濱地鐵集團以哈爾濱地鐵在建及新建項目為依托，聯(lián)合哈爾濱工業(yè)大學(xué)、黑龍江省寒地建筑研究院等科研院所，成立科研課題研發(fā)小組，針對嚴寒地區地鐵建造技術(shù)、綠色環(huán)保軌道交通等課題，開(kāi)展有關(guān)新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝等方面前沿科技研發(fā)，努力探索出一條適合哈爾濱地鐵產(chǎn)、學(xué)、研相結合的技術(shù)攻關(guān)之路。三是強化經(jīng)驗共享，助力深化企業(yè)改革開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面。充分發(fā)揮電建鐵路公司先進(jìn)管理優(yōu)勢，協(xié)助哈爾濱地鐵集團在企業(yè)管理、風(fēng)險管控、市場(chǎng)運營(yíng)、資金管理等方面建立健全體制機制，優(yōu)化工作流程，提升綜合管理水平和工作效率。抽調專(zhuān)業(yè)管理人員組成講師團隊，針對哈爾濱地鐵集團提出的管理咨詢(xún)需求，舉辦拓展視野大講堂等學(xué)習研討活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或實(shí)地授課方式共享企業(yè)管理經(jīng)驗，有效促進(jìn)哈爾濱地鐵集團各項體制機制建設更好地與現代化、科學(xué)化、規范化企業(yè)管理理念接軌。四是強化培訓交流，助力人才隊伍體系建設邁出新步伐。電建鐵路公司在項目投融資、建設管理、運營(yíng)組織等全生命周期建設具有獨特優(yōu)勢，哈爾濱地鐵集團在項目信息化管理、智慧運營(yíng)、智慧管理等方面走在國內前列。雙方通過(guò)培訓學(xué)習、參觀(guān)交流等方式，共同營(yíng)造相互學(xué)習、相互提升的良好氛圍，努力培養更適應現代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才、技能人才，從而實(shí)現共贏(yíng)式發(fā)展。

下一步，中國電建將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，全力以赴推動(dòng)央地企業(yè)協(xié)作行動(dòng)走深走實(shí)，通過(guò)資源共享和產(chǎn)業(yè)互融，促進(jìn)中央企業(yè)與地方國有企業(yè)共同發(fā)展，助力新時(shí)代東北全面振興。

來(lái)源:中國電力建設集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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