“這個(gè)裸眼3D新聞?dòng)幸馑?”11月24日，2021中國網(wǎng)絡(luò )媒體論壇新技術(shù)新應用新業(yè)態(tài)展示會(huì )在廣州開(kāi)展，南方電網(wǎng)數字傳媒科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南網(wǎng)傳媒公司”)作為唯一央企媒體，與人民日報、新華社、中央廣播電視總臺等央級媒體和騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)一同參展。展區里，央企首個(gè)裸眼3D技術(shù)傳播應用、國家大數據試點(diǎn)示范項目的經(jīng)濟運行分析大數據平臺、“沉浸式”黨史現場(chǎng)等媒體創(chuàng )新成果逐一亮相，吸引了中央電視臺等多家媒體進(jìn)行采訪(fǎng)報道。“通過(guò)在展區的了解，我看到了在媒體融合發(fā)展背景下，南網(wǎng)傳媒公司是如何對電力、算力、傳播力進(jìn)行探索和應用的。”參展觀(guān)眾王婕說(shuō)道。

與“國家隊”媒體同展風(fēng)采的背后，是南網(wǎng)傳媒公司把深化改革作為關(guān)鍵一招，積極探索和實(shí)踐央企傳媒公司改革新路徑結出的碩果。近年來(lái)，南網(wǎng)傳媒公司認真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨組的決策部署，蹄疾步穩開(kāi)展改革實(shí)踐，逐步探索出一條機構改革與機制改革協(xié)同推進(jìn)的改革路徑，以積分制考核激發(fā)活力、大部制改革破除藩籬、數字化轉型賦能發(fā)展“三大實(shí)招”，開(kāi)啟了公司改革發(fā)展的新篇章，進(jìn)一步推動(dòng)了媒體深度融合發(fā)展。

“我們將繼續堅持導向為魂、移動(dòng)為先、內容為王、創(chuàng )新為要，把握國企改革歷史契機，堅決落實(shí)國企改革三年行動(dòng)各項任務(wù)，努力打造央企傳媒公司改革標桿。”南網(wǎng)傳媒公司相關(guān)負責人說(shuō)。

樹(shù)立導向，積分制考核激發(fā)活力

改革，是奔著(zhù)問(wèn)題去的，“脈”不僅要切得準，更要對癥“下藥”。

近年來(lái)，隨著(zhù)不斷發(fā)展，南網(wǎng)傳媒公司逐步構建了涵蓋報紙、雜志、網(wǎng)站、影視、微博、微信、H5等全媒體矩陣，傳播力、引導力、影響力、公信力不斷提高，但由于機制上缺乏科學(xué)的競爭評價(jià)標準，員工活力和動(dòng)力不足問(wèn)題逐步凸顯。2019年，南網(wǎng)傳媒公司黨委決定加快推進(jìn)“融媒體共享、合規運營(yíng)共享、人力資源共享”“三項機制”建設，探索實(shí)施積分制考核模式。

據介紹，南網(wǎng)傳媒公司以積分制考核為突破口，重新編制了具有傳媒特色的崗位說(shuō)明書(shū)，建立了包括業(yè)務(wù)積分、項目積分、服務(wù)積分的積分體系和計分規則，實(shí)施差異化積分兌現，推動(dòng)能多能少機制建立。通過(guò)實(shí)施積分制考核，員工由被動(dòng)等工作“派單”變?yōu)橹鲃?dòng)“搶單”，同一層級人員年末績(jì)效工資最大差距達3倍以上。“由于每項工作都可以量化成積分，干多干少不一樣，大家伙的干勁比以前更足了。”南網(wǎng)傳媒公司融媒體中心(總編部)高級編輯何宇瞳表示，積分制考核進(jìn)一步激發(fā)了員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，為公司發(fā)展注入了新動(dòng)力。

與此同時(shí)，南網(wǎng)傳媒公司對于積分排名靠后、收入下降的員工，逐一開(kāi)展績(jì)效面談，幫助員工及時(shí)制定調整和改進(jìn)措施，做到嚴格考核與溫情關(guān)懷的協(xié)調統一，保持了員工隊伍的穩定。

重組整合，大部制改革破除藩籬

林蓉蓉原為南網(wǎng)傳媒公司影視中心編輯記者，今年9月，經(jīng)過(guò)組聘，她成為了該公司融媒體中心(總編部)總部工作組(黨組新聞專(zhuān)班)的一員，完成了從主要負責主持采訪(fǎng)到新聞策劃采寫(xiě)的“跨界”轉型。“我感受到了機構改革帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的變化，希望可以在新崗位上不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力。”談及對新崗位的履職感受，林蓉蓉充滿(mǎn)期待地說(shuō)道。

今年以來(lái)，南網(wǎng)傳媒公司堅決貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司“三項制度”改革有關(guān)要求，在認真總結“三項機制”建設的基礎上，反復調研，詳細論證，并于6月全面啟動(dòng)了機構改革工作。該公司在機構數量上做減法，按“四部+三中心+兩委員會(huì )”的思路，將原有的14個(gè)部門(mén)進(jìn)行調整優(yōu)化，其中10個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)整合為3個(gè)中心、成立2個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，并實(shí)行全員起立、競聘或組聘上崗，通過(guò)資源整合、架構重組激發(fā)改革新動(dòng)能。在組織功能上做加法，強調一專(zhuān)多能，實(shí)現媒體由相加到相融，強調從單純內容生產(chǎn)，向內容生產(chǎn)和新聞咨詢(xún)服務(wù)并重，向更加注重外宣和國際傳播延伸。在業(yè)務(wù)效率上做乘法，實(shí)現一次采集、多次傳播，不斷提升多次生產(chǎn)、多渠道傳播能力。

“通過(guò)競聘，三中心、兩委員會(huì )共聘任了11名部門(mén)負責人;145名員工實(shí)現了組聘上崗，干部員工的崗位崗級根據過(guò)去三年積分考核等情況進(jìn)行了全面調整，實(shí)現了管理人員‘能上能下’、員工‘能進(jìn)能出’，進(jìn)一步激發(fā)了干部員工的內生活力。”南網(wǎng)傳媒公司組織人事部主任唐毅說(shuō)。

“這次機構改革，不是簡(jiǎn)單的撤并部門(mén)、扁平化管理，更重要的是通過(guò)機構改革，激發(fā)了組織效能的‘化學(xué)反應’。”南網(wǎng)傳媒公司融媒體中心(總編部)主任殷伍金舉了一個(gè)例子：融媒體中心(總編部)通過(guò)機構改革，徹底打破之前按報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò )、影視等媒體形態(tài)設置部門(mén)、配置人員的舊有模式，實(shí)現了各媒體橫向貫通、融為一體、合而為一，為優(yōu)秀人才提供了更為廣闊的舞臺。

技術(shù)驅動(dòng)，數字化轉型賦能發(fā)展

近年來(lái)，南網(wǎng)傳媒公司認真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于媒體融合發(fā)展的重大決策部署，依托數字技術(shù)，積極推動(dòng)改革。2020年5月，原南網(wǎng)傳媒有限公司正式更名為南方電網(wǎng)數字傳媒科技有限公司，積極邁出了數字化轉型新步伐。今年5月，為全面加強新聞宣傳工作，南方電網(wǎng)公司新聞中心掛牌成立，與南網(wǎng)傳媒公司按照“兩塊牌子、一套人馬”模式進(jìn)行管理。南網(wǎng)傳媒公司認真落實(shí)新聞中心職責使命，加快數字化媒體轉型，推動(dòng)新聞生產(chǎn)流程再造。實(shí)現數字化媒體轉型，融媒體共享數字平臺建設是其中一個(gè)重要手段。11月23日，南方電網(wǎng)貴州貴陽(yáng)開(kāi)陽(yáng)供電局宣傳專(zhuān)責范茂剛像往常一樣打開(kāi)赫茲號融媒體共享數字平臺采編中心界面，上傳新聞稿件，一鍵點(diǎn)擊便提交至南方電網(wǎng)公司新聞中心。“有了這個(gè)平臺，同樣的新聞素材不用單獨給不同的媒體投遞，既減負又避免了遺漏，還提高了上稿率。”范茂剛說(shuō)。據融媒體共享數字平臺項目研發(fā)主要負責人、南網(wǎng)傳媒公司數字科創(chuàng )中心總監陳清明介紹，南網(wǎng)傳媒公司面向南方電網(wǎng)公司系統開(kāi)發(fā)了具備新聞生產(chǎn)、運營(yíng)支持、數據分析等核心功能的融媒體共享數字平臺，以技術(shù)手段促進(jìn)南方電網(wǎng)新聞宣傳資源融合共享，目前已初步建成涵蓋南方電網(wǎng)公司系統的融媒體共享數字平臺，推動(dòng)2100多名宣傳通訊人員從線(xiàn)下轉到線(xiàn)上，實(shí)現策采編發(fā)一體化運行。“接下來(lái)，我們將進(jìn)一步收集整理使用需求，積極開(kāi)展融媒體共享數字平臺的自主研發(fā)工作，加快完成核心技術(shù)攻關(guān)。”陳清明表示，南網(wǎng)傳媒公司將通過(guò)該平臺的研發(fā)建設，打造一支快速反應的數字媒體技術(shù)研發(fā)隊伍，逐步提高和強化該公司在數字媒體領(lǐng)域中的能力和水平。

來(lái)源:中國南方電網(wǎng)有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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