近期，中國電氣裝備回顧了全系統深化改革經(jīng)驗做法、經(jīng)典案例，集團公司深化三項制度改革、推進(jìn)任期制契約化管理、推行“一企一策”激勵機制等實(shí)踐受到關(guān)注。

2021年是推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、關(guān)鍵之年。今年以來(lái)，特別是四季度以來(lái)，中國電氣裝備所屬各單位認真貫徹落實(shí)國資委有關(guān)要求，按照中國電氣裝備有關(guān)安排，緊盯“確保2021年完成三年改革任務(wù)的70%以上”的剛性目標，圍繞完善中國特色現代企業(yè)制度、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制等重點(diǎn)任務(wù)，全面部署、全力以赴、全速推進(jìn)，取得了積極成效，為企業(yè)升級轉型高質(zhì)量發(fā)展注入了活力動(dòng)力，為實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)提供了強勁動(dòng)能。

建立中國特色現代企業(yè)制度，首先要完善市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機制

不斷健全公司治理結構是關(guān)鍵

平高集團遴選兩家試點(diǎn)單位，積極引入戰略投資者，改變所有制基礎，優(yōu)化體制機制，同步健全了協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，規范建設“四會(huì )一層”，完善了以公司章程為基礎的規章制度體系，構建規范現代企業(yè)治理結構。有效盤(pán)活存量國有資產(chǎn)，釋放國有資本的放大效應，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。

全面深化三項制度改革是重點(diǎn)

中國西電集團常態(tài)化推進(jìn)公開(kāi)招聘、崗位競聘、全員績(jì)效考核、不勝任退出和末等調整等市場(chǎng)化用人方式，整體市場(chǎng)化用工比例達95%以上。許繼集團實(shí)施全員人才盤(pán)點(diǎn)，建立1300余人的動(dòng)態(tài)管理核心骨干人才庫，實(shí)施“人才領(lǐng)航”招聘計劃，深化員工能進(jìn)能出管理機制，全面精簡(jiǎn)管理、輔助類(lèi)崗位，加大低績(jì)效、低潛力人員優(yōu)化力度，推進(jìn)低附加值業(yè)務(wù)工序外委。

深入推進(jìn)任期制契約化是抓手

中國西電集團不斷建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，組織實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，實(shí)現各級子企業(yè)全覆蓋，180余名經(jīng)理層成員全部簽訂崗位聘任協(xié)議書(shū)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，嚴格考核、剛性?xún)冬F薪酬和退出管理。平高集團按照“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的原則，試點(diǎn)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人，以協(xié)議工資制和多種中長(cháng)期激勵相結合，形成市場(chǎng)化激勵機制。通過(guò)固定任期和年度任期考核為基礎的管理模式，開(kāi)展任期綜合考核，加強領(lǐng)導人員任期全過(guò)程管控。

強化考核與激勵“雙對標”，持續推進(jìn)中長(cháng)期激勵機制建設

用好激勵政策

中國西電集團靈活運用激勵政策“工具包”，推行“一企一策”激勵機制，部分企業(yè)通過(guò)實(shí)施項目分紅、股權激勵超額利潤分享、項目跟投等激發(fā)組織活力。平高集團試點(diǎn)開(kāi)展虛擬項目分紅、虛擬股權激勵等機制，對經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵崗位人員，以經(jīng)濟效益增量作為激勵重點(diǎn)，鼓勵項目團隊以最高效率、最大效益、最優(yōu)成本為目標，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和重點(diǎn)科技創(chuàng )新項目研發(fā)產(chǎn)業(yè)化。選取試點(diǎn)單位，針對管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等核心骨干人才開(kāi)展為期3年的超額利潤分享，形成核心員工與企業(yè)共創(chuàng )價(jià)值、共享收益局面。山東電工電氣首次兌現重大專(zhuān)項獎勵，印發(fā)《2021年度集團重大專(zhuān)項獎勵實(shí)施方案》，優(yōu)化完善獎勵項目設置和評價(jià)標準，給予9個(gè)項目(團隊)362人獎勵;試點(diǎn)開(kāi)展崗位分紅激勵。

引入賽馬機制

許繼集團推進(jìn)業(yè)績(jì)“賽馬”，加大收入分配向盈利能力強、價(jià)值貢獻大、勞動(dòng)效率高、增長(cháng)速度快的單位和核心骨干的傾斜力度。對主動(dòng)自我加壓、挑戰并超額完成目標任務(wù)的企業(yè)負責人、項目經(jīng)理等，設定突出貢獻獎勵，鼓勵創(chuàng )造超額業(yè)績(jì)。山東電工電氣完善“三級六維”考核激勵機制。深耕“經(jīng)營(yíng)、管理、科研、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)”五個(gè)單元的全員績(jì)效考核體系，完善全口徑工資總額按月核定機制、安全專(zhuān)項獎懲機制、科技創(chuàng )新獎勵機制、重大專(zhuān)項獎勵機制等四大收入分配機制。

強化經(jīng)驗推廣

中國西電集團“三項制度改革任期制和契約化管理”經(jīng)驗得到廣泛認可與關(guān)注，優(yōu)秀案例在全國國資系統三項制度改革推進(jìn)會(huì )上得到交流分享，相關(guān)經(jīng)驗材料在《國企改革三年行動(dòng)簡(jiǎn)報》《國資報告》上公開(kāi)宣傳。“市場(chǎng)化選人用人機制改革經(jīng)驗”與“市場(chǎng)化改革經(jīng)驗”入選國資委“對標世界一流管理提升活動(dòng)”標桿項目、國資委改革創(chuàng )新案例集。

深入推進(jìn)企業(yè)結構優(yōu)化和資源重新配置，積極穩妥推進(jìn)混改

加強引戰工作

許繼集團研究通過(guò)引入戰略投資方、推進(jìn)股權投資合作、資源開(kāi)發(fā)帶動(dòng)裝備發(fā)展等業(yè)務(wù)模式，深化戰略合作關(guān)系，創(chuàng )新商業(yè)模式，不斷增強發(fā)展動(dòng)能。推進(jìn)虧損企業(yè)治理和非主業(yè)退出，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量;對在售產(chǎn)品經(jīng)濟效益進(jìn)行分析，淘汰退出市場(chǎng)競爭力不足、盈利能力低的產(chǎn)品，加速產(chǎn)品結構優(yōu)化及迭代升級。

強化戰略布局

山東電工電氣注冊成立陜西銀河分公司，開(kāi)展“一企一策”專(zhuān)項行動(dòng)，增強鐵塔板塊競爭力。探索“專(zhuān)精特新”產(chǎn)業(yè)集群建設，穩妥推進(jìn)變壓器板塊集團化運作。組建電力保障分公司、綜合能源公司，充分發(fā)揮保電資產(chǎn)價(jià)值，探索綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)模式，加快新興業(yè)務(wù)培育。加強與寧德時(shí)代深度合作，積極推進(jìn)PACK產(chǎn)線(xiàn)建設，著(zhù)力擴大儲能業(yè)務(wù)規模。

積極推進(jìn)混改

山東電工電氣積極整合鐵塔業(yè)務(wù)板塊優(yōu)質(zhì)資源，組建宏盛華源鐵塔集團，成功引入16億元戰略投資，先后順利完成混合所有制改革、股份制改革，正式進(jìn)入上市輔導期。

發(fā)展出題目，改革做文章。中國電氣裝備站在重組改革發(fā)展的新起點(diǎn)上，將以推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)為契機，堅持系統集成、協(xié)同高效，大力實(shí)施變革性、牽引性、標志性的改革舉措，以改革創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，不斷做強做優(yōu)做大，不斷創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、展現新作為。

來(lái)源：中國電氣裝備

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革