中國交通建設集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中交集團)認真貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于東北全面振興重要指示批示精神，落實(shí)國資委開(kāi)展振興東北央地百對企業(yè)協(xié)作行動(dòng)要求，統籌所屬3家子企業(yè)與遼寧、黑龍江和內蒙古4家地方企業(yè)盡快對接，通過(guò)構建工作體系、完善工作機制，確保央地協(xié)作行動(dòng)系統推進(jìn)、取得實(shí)效。目前，結對企業(yè)已簽署戰略合作協(xié)議，針對10多個(gè)領(lǐng)域30多項內容明確了協(xié)作任務(wù)，涉及意向項目標的額160多億元。

突出整體謀劃，構建一體推進(jìn)的工作體系

中交集團黨委高度重視，將央地協(xié)作行動(dòng)納入到集團總部全面深化改革領(lǐng)導小組中統一指揮、重點(diǎn)安排，同時(shí)納入國資改革三年行動(dòng)在線(xiàn)監測系統，對整體進(jìn)度定期通報。所屬對接企業(yè)按照集團總部要求，迅速成立領(lǐng)導小組或專(zhuān)項工作組，開(kāi)展實(shí)地對接，確保溝通順暢、信息共享、有序推進(jìn)。一是成立專(zhuān)項小組。所屬對接企業(yè)均成立了以主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，由分管領(lǐng)導牽頭、相關(guān)職能部門(mén)負責人組成協(xié)同小組，具體部門(mén)組成專(zhuān)項小組，實(shí)現上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同。二是深入開(kāi)展對接。所屬對接企業(yè)均第一時(shí)間與地方國資委和協(xié)作企業(yè)管理層深入對接，明確合作領(lǐng)域、協(xié)作重點(diǎn)和推進(jìn)方式。三是簽署合作協(xié)議。經(jīng)過(guò)深入溝通、反復研討，對接企業(yè)均簽署了戰略合作協(xié)議，明確合作目標、合作內容和責任義務(wù)，為深化合作厘清方向、明確路徑。四是細化工作方案。所屬對接企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展、重點(diǎn)項目聯(lián)合攻關(guān)、人才培養等30多個(gè)方面確立合作內容，細化工作方案，繪好“時(shí)間表”、確定“路線(xiàn)圖”，確保工作方案保質(zhì)保量推進(jìn)。

突出常態(tài)推進(jìn)，完善協(xié)同聯(lián)動(dòng)的對接機制

央地對接企業(yè)圍繞雙方合作重點(diǎn)，建立了定期交流、檢查考核、宣傳報道等全流程工作機制，為協(xié)作行動(dòng)落實(shí)落地夯實(shí)基礎。一是建立對接協(xié)作會(huì )議制度。明確了雙方通過(guò)定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、研討交流等方式，總結協(xié)作成果、解決難點(diǎn)問(wèn)題、開(kāi)展效果評估。二是形成專(zhuān)項工作聯(lián)動(dòng)機制。央地對接企業(yè)聚焦雙方優(yōu)勢領(lǐng)域，尤其在產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同發(fā)展、科技創(chuàng )新聯(lián)合攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)轉型升級、企業(yè)管理提升、人才交流培養等方面，形成共同提升的常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機制。三是完善督查考核機制。所屬對接企業(yè)對協(xié)同推進(jìn)的工作內容進(jìn)行定期檢查，將工作落實(shí)情況納入績(jì)效考核體系，將考核結果與年度薪酬掛鉤，提升工作執行力。

突出工作實(shí)效，在結對協(xié)作中促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

中交集團指導所屬對接企業(yè)發(fā)揮央地企業(yè)主業(yè)優(yōu)勢，聚焦合作重點(diǎn)、突出工作實(shí)效，把優(yōu)勢互補、合作共贏(yíng)作為央地企業(yè)協(xié)作的落腳點(diǎn)。一是聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同。在設立產(chǎn)業(yè)基金、金融資本、城市綜合管廊建設、軌道交通建設、產(chǎn)業(yè)信息化升級和智慧化改造等方面展開(kāi)“投建融”全方位合作，發(fā)揮央企品牌優(yōu)勢和地方企業(yè)資源稟賦，加強協(xié)作力度，開(kāi)拓空白市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，形成優(yōu) 勢互補、取長(cháng)補短 的良性發(fā)展格局。二是聚焦管理提升。對接雙方在國企改革、完善公司治理、對標一流管理提升等方面探索合作模式，所屬對接企業(yè)發(fā)揮央企管理優(yōu)勢，在市場(chǎng)運營(yíng)、風(fēng)險管控、資金管理等方面協(xié)助地方企業(yè)制定優(yōu)化方案;互派管理人員，組成聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)團隊;開(kāi)展定期交流培訓，加強先進(jìn)發(fā)展理念和成熟管理經(jīng)驗交流分享，不斷提升雙方管理能力和水平。三是聚焦市場(chǎng)拓展。組建聯(lián)合體共同參與項目建設，提升雙方市場(chǎng)競爭力。中交天津航道局有限公司立足自身水工、城市建設優(yōu)勢，與對接企業(yè)重點(diǎn)聚焦當地漁業(yè)加工基地物流建設、海砂淡化項目進(jìn)行合作，并在城市基礎設施建設項目組建聯(lián)合體，擬合作項目達16個(gè)、總投資金額42.70億元。中交二航局立足自身路橋專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，在當地道路建設、過(guò)江通道等領(lǐng)域深度合作，并共同謀劃推進(jìn)當地“十四五”重點(diǎn)公路項目，合作項目總投資金額已達120億元。

來(lái)源:中國交通建設集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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