中國石油化工集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國石化)認真學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神，牢記習近平總書(shū)記視察勝利油田時(shí)的重要指示和殷切囑托，扎實(shí)推進(jìn)對標世界一流管理提升行動(dòng)，細化管理標桿創(chuàng )建，強化智能系統創(chuàng )效，深化科技體制創(chuàng )新，不斷增強核心競爭力，加快打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司。

推動(dòng)標桿創(chuàng )建向基層穿透，激活管理“細胞”，加快向世界一流現代化企業(yè)邁進(jìn)

中國石化突出抓基層、強基礎、固基本，在創(chuàng )建“標桿企業(yè)、標桿項目”的同時(shí)，穿透到廠(chǎng)、區、班、站、隊創(chuàng )建一批“標桿基層單位”，打造多個(gè)層級、富有特點(diǎn)的樣板，以點(diǎn)帶面，增強企業(yè)核心競爭力。

一是找準坐標點(diǎn)，精準“樹(shù)標”。各板塊結合行業(yè)特點(diǎn)，制定基層單位標桿創(chuàng )建方案，明確創(chuàng )建路徑、遴選標準、節點(diǎn)任務(wù)和責任分工，按照“特點(diǎn)鮮明、能力突出、成效顯著(zhù)、示范引領(lǐng)”的原則，縱向穿透集團、板塊、企業(yè)、基層等不同層級，橫向覆蓋專(zhuān)業(yè)、區域、行業(yè)等不同領(lǐng)域，突出創(chuàng )新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性、示范性，系統挖掘和推選創(chuàng )建對標提升行動(dòng)標桿樣本，從4000多家參評單位中，層層擇優(yōu)選樹(shù)43家標桿基層單位，作為深化改革、管理創(chuàng )新、轉型發(fā)展、精益管理、科研應用、節能降耗、拓市增效、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等方面的優(yōu)秀代表，樹(shù)立為各級單位的學(xué)習榜樣、追趕目標，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

二是強化著(zhù)力點(diǎn)，精準“育標”。堅持當前選樹(shù)與長(cháng)期培育相結合，持續發(fā)力，逐層上臺階。各板塊結合自身現狀，選定關(guān)鍵指標和“短板”指標，細化提升措施，引導板塊內排名先進(jìn)的企業(yè)瞄準國際、國內先進(jìn)水平追趕、超越，排名平均水平的企業(yè)向先進(jìn)水平看齊、超越，排名落后企業(yè)努力追趕平均水平，橫向難以對標的企業(yè)努力趕超自身歷史最好水平，專(zhuān)項指標領(lǐng)先的企業(yè)努力突破全面指標領(lǐng)先，最終實(shí)現整體提升，新的標桿不斷涌現。如油品銷(xiāo)售板塊建立地市、縣公司(片區)對標指標、綜合競爭力和發(fā)展進(jìn)步能力排名評價(jià)體系，開(kāi)展月、季、年度評比，將油庫、加油站分為“先進(jìn)-良好-合格-落后”四個(gè)區間，培育先進(jìn)區爭當標桿，激勵良好區、合格區追趕先進(jìn)，幫扶落后區限期趕上。

三是營(yíng)造閃光點(diǎn)，精準“學(xué)標”。聚焦管理理念、方法、組織、制度、流程、機制等方面，總結提煉可學(xué)、能學(xué)、好學(xué)的標桿管理經(jīng)驗，編著(zhù)發(fā)行《對標世界一流 打造長(cháng)青基業(yè)》，圖、文、聲、電詮釋每個(gè)標桿單位獨特管理經(jīng)驗。對內促爭先、提實(shí)效，利用“網(wǎng)報微端屏”開(kāi)設專(zhuān)欄、編發(fā)專(zhuān)刊、刊登專(zhuān)訪(fǎng)，營(yíng)造比學(xué)趕幫超氛圍。對外展亮點(diǎn)、樹(shù)口碑，在《人民日報》《工人日報》《中國改革報》、央視新聞等重要媒體，刊發(fā)深化改革、創(chuàng )新機制、扭虧脫困等典型做法，激發(fā)“學(xué)標桿、爭第一”意識，形成千帆競發(fā)、萬(wàn)眾爭先的局面。截至10月31日，集團對標提升清單45項重點(diǎn)任務(wù)完成率達到80.16%，提前兩個(gè)月完成國資委要求的目標任務(wù)。

推動(dòng)管理智能化升級，打通管理“神經(jīng)”，加快向世界一流數字化企業(yè)邁進(jìn)

中國石化認真貫徹落實(shí)國資委“推動(dòng)管理數字化智能化升級”要求，強化數據要素應用、智能功能集成、信息技術(shù)共享，大力培育數字經(jīng)濟增長(cháng)極。

一是推進(jìn)生產(chǎn)運營(yíng)智能化，提高管理效能。提出“一切開(kāi)發(fā)上平臺，一切應用皆上云”理念，以數為基、智為擎、云為翼，自主打造能源化工行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“石化智云”，支撐近300個(gè)集團級應用，連接75萬(wàn)余臺工業(yè)設備，承載400多個(gè)工業(yè)機理模型，支持各領(lǐng)域數據分析應用，促進(jìn)管理標準化、智能化�；�于“石化智云”平臺，中原普光、西北三廠(chǎng)建成智能油氣田，異常發(fā)現由小時(shí)級縮短至分鐘級，開(kāi)井率提升5%;燕山石化、鎮海煉化、茂名石化、九江石化建成智能工廠(chǎng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升30%以上，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗降低8%;近3萬(wàn)座加油站增設智能設施提高人均勞效，構建“加油站+互聯(lián)網(wǎng)+跨界”綜合服務(wù)驛站，注冊用戶(hù)6000多萬(wàn)人。

二是推進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)敏捷化，提升品牌價(jià)值。以國資委采購管理對標指標為標尺，從管理組織與體制、管理流程與運營(yíng)、大數據應用等方面對標提質(zhì)，在國資委采購管理對標評估中連續7年排名小組第一。創(chuàng )建“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈”的易派客電子商務(wù)平臺，對全國69%的行業(yè)類(lèi)別、73%的工業(yè)大類(lèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)及產(chǎn)品精確評價(jià)、精準畫(huà)像、精挑細選，提升用戶(hù)全生命周期響應能力。在2020年戰疫大考中，僅用32天實(shí)現每日自產(chǎn)和協(xié)產(chǎn)口罩“雙百萬(wàn)”，38天打通口罩全產(chǎn)業(yè)鏈。易派客電商平臺業(yè)務(wù)涵蓋104個(gè)國家和地區，累計交易額超1.6萬(wàn)億元，獲評品牌價(jià)值104.72億元，被確定為國家大數據產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范項目，獲得聯(lián)合國“實(shí)現可持續發(fā)展目標中國企業(yè)最佳實(shí)踐”、中央企業(yè)“最具影響力電商品牌”、全國質(zhì)量標桿等多項殊榮。

三是推進(jìn)對標提升信息化，賦能長(cháng)效機制。融合高質(zhì)量發(fā)展指標體系，建設“中國石化對標提升信息系統”，搭建全覆蓋、全級次、多維度的指標體系，精準定位各層級各項指標“坐標”，持續改進(jìn)提升管理水平。集團層面突出戰略管控，分析提煉出反映世界一流企業(yè)的特征指標，從8個(gè)管理維度全面對標。板塊層面突出業(yè)務(wù)運營(yíng)，通過(guò)公司外部、內部、自身趨勢開(kāi)展個(gè)性化對標。企業(yè)和基層突出執行落地，結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分解和細化集團、板塊指標進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”對標。系統消除信息孤島，打破對標壁壘，實(shí)現對標數據與動(dòng)態(tài)資源池自動(dòng)集成、實(shí)時(shí)更新，實(shí)現對標提升可視化、過(guò)程跟蹤自動(dòng)化、數據分析智能化。如鎮海煉化將指標穿透到裝置、班組、崗位，分層分類(lèi)展示396項對標指標，根據對標結果制定提升措施，并與督辦系統關(guān)聯(lián)、與績(jì)效掛鉤，激勵人人追標創(chuàng )標，今年1～10月稅收貢獻226.37億元，創(chuàng )歷史同期最高紀錄;再次榮獲全國石油化工行業(yè)“能效領(lǐng)跑者標桿企業(yè)(乙烯)”榮譽(yù)稱(chēng)號，連續9年保持行業(yè)領(lǐng)先。

推進(jìn)科技體制機制改革，強壯管理“筋骨”，加快向世界一流創(chuàng )新型企業(yè)邁進(jìn)

中國石化率先將擔當國家戰略科技力量作為公司職責，以維護產(chǎn)業(yè)鏈安全、實(shí)現高水平科技自立自強為使命，從高處謀局落實(shí)“四個(gè)面向”，在實(shí)處落子推進(jìn)“四個(gè)一批”，全力打造技術(shù)先導型企業(yè)。

一是完善科技創(chuàng )新體系建設，加速攻克關(guān)鍵核心技術(shù)。緊跟科技發(fā)展前沿，構建新興技術(shù)體系，將科技創(chuàng )新與國家需要、人民要求、市場(chǎng)需求相結合，立下“軍令狀”，積極承擔國家部委科技攻關(guān)任務(wù)，逐步對進(jìn)口技術(shù)、產(chǎn)品、裝備形成規�；�替代。聯(lián)合行業(yè)上中下游、產(chǎn)學(xué)研力量，牽頭建設體系化、任務(wù)型的創(chuàng )新聯(lián)合體，在解決關(guān)鍵“卡點(diǎn)”、掌握核心技術(shù)方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。實(shí)踐形成集中力量辦大事“十條龍”攻關(guān)模式，依托“大兵團”作戰促進(jìn)內外部大協(xié)作，完成192項成套技術(shù)工業(yè)轉化。緊急攻克熔噴料(布)生產(chǎn)技術(shù)，持續推進(jìn)醫用高端材料研發(fā)，為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰提供科技支撐。頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)、乙烯成套技術(shù)、芳烴成套技術(shù)等18項技術(shù)達到世界領(lǐng)先水平。

二是深化科技“放管服”改革，營(yíng)造一流驅動(dòng)創(chuàng )新生態(tài)。堅持“抓大放小”，簡(jiǎn)化科研項目管理，對集團重大科技項目及重點(diǎn)工業(yè)(現場(chǎng))試驗項目實(shí)施定期協(xié)調與報告管理，其他項目主要授權科研單位自主管理。全面啟動(dòng)研究院“科改示范行動(dòng)”，直屬研究院實(shí)施“分公司轉子公司”，建立完善董事會(huì )領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制，實(shí)施研究院領(lǐng)導班子契約化和任期制管理，加大研究院自主權。針對科研物資需求計劃提報效率低、采購響應速度慢、招標成功率低等問(wèn)題，制定采購優(yōu)化提升5個(gè)方面26項具體措施，采購流程由8～21步縮短到2步，采購周期從數周縮短至1～4小時(shí)，科研物資采購效率大幅提升，強化了科研保障。

三是健全科技創(chuàng )新激勵機制，激發(fā)自主創(chuàng )新動(dòng)力活力。堅持“穩住一頭、放開(kāi)一片”，建立科技創(chuàng )新激勵保障機制，強化分類(lèi)施策、正向激勵。將直屬研究院基礎研究經(jīng)費在集團縱向經(jīng)費占比提高到20%以上，技術(shù)獎酬金比例提高到凈收入的50%。設置“科技創(chuàng )新功勛獎”，獎勵提高到稅后100萬(wàn)元。增設科技進(jìn)步特等獎、前瞻性基礎性研究科學(xué)獎，對關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)團隊、國家級創(chuàng )新平臺、“科改示范行動(dòng)”科研骨干等實(shí)行工資總額單列管理，建立科技成果轉化分類(lèi)量化評價(jià)機制，表彰173支優(yōu)秀創(chuàng )新團隊，發(fā)揮高端引領(lǐng)、關(guān)鍵支撐、示范帶動(dòng)作用。“十三五”期間，中國石化獲得國家技術(shù)發(fā)明獎8項、科技進(jìn)步獎20項，其中科技進(jìn)步一等獎3項，獲中國專(zhuān)利金銀獎9項，授權發(fā)明專(zhuān)利19124件，在中央企業(yè)專(zhuān)利綜合優(yōu)勢評價(jià)中持續位列第一。

來(lái)源:中國石油化工集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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