2021年以來(lái)，南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)決策部署為主線(xiàn)，認真落實(shí)南方電網(wǎng)公司三項制度改革總體安排，堅持思想變革走在組織變革前面，全方位、深層次推進(jìn)三項制度改革，在管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、薪酬“能增能減”上均取得新突破，通過(guò)三項制度改革充分調動(dòng)了骨干力量積極性，強化了責任感，提升了敬業(yè)度，激發(fā)了企業(yè)內生動(dòng)力和高質(zhì)量發(fā)展的活力。

“三個(gè)迫切”促轉變

“近年來(lái)，南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)公司‘險在主網(wǎng)、弱在配網(wǎng)’的問(wèn)題長(cháng)期存在，迫切需要進(jìn)行質(zhì)量變革，另一方面，‘增業(yè)務(wù)就要增人’的慣性思維也存在，迫切需要進(jìn)行效率變革，同時(shí)‘工資是掙出來(lái)的’的理念還沒(méi)有完全深入人心，迫切需要進(jìn)行動(dòng)力變革。”云南電網(wǎng)公司人資部專(zhuān)責蔡偉說(shuō)。

針對這“三個(gè)迫切”需要解決的問(wèn)題，云南電網(wǎng)公司黨委高度重視，主要領(lǐng)導總體統籌，分管領(lǐng)導具體負責，緊緊抓住國企改革三年行動(dòng)的契機，牢牢牽住三項制度改革這個(gè)“牛鼻子”，緊緊圍繞增強活力、提高效率，牢牢咬住“能下、能出、能減”用勁發(fā)力，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)人力資源管理由行政管理向契約管理轉變。

在管理人員方面，實(shí)行“能上能下”。按照“謀規劃—選企業(yè)—設指標—定薪酬—談契約—聘經(jīng)理”六步法，選出職業(yè)經(jīng)理人。對經(jīng)理的任期制和契約化方面也實(shí)行變革，公司所屬163家分子公司經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期制和契約化管理，825名經(jīng)理層成員完成崗位聘任協(xié)議、任期及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)簽訂，打破了“鐵交椅”。

在市場(chǎng)化用工方面，員工“能進(jìn)能出”。以勞動(dòng)合同為核心、以崗位管理為基礎，全面強化崗位勝任能力評價(jià)和績(jì)效考核結果運用，全面打破“鐵飯碗”。

在市場(chǎng)化薪酬管理方面，收入“能增能減”。開(kāi)展靈活多樣的中長(cháng)期激勵，深化績(jì)效“四化”管理，一線(xiàn)班組“工分計酬”全覆蓋，堅決打破“鐵工資”。

能效提升激活力

南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)公司的三項制度改革經(jīng)過(guò)深層次推進(jìn)后，均取得了突出的成效。

云南電網(wǎng)公司人事部干部監督科副科長(cháng)伍星表示：“公司首創(chuàng )標桿縣區局動(dòng)態(tài)管理機制，先后評選出標桿縣區局共計33家，全部實(shí)現經(jīng)理層任期制和契約化管理。”今年以來(lái)，云南電網(wǎng)公司強化經(jīng)理層契約管理，全面實(shí)現公司及所屬單位經(jīng)理層成員任期制契約化管理，堅持“激發(fā)活力、提高效率”的統一標準，以“打破傳統按身份、按級別管理的舊觀(guān)念，樹(shù)立重崗位履約、重績(jì)效貢獻的新導向”為工作目標，全鏈條構建了責任體系，高標準制定了經(jīng)營(yíng)目標，全面完成了經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議、任期及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)的簽訂。

在加強市場(chǎng)化用工管理方面，按照“以崗招人，人崗匹配”要求公開(kāi)選聘人員，加強人才引進(jìn)力度、人員補充的精準性，班站所長(cháng)隊伍建設、強內訓師選樹(shù)培育。組織開(kāi)展“鑄匠心、育人才、促發(fā)展”人才及內訓師表彰，在公司系統內大力營(yíng)造尊師重教、崇尚技能的良好氛圍，實(shí)現“以賽促教、以賽促學(xué)、以賽促建”。

“我們暢通員工退出渠道，按照‘四規范’原則規范解除勞動(dòng)合同管理、長(cháng)期不在崗人員清理、開(kāi)展全員組競聘、崗位退出管理。”據蔡偉介紹，2021年南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)公司新聘任班站所長(cháng)1124人中有1030人通過(guò)公開(kāi)選聘上崗，積極推動(dòng)引導“會(huì )干、會(huì )說(shuō)、會(huì )寫(xiě)、會(huì )指揮”的優(yōu)秀人才向班站所長(cháng)崗位流動(dòng)。同時(shí)，該公司建立了“優(yōu)才、英才、將才”班站所長(cháng)培養梯隊，采用“集中輪訓+線(xiàn)上訓練營(yíng)”混合培養方式全面提升班站所長(cháng)“四會(huì )”能力，累計完成集中輪訓191期，培訓8946人，遴選了100名“將才”班站所長(cháng)進(jìn)階培養，進(jìn)一步提升了班站所長(cháng)業(yè)務(wù)管理水平和崗位勝任能力。

在完善薪酬分配體系方面，強化“工資是掙出來(lái)”分配理念，突出“憑業(yè)績(jì)和貢獻取酬”，落實(shí)“績(jì)效決定、效率調整、水平調控”的工資總額決定機制，以業(yè)績(jì)和貢獻為導向，大力實(shí)施正向激勵，并設立董事長(cháng)獎勵基金，開(kāi)展靈活多樣的中長(cháng)期激勵，建立了以“崗位勝任能力資格”為上崗條件。公司還設立了千萬(wàn)次操作無(wú)差錯、班站所無(wú)違章等物質(zhì)獎勵標準，鼓勵員工扎根一線(xiàn)、干事創(chuàng )業(yè)，通過(guò)一系列有效措施，拓寬崗級“能上能下”的空間，實(shí)現收入“能增能減”，全面拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道。

下一步，南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)公司將始終堅持戰略引領(lǐng)，聚焦“人”這個(gè)核心要素，堅持思想變革走在組織變革前面，當好改革的推動(dòng)者，加快構建云南特色的戰略性現代人力資源管理體系，不斷激發(fā)活力、增強能力、提升效率，以深層次改革推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源:中國南方電網(wǎng)有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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