根據全市國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案和新區國企改革兩年行動(dòng)實(shí)施方案的總體部署，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)各項工作要求，推動(dòng)集團轉型升級，加快融入新區和高新區創(chuàng )新戰略布局，海泰控股集團于今年5月底正式啟動(dòng)綜合改革。

作為濱海新區區屬?lài)�有企業(yè)改革的先行者，在高新區黨委的領(lǐng)導下，海泰控股集團以“1+14”綜合改革方案為總藍圖，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向，建立高效組織機構，整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)行全員競聘和績(jì)效薪酬管理，企業(yè)內生動(dòng)力和生機活力得到了進(jìn)一步煥發(fā)。

推動(dòng)綜合改革堅定不移。“我們要從落實(shí)市委、區委和高新區黨委決策部署的高度，提高對綜合改革政治性和原則性的認識。”海泰控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙毅在動(dòng)員會(huì )上指出，新區區委和高新區黨委高度重視集團綜合改革工作，全體干部員工必須切實(shí)提高政治站位，增強政治責任感和歷史使命感，將思想和行動(dòng)統一到區委和高新區黨委要求上來(lái)，確保改革任務(wù)順利實(shí)施、穩步推進(jìn)，高質(zhì)量落實(shí)市委和區委的部署要求。

實(shí)施戰略轉型提高市場(chǎng)競爭力。過(guò)去幾年，隨著(zhù)區域發(fā)展戰略和市場(chǎng)環(huán)境的調整變化，海泰控股集團原有業(yè)務(wù)板塊盈利水平差異較大，與高新區發(fā)展融合度不夠，企業(yè)未來(lái)規劃不清晰。面對新時(shí)期、新任務(wù)，集團緊密?chē)�繞京津冀協(xié)同發(fā)展、聚焦將國有企業(yè)打造成具有較強創(chuàng )新能力和核心競爭力的市場(chǎng)主體這一發(fā)展目標，錨定發(fā)展方向，研究制定了把握濱城建設大局、與高新區融合發(fā)展、回歸市場(chǎng)本源的“二次創(chuàng )業(yè)”戰略，明確“產(chǎn)業(yè)投資、科技金融、項目引聚、園區運營(yíng)、產(chǎn)城發(fā)展”五大業(yè)務(wù)板塊，資源整合后的8家核心二級公司圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集聚度，打好高質(zhì)量發(fā)展組合拳。面對扭轉頹勢、逆勢而上的“生死戰役”，集團通過(guò)改革在未來(lái)的挑戰和競爭中抓住了機遇、贏(yíng)得了主動(dòng)。

實(shí)行全員競聘上崗激發(fā)斗志。準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變是國有企業(yè)長(cháng)盛不衰的法寶，海泰控股集團的綜合改革堅持刀刃向內、自我革命，拆掉“鐵交椅”，撤掉“鐵飯碗”，打破平均主義。集團本部和所屬二級公司施行全員競聘上崗，更多基層人才在競聘中脫穎而出走上重要崗位，集團本部3個(gè)職能部門(mén)部長(cháng)和所屬2家二級公司領(lǐng)導班子成員通過(guò)市場(chǎng)化選聘招攬人才，1家公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度，通過(guò)全面引入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)化激勵機制、經(jīng)理層任期制和契約化管理，隊伍專(zhuān)業(yè)化水平得到進(jìn)一步提升，真正實(shí)現崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能升能降，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新發(fā)展的積極性。

當前，海泰控股集團綜合改革已進(jìn)入收官階段，所屬二級公司正在實(shí)施中層管理人員和員工競聘上崗。在新區區委和高新區黨委的領(lǐng)導下，集團黨委將進(jìn)一步統一思想、凝聚信心，以堅定不移的意志和毫不動(dòng)搖的決心落實(shí)好各項改革任務(wù)，為新區“濱城”建設和高新區創(chuàng )新發(fā)展作出更大貢獻，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

來(lái)源:天津海泰控股集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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