光谷向東，紅蓮湖畔，一座大數據云計算產(chǎn)業(yè)園正在崛起。

主導該園區建設的湖北聯(lián)投集團，正是湖北省新一輪國企改革中首批組建的5家省屬?lài)�企之一。產(chǎn)業(yè)園區建設，確定為聯(lián)投的主業(yè)。

2021年12月6日，備受關(guān)注的省屬?lài)�資國企改革終于“揭蓋”，首批5家企業(yè)——湖北交通投資集團有限公司、湖北聯(lián)投集團有限公司、湖北文化旅游集團有限公司、湖北鐵路集團有限公司、湖北農業(yè)發(fā)展集團有限公司揭牌，這標志著(zhù)湖北省新一輪國企改革正式拉開(kāi)帷幕。

突出主業(yè)主責，注重國企功能，聚焦創(chuàng )新發(fā)展，此次改革因“整體性重構”“革命性重塑”，而被稱(chēng)為近年來(lái)湖北省力度最大的一次國企改革，也成為湖北省2021年布局國資國企、打造高質(zhì)量發(fā)展生力軍的大手筆。

戰略性重組，37變15

長(cháng)期以來(lái)，與深圳、上海等地相比，湖北省屬?lài)�企規模不大、結構不優(yōu)、效益不高、主業(yè)不強。

擺脫小、散、弱，必須“自我革命”。2021年12月6日的省屬?lài)�資國企改革推進(jìn)會(huì )上，使用了“攻堅突破”“整體性重構”“革命性重塑”等詞匯，透露出強烈的改革信號。

此前，省委省政府主要領(lǐng)導展開(kāi)了專(zhuān)題調研，帶隊赴上海取經(jīng)，并邀請上海、深圳市國資委負責人來(lái)漢介紹“秘籍”。

本輪改革，確定了“突出主業(yè)主責、注重國企功能、聚焦創(chuàng )新發(fā)展”的重組原則，“管好資本、放活企業(yè)、不干預經(jīng)營(yíng)”的監管要求，及“企業(yè)功能分類(lèi)、人員管理分類(lèi)、考核評價(jià)分類(lèi)、薪酬待遇分類(lèi)”的實(shí)施路徑。

大動(dòng)作隨即展開(kāi)。根據功能定位，相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)板塊合并“同類(lèi)項”，進(jìn)行戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，37家省屬企業(yè)整合為15家，分為市場(chǎng)競爭、金融服務(wù)、功能保障三大類(lèi)。

根據要求，15家企業(yè)將立足功能定位，明晰主責主業(yè)，退出關(guān)聯(lián)不高、競爭優(yōu)勢不強、盈利潛力不大的業(yè)務(wù)板塊，基本實(shí)現“一主業(yè)一主體”。

改革的目標是，力爭到2025年，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入在2020年基礎上分別翻一番，資產(chǎn)總額突破3.5萬(wàn)億元，營(yíng)業(yè)收入突破3500億元，利潤總額達到300億元;新增3家以上企業(yè)進(jìn)入中國500強，控股上市公司20家左右。

在主戰場(chǎng)打好“主場(chǎng)”

一段時(shí)間來(lái)，什么火熱干什么，什么賺錢(qián)干什么，湖北省多家國企主業(yè)不明。

此次改革，為國企發(fā)展劃出了“主賽道”：服務(wù)全省發(fā)展大局，扛主責，抓主業(yè)，打“主場(chǎng)”。

比如，湖北交投集團、港口集團、鐵路集團、機場(chǎng)集團將集中資源，主攻全省高速公路、港口碼頭、軌道交通、民用航空“一盤(pán)棋布局、一張網(wǎng)運營(yíng)、一體化發(fā)展”，構建新時(shí)代祖國立交橋，成為湖北高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐。

湖北聯(lián)投集團，則將發(fā)力園區開(kāi)發(fā)、城市更新、建設施工三大領(lǐng)域，打造成為國內一流科技園區、產(chǎn)業(yè)園區、功能園區全生命周期運營(yíng)商，城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商和工程建設全領(lǐng)域總承包商。

作為戰略力量，省屬?lài)�企被視�?ldquo;一主引領(lǐng)、兩翼驅動(dòng)、全域協(xié)同”區域發(fā)展布局、“51020”現代產(chǎn)業(yè)集群、科技強省的“突擊集群”。比如，圍繞“51020”，省屬?lài)�企將重點(diǎn)打造光芯屏端網(wǎng)、生物醫藥、現代化工、現代農業(yè)、生態(tài)環(huán)保、新能源、新材料、智能制造等產(chǎn)業(yè)。

脫去行政“馬甲”，“下海”搏擊

長(cháng)時(shí)間來(lái)，不少?lài)�企�?jīng)營(yíng)者感嘆“管得太死”，企業(yè)不太像企業(yè)。

本輪改革，以市場(chǎng)取向推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機制根本性變革，讓企業(yè)脫去行政“馬甲”，“下海”搏擊市場(chǎng)。

在體制機制上，將展開(kāi)大刀闊斧的勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，實(shí)現薪酬待遇市場(chǎng)化，高管選聘市場(chǎng)化，激勵約束市場(chǎng)化。

在發(fā)展手段上，多方引入市場(chǎng)方式。包括以首發(fā)上市、并購重組、定向增發(fā)等方式，推進(jìn)整體上市或核心資產(chǎn)上市，力爭省屬企業(yè)主業(yè)普遍上市。

中南財經(jīng)政法大學(xué)數字經(jīng)濟研究院執行院長(cháng)、教授盤(pán)和林表示，湖北此輪國企改革，回歸主業(yè)，聚焦創(chuàng )新，管好與放活并舉，抓住了湖北國企發(fā)展的關(guān)鍵。他期望通過(guò)此輪“手術(shù)式”改革，大幅提升湖北國企競爭力，使其盡快成為湖北經(jīng)濟發(fā)展的壓艙石、定海針。

來(lái)源:金臺資訊

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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