近年來(lái)，嘉峪關(guān)文化旅游集團有限公司全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設總體布局，堅持“黨建統領(lǐng)轉型發(fā)展、發(fā)展檢驗黨建成果”的總體思路，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大力實(shí)施凝心鑄魂、強基固本、轉型升級等六大行動(dòng)，構建科學(xué)組織體系和考核責任體系，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)黨建質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量“雙提升”，不斷增強公司競爭力、創(chuàng )新力、控制力和抗風(fēng)險能力，推動(dòng)綜合改革各項工作向縱深推進(jìn)。

 堅持和加強黨的領(lǐng)導，推動(dòng)公司治理高質(zhì)高效 

 嚴格落實(shí)“一以貫之”要求，著(zhù)力推動(dòng)黨的領(lǐng)導和公司治理有機融合。一是全面推動(dòng)“黨建入章”。將黨建工作總體要求納入集團公司及子公司章程，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。全面推行主要負責人和黨組織書(shū)記“一肩挑”，黨委配備專(zhuān)職副書(shū)記，黨支部設置黨務(wù)專(zhuān)干;基層黨組織按期換屆率100%，基本實(shí)現了“應建盡建”、按期換屆“應換盡換”。二是優(yōu)化議事決策程序。健全黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用機制，制定《“三重一大”決策實(shí)施辦法》《黨委議事規則》《黨委決策及前置研究討論事項清單》，明確20項黨委決策事項，29項黨委前置研究討論重大事項。優(yōu)化“三會(huì )”運行機制，理清不同主體權責，形成了會(huì )前調查研究、會(huì )中前置討論、會(huì )后督辦落實(shí)的程序，保證黨委的領(lǐng)導作用有效發(fā)揮。三是深化管控體系建設。制定集團公司向子公司授權清單，指導各子公司黨組織建立健全權限范圍內議事決策程序、明確黨組織會(huì )議和總經(jīng)理辦公會(huì )的議事范圍，加強對子公司財務(wù)、項目等重大事項決策的監管，實(shí)施戰略管控、財務(wù)管控和運營(yíng)管控相結合的集團管控模式。紀檢監察、監事會(huì )、財務(wù)、審計、法務(wù)“五位一體”的內部監督體系不斷健全，企業(yè)治理體系進(jìn)一步完善，治理能力現代化水平持續提高。

 加強黨建體系建設，推動(dòng)組織管理科學(xué)有序

 堅持以政治核心建設、人才隊伍建設、監督評估體系建設、企業(yè)文化建設為重點(diǎn)，構建企業(yè)“大黨建”工作格局。一是加強政治核心引領(lǐng)。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。在深化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的基礎上，利用黨委理論中心組學(xué)習、領(lǐng)導干部上講臺、“三會(huì )一課”、專(zhuān)題宣講會(huì )等平臺，高質(zhì)量開(kāi)展黨史學(xué)習教育，并形成長(cháng)效機制。開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)施六大項目，切實(shí)為群眾解決了難事煩事揪心事。嚴格落實(shí)“第一議題”制度，用黨的最新理論成果武裝黨員干部頭腦，引領(lǐng)轉型升級和改革發(fā)展。二是加強人才隊伍建設。堅持黨管人才的原則和德才兼備、以德為先、注重實(shí)績(jì)的選人用人標準，進(jìn)一步規范干部選拔流程，嚴格考察監督。建立平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動(dòng)的用人機制，探索“公開(kāi)選拔、競爭上崗”方式，從“伯樂(lè )相馬”變?yōu)?ldquo;公開(kāi)賽馬”，把品德好、能力好、業(yè)績(jì)好、評價(jià)好的職工選拔到重要崗位上鍛煉，不斷增強隊伍的內生動(dòng)力。加大人才引進(jìn)力度，采取對外公開(kāi)招聘和內部崗位培養相結合的舉措，促進(jìn)人力資源分布更加合理、公司整體運行協(xié)同性更強，釋放更大潛力。2019年以來(lái)，選拔中層管理人員12人、基層管理人員15人;內部競聘中層管理人員1名、基層管理人員7名，占中基層管理人員總數的25%;選聘各類(lèi)緊缺人才59人。三是做優(yōu)企業(yè)黨建文化。以“自信、擔當、拼搏、創(chuàng )造”為核心，培育“文旅先鋒”企業(yè)文化，形成全體員工外化于行，內化于心的行為規范。以“塑形鑄魂”黨建文化模式，形成互聯(lián)互動(dòng)、共駐共建的黨建文化體系。以集團黨委黨建文化為引領(lǐng)，開(kāi)展紅色故事會(huì )、“七一勛章”獲得者事跡講述等主題黨建文化活動(dòng)，選樹(shù)“黨旗紅·關(guān)城美”“七彩橋”等黨建品牌亮點(diǎn)，融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)創(chuàng )黨建工作與改革發(fā)展同向同行的嶄新局面。四是完善監督評估體系。構建以黨內監督為統領(lǐng)的監督體系，以黨建督查為主導的評估體系，從嚴落實(shí)“兩個(gè)責任”和“一崗雙責”，制定《廉潔從業(yè)若干規定》《員工處分暫行規定》，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項目建設、招標采購等方面筑牢廉潔防線(xiàn)。同時(shí)，將黨建工作重點(diǎn)融入經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，細化指標體系、豐富考核手段、量化評價(jià)標準、強化結果運用，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

 創(chuàng )造高質(zhì)量黨建價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能不斷提高

 通過(guò)創(chuàng )造高質(zhì)量的黨建價(jià)值保證企業(yè)可持續發(fā)展，切實(shí)承擔國企使命、社會(huì )責任。一是制定黨建工作合理化目標。集團黨委著(zhù)眼“十四五”戰略規劃，制定黨建中長(cháng)期目標。每年制定黨建工作要點(diǎn)，發(fā)布年度目標，強化過(guò)程監督、管理，保障工作中心不偏離，鼓勵各基層黨組織不斷創(chuàng )新方式方法完成目標任務(wù)，有效地提高了組織管理效率。二是實(shí)現黨建工作清單化管理。定期梳理黨建工作任務(wù)，開(kāi)展黨建工作督查，進(jìn)行黨建基層調研。針對黨建工作中發(fā)現的問(wèn)題，明確責任人、責任單位、責任領(lǐng)導、整改時(shí)限，形成工作清單、問(wèn)題清單、責任清單，通過(guò)責任細化到人、量化到崗，靠實(shí)責任傳導壓力，督促各層級抓好黨建工作。三是推行黨建工作科學(xué)化考核。突出抓好“四同步四對接”，把經(jīng)營(yíng)目標完成情況納入黨建工作考核，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同推動(dòng)、同考核，做到年初有部署、月度有考核、季度有督查、年中年末有總結，形成“橫向到邊、豎向到底”考核機制。四是推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合式發(fā)展。堅持“強黨建，保融資，抓項目，推改革，促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，在推進(jìn)改革時(shí)，通過(guò)開(kāi)展深入細致的思想政治工作，引導員工擁護支持改革;在重大項目攻堅時(shí)，通過(guò)“黨旗飄揚在一線(xiàn)”“一區一崗兩隊”等示范行動(dòng)，發(fā)揮一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一名黨員一面旗幟的帶頭作用;在面臨安全生產(chǎn)壓力時(shí)，聚焦安全文化建設，通過(guò)“安全在我心中”等活動(dòng)，規范企業(yè)和員工的行為，最大限度降低事故發(fā)生率。2019年“國有企業(yè)綜合改革示范工程”啟動(dòng)以來(lái)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入11億元，實(shí)現凈利潤8291萬(wàn)元，從嘉峪關(guān)市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“投融資平臺、經(jīng)營(yíng)管理平臺、項目建設平臺”，真正蛻變成為立足文化產(chǎn)業(yè)項目建設，打造自建商業(yè)品牌，實(shí)施多業(yè)態(tài)綜合經(jīng)營(yíng)的現代國有企業(yè)。

來(lái)源:改革辦

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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