“感謝公司為廣大干部員工搭建了這樣一個(gè)跨單位、跨專(zhuān)業(yè)、跨地域的人才發(fā)展平臺，只要打開(kāi)內部人才市場(chǎng)PC端或手機端，空缺崗位的招聘信息一目了然，一系列的暖心措施更是讓我們信心滿(mǎn)滿(mǎn)、后顧無(wú)憂(yōu)”。近期，參加南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司本部及業(yè)務(wù)支撐機構空缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位公開(kāi)選聘的張工表示。如今，“我們都在努力奔跑，我們都是追夢(mèng)人”的人才市場(chǎng)理念已深入南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司員工的內心，“人才市場(chǎng)”也逐漸成為了廣東電網(wǎng)公司員工追求職業(yè)發(fā)展的首選平臺。

南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司始終堅持貫徹落實(shí)國務(wù)院和南方電網(wǎng)公司關(guān)于國企改革、三項制度改革的決策部署，厚植人才發(fā)展沃土、協(xié)同推進(jìn)正向激勵，釋放潛在價(jià)值動(dòng)力，全力調動(dòng)各層級的積極性，聚焦制約企業(yè)活力和效率的關(guān)鍵點(diǎn)，拿出“真改、敢改、必改”的決心，破除制約人才發(fā)展的結構性壁壘和制度性障礙，堅持全省一盤(pán)棋，創(chuàng )新構建規范、公平、競爭的“省、地”兩級內部人才市場(chǎng)，形成機制健全、運行規范、服務(wù)至誠、監督有力的市場(chǎng)管理體系，提高人才橫向和縱向流動(dòng)性，形成更大范圍、更高效靈活的人才配置，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng )業(yè)活力，營(yíng)造奮發(fā)有為、積極向上的改革發(fā)展氛圍，推動(dòng)企業(yè)戰略發(fā)展和改革轉型升級。

破除體制機制障礙 建好內部人才市場(chǎng)

“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，我們建立雙向選擇的內部人才市場(chǎng)，引入市場(chǎng)化運營(yíng)機制，著(zhù)力提高市場(chǎng)選聘結果的可信度和透明度，就是為了激發(fā)人才成長(cháng)的活力和動(dòng)力，實(shí)現人才與企業(yè)共同成長(cháng)、共贏(yíng)發(fā)展。”廣東電網(wǎng)公司人力資源部負責人劉健生表示。

據了解，2019年5月，廣東電網(wǎng)成功建立“省、地”兩級內部人才市場(chǎng)，并在后續應用過(guò)程中不斷優(yōu)化運營(yíng)規則，打破了企業(yè)內部不同單位層級、不同專(zhuān)業(yè)、不同地域之間的人員流動(dòng)壁壘，搭建了人才跨單位、跨專(zhuān)業(yè)、跨區域流動(dòng)的“立交橋”，在更大范圍、更高層次實(shí)現了人力資源優(yōu)化配置，極大地激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)熱情。截至目前，已累計開(kāi)展5500余個(gè)空缺崗位的公開(kāi)選聘，報名人數屢創(chuàng )歷史新高，人才市場(chǎng)呈現“交投兩旺”的局面。

2021年，該公司以打造“全國最好2021”亮點(diǎn)名片為抓手，持續優(yōu)化市場(chǎng)運營(yíng)規則，豐富市場(chǎng)交易品類(lèi)，加快完善人才市場(chǎng)信息化平臺開(kāi)發(fā)建設，進(jìn)一步拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道，企業(yè)效益和人員效能顯著(zhù)提升。

突出公平競爭導向 用好內部人才市場(chǎng)

廣東電網(wǎng)將內部人才市場(chǎng)作為推進(jìn)三項制度改革的重要支撐，將“公平、公正”貫穿于市場(chǎng)選聘的全過(guò)程、各環(huán)節，積極營(yíng)造“崗位能上能下”“人員能進(jìn)能出”的企業(yè)氛圍。2021年，依托內部人才市場(chǎng)累計開(kāi)展1000余個(gè)三級副及以下管理人員空缺崗位公開(kāi)競聘，總結3家試點(diǎn)單位經(jīng)驗，推動(dòng)29家三、四級單位全面開(kāi)展約600個(gè)現任管理人員競爭性評價(jià)上崗工作，進(jìn)一步實(shí)現人崗相適、人盡其才，完成末等調整和不勝任退出超過(guò)100人。

“我們設置了3：1的綜合能力測試入圍人數與招聘人數的比例限制，制定了面試成績(jì)不得低于85分的錄用門(mén)檻條件，采用量化評分標準、異常分數剔除等方式，確保選聘過(guò)程嚴謹規范、公平公正。”作為近期廣東電網(wǎng)公司本部和業(yè)務(wù)支撐機構部分四級正和四級副干部崗位公開(kāi)競聘的考官陳經(jīng)理介紹道。

此外，廣東電網(wǎng)還出臺了經(jīng)理層成員任期制與契約化管理細則和實(shí)施方案，明確了實(shí)施范圍、管理期限、簽訂主體及方式、考核周期及結果應用等內容，逐步形成了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

全過(guò)程監督問(wèn)效 管好內部人才市場(chǎng)

“我們通過(guò)一系列組合拳的監督措施，引導專(zhuān)家端嚴格按規則開(kāi)展面試，考生端有序參加面試，確保面試過(guò)程公平、公正，經(jīng)得起時(shí)間和歷史的檢驗。”負責廣東電網(wǎng)崗位公開(kāi)選聘工作的陳經(jīng)理如是說(shuō)。

廣東電網(wǎng)將監督執紀融入到市場(chǎng)選聘的全過(guò)程，公開(kāi)人才市場(chǎng)監督熱線(xiàn)電話(huà)，接受各級紀檢監督部門(mén)和廣大員工的監督。在筆試和面試環(huán)節，全程進(jìn)行錄音錄像，保證競聘過(guò)程公平、公正。設置人才市場(chǎng)面試專(zhuān)家“紅線(xiàn)”，對觸犯“紅線(xiàn)”的，凍結或者取消其面試資格，對于情節嚴重的，按規定予以處分。組織面試專(zhuān)家簽訂保密承諾書(shū)，明確保密范圍、行為規范和責任追求事項。同時(shí)，完善人才市場(chǎng)選聘誠信記錄庫，對申報材料弄虛作假的，取消其3年內參加廣東電網(wǎng)各級人才市場(chǎng)公開(kāi)選聘資格。

此外，廣東電網(wǎng)還建立了人才市場(chǎng)年度清算積分機制，將清算積分與年度用工計劃掛鉤，并直接應用于各單位人資領(lǐng)域年度績(jì)效考核，以此來(lái)進(jìn)一步規范各級人才市場(chǎng)運作機制。

據悉，廣東電網(wǎng)正在構建靈活共享的區域人才市場(chǎng)，暢通區域內人員流動(dòng)通道，充分發(fā)揮各級市場(chǎng)互補聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢，進(jìn)一步激發(fā)員工隊伍的活力。接下來(lái)，該公司還將結合市場(chǎng)運作頻次、響應度、交易成功率等數據，開(kāi)展評估分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整策略，進(jìn)一步發(fā)揮人才市場(chǎng)的帶動(dòng)作用，努力營(yíng)造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的企業(yè)氛圍。

來(lái)源:中國南方電網(wǎng)有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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