中國華能集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國華能”)高度重視集團外部董事調研工作，在突出聯(lián)動(dòng)性、針對性、指導性上下功夫，幫助外部董事摸實(shí)情、聽(tīng)真話(huà)、出實(shí)招，有力推動(dòng)董事會(huì )科學(xué)高效決策。

調研計劃突出聯(lián)動(dòng)性

董事會(huì )每年年初在充分聽(tīng)取外部董事個(gè)人意見(jiàn)的基礎上，統籌考慮集團戰略實(shí)施、改革發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)，科學(xué)確定調研主題，認真制定調研計劃，做到外部董事調研與推進(jìn)公司改革發(fā)展保持聯(lián)動(dòng)。一是聚焦公司發(fā)展戰略落地安排調研。圍繞集團建設“三色三強三優(yōu)”世界一流現代化清潔能源企業(yè)的戰略目標和“兩步走”的戰略安排，今年3月、5月、7月就外部董事關(guān)心的重大戰略性方向性問(wèn)題組織集體調研。二是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域工作推進(jìn)安排調研。圍繞電力市場(chǎng)化改革、科技創(chuàng )新、風(fēng)險防范等外部董事關(guān)注領(lǐng)域，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位向外部董事進(jìn)行專(zhuān)題匯報，幫助外部董事進(jìn)一步了解行業(yè)發(fā)展情況、監管政策要求和企業(yè)發(fā)展現狀等，有效解決信息不對稱(chēng)問(wèn)題。今年8月專(zhuān)門(mén)安排規劃部門(mén)對“碳達峰、碳中和”目標下的新能源業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行了匯報。三是聚焦企業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題解決安排調研。圍繞企業(yè)在海上風(fēng)電建設、氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面存在的問(wèn)題組織專(zhuān)題調研。特別是今年9月，外部董事主動(dòng)深入云南滇東地區電廠(chǎng)及煤礦現場(chǎng)，針對“滇東項目”虧損問(wèn)題提出了一攬子扭虧建議。2020年以來(lái)，集團共安排外部董事集體調研7次、專(zhuān)項調研11次。

調研安排突出針對性

董事會(huì )辦公室堅持問(wèn)題導向，結合調研主題有針對性地選擇調研企業(yè)，精心編制方案，以求真正發(fā)現問(wèn)題、更好解決問(wèn)題。一是針對金融類(lèi)項目等董事會(huì )決策中關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)組織外部董事赴華能資本公司調研，詳細了解金融風(fēng)險防控、金融產(chǎn)業(yè)對標管理、市場(chǎng)化體制機制建設、金融服務(wù)主業(yè)等方面的情況。二是針對集團戰略和董事會(huì )決議等落實(shí)執行情況，重點(diǎn)選取處于長(cháng)江生態(tài)保護重點(diǎn)地區的湖南岳陽(yáng)電廠(chǎng)、湖北陽(yáng)邏電廠(chǎng)等單位進(jìn)行調研，通過(guò)現場(chǎng)踏勘、聽(tīng)取匯報、座談交流等形式，及時(shí)了解工作落實(shí)情況和存在問(wèn)題。三是針對企業(yè)改革發(fā)展面臨的新形勢新問(wèn)題，先后組織外部董事到集團科技創(chuàng )新陣地西安熱工院和華能清能院、地處電力市場(chǎng)化改革前沿的南方分公司、電源結構單一的四川公司進(jìn)行調研，邀請外部董事結合各自專(zhuān)業(yè)特長(cháng)為企業(yè)問(wèn)診把脈。2020年以來(lái)外部董事共調研基層企業(yè)30家，針對企業(yè)改革發(fā)展提出相關(guān)咨詢(xún)建議90余條。

調研報告突出指導性

在調研中，外部董事積極為企業(yè)改革發(fā)展獻言獻策，提出的意見(jiàn)建議涵蓋集團綠色轉型、金融產(chǎn)業(yè)、煤電高質(zhì)量發(fā)展、氫能產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng )新和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國企改革三年行動(dòng)方案落實(shí)等方面，具有很強的前瞻性和指導性，展現了外部董事的專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，有效發(fā)揮了外部董事的“外部視角”作用。調研結束后，董事會(huì )辦公室認真梳理調研情況，經(jīng)外部董事審核后形成調研報告，集中反映董事會(huì )決議執行情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題、外部董事意見(jiàn)建議等內容。調研報告送經(jīng)理層及相關(guān)企業(yè)閱研參考后，得到了高度評價(jià)和研究采納，充分發(fā)揮了外部董事“決策專(zhuān)家、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)”的重要作用，有力增強了董事會(huì )權威性和有效性。比如，2020年11月外部董事在調研中提出了優(yōu)化集團層面氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的相關(guān)建議。此后集團多次進(jìn)行專(zhuān)題研究并專(zhuān)門(mén)成立氫能科技公司，加快推進(jìn)相關(guān)科技創(chuàng )新示范項目。今年11月底，由華能主導研制的世界單槽產(chǎn)能最大堿性制氫水電解槽在蘇州下線(xiàn)，標志著(zhù)我國已成功掌握高性能大型電解制氫設備的關(guān)鍵技術(shù)。

來(lái)源:中國華能集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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