2022年1月17日召開(kāi)的國務(wù)院國資委國企改革三年行動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )暨2022年第一次月例會(huì )指出，2021年國企改革三年行動(dòng)取得一系列重要階段性成果，成為全面深化改革一大亮點(diǎn)。

南方電網(wǎng)公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記孟振平在會(huì )上作交流發(fā)言，指出該公司以深層次改革推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2021年利潤總額、凈利潤、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率效益指標分別同比增長(cháng)22.3%、24%、15.6%，實(shí)現了“十四五”良好開(kāi)局。

今年是國企改革三年行動(dòng)沖刺之年、收官之年。南方電網(wǎng)公司將深入推進(jìn)全年各項改革工作，形成更多“央企先進(jìn)、南網(wǎng)特色”的標志性改革成果，確保2022年6月底基本完成國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，改革“示范田”地位更加牢固，為“十四五”改革發(fā)展打好基礎。

治理之變：在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導

將中國特色現代企業(yè)制度建設作為統領(lǐng)公司改革發(fā)展的基礎性工作抓實(shí)抓好，南方電網(wǎng)公司持續推動(dòng)黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，切實(shí)將制度優(yōu)勢轉化為治理效能。2021年，該公司全面實(shí)現“黨建入章”，以權責清單明晰黨組(黨委)“定”和“議”的具體事項，創(chuàng )新探索出“制度審議、綜合審議、一事一議”三種前置研究方式，有效把控風(fēng)險，提升前置研究效率。同時(shí)，加大對分子公司授放權力度，建立4種差異化、精準化授權模型，規范治理型、管理型兩種行權方式，總部審核審批事項壓縮53%。

針對所屬各層級基層單位治理結構類(lèi)型不同的現狀，該公司首創(chuàng )6種不同治理結構公司治理范本，區別分類(lèi)施策。

“例如，對分公司，我們探索黨委、經(jīng)理層成員適度分離，厘清權責界面，避免黨委直接作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策指揮中心。”該公司法規部有關(guān)負責人介紹，目前公司各類(lèi)型、各層級企業(yè)治理水平整體提升，為中央企業(yè)完善治理貢獻了南網(wǎng)智慧。

活力之變：健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制激活一池春水

深化人事、勞動(dòng)、分配三項制度改革，是企業(yè)提升活力效率的關(guān)鍵。南方電網(wǎng)公司在各級分子公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，部分供電局推廣到全體員工，實(shí)現全員背任務(wù)背指標，人人有壓力有動(dòng)力。

改革激活了人才隊伍“一池春水”。2021年，南方電網(wǎng)公司全年新聘管理人員競爭上崗率達73.1%、各級管理人員退出率達10.2%，力度為歷年最大;員工市場(chǎng)化退出3200余人，降崗降級13000余人，人數為歷年最多。通過(guò)公開(kāi)透明的擇優(yōu)選聘，把人才選拔到更高崗位、更大平臺上發(fā)揮作用，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng )業(yè)熱情。

創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，人才是科技創(chuàng )新的第一資源。南方電網(wǎng)公司落實(shí)143項人才精準支持措施，在符合條件的科技型企業(yè)100%實(shí)施分紅激勵，股權激勵、項目跟投實(shí)現“零突破”。過(guò)去一些“不敢想”的激勵措施成為現實(shí)，該公司科技創(chuàng )新結出越來(lái)越多的碩果，于去年提前完成國家級科技攻關(guān)項目。

布局之變：推進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和結構調整助推新業(yè)態(tài)

近年來(lái)，南方電網(wǎng)公司全網(wǎng)一盤(pán)棋推進(jìn)資產(chǎn)整合和專(zhuān)業(yè)化重組，積極進(jìn)軍戰略性新興產(chǎn)業(yè)。通過(guò)改革攻堅，公司統籌推進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和結構調整，實(shí)現布局之變。

在主責主業(yè)方面，公司持續加大電網(wǎng)和相關(guān)新型基礎設施建設投入，投資規模連年穩定在千億元以上。加快建設數字電網(wǎng)，持續打造能源優(yōu)化配置平臺，有力應對去年電力供需緊張局面。分層分類(lèi)規劃建設一批新型電力系統建設示范區，發(fā)行全國首批碳中和債券，可再生能源發(fā)電利用率達到世界領(lǐng)先水平。

同時(shí)，該公司加快推動(dòng)國有資本向前瞻性戰略性新興產(chǎn)業(yè)集中，推動(dòng)業(yè)務(wù)布局向能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。目前，已在儲能、綠色金融等領(lǐng)域形成一批具有核心競爭力和生態(tài)主導力的領(lǐng)軍企業(yè)，在融入共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展中積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)，加快提升了公司國際化發(fā)展水平和全球競爭力。

思想管理形象之變：以深層次改革推動(dòng)全面收官

國企改革三年行動(dòng)進(jìn)一步激活了南方電網(wǎng)公司的改革基因，有力促進(jìn)了思想之變、管理之變、形象之變。

——有力轉變了干部員工思想觀(guān)念和精神面貌。隊伍的改革意識、競爭意識、市場(chǎng)意識顯著(zhù)增強，支持改革、投身改革、推進(jìn)改革的氛圍日益濃厚。

——有力提升了管理體系和管理能力現代化水平。公司戰略管理體系、現代供電服務(wù)體系等協(xié)調運轉，自發(fā)向前、自我完善、持續改進(jìn)、追求卓越的工作習慣加快形成。

——有力推動(dòng)了發(fā)展成果共享。近年來(lái)該公司累計降低用電成本超3000億元，客戶(hù)停電時(shí)間大幅下降、深圳、廣州“獲得電力”指標領(lǐng)跑全國，有力發(fā)揮了公司對地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要支撐作用。

行百里者半九十。2022年，南方電網(wǎng)公司將全力以赴推動(dòng)各項改革目標任務(wù)落實(shí)落地，確保6月底基本完成國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，10月底實(shí)現全面收官，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

來(lái)源:中國南方電網(wǎng)有限責任公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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