近年來(lái)，中國煤炭科工集團有限公司深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，落實(shí)“1245”總體發(fā)展思路，緊緊圍繞“四個(gè)著(zhù)力”攻堅目標，企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力明顯提升，產(chǎn)業(yè)結構布局持續優(yōu)化，行業(yè)引領(lǐng)力持續增強，改革紅利加速釋放。2021年利潤總額同比增長(cháng)31.7%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增幅達10.3%，研發(fā)投入強度達7.5%，連續兩屆斬獲中央企業(yè)熠星創(chuàng )新創(chuàng )意大賽一等獎。

引領(lǐng)智能綠色發(fā)展賦新能

“井下集控中心，井下集控中心，設備一鍵啟動(dòng)已完成，開(kāi)始進(jìn)行自動(dòng)割煤作業(yè)。”煤礦井下工作人員在地面調度室進(jìn)行快速掘進(jìn)成套裝備操控作業(yè)，這已經(jīng)成為陜煤集團某礦掘進(jìn)工作面日常作業(yè)場(chǎng)景。從2021年初開(kāi)始，由中國煤炭科工太原研究院自主研發(fā)的掘進(jìn)智能化控制系統陸續在陜煤集團、山東能源集團等所屬部分煤礦中得到應用推廣，掘進(jìn)工作面傳統的快速掘進(jìn)成套裝備在搭載了該系統后，也擁有了智能大腦，煤巷的掘進(jìn)作業(yè)變得更便捷、更高效。這只是中國煤科助力煤礦智能化建設的一個(gè)縮影。

中國煤炭科工聚焦煤礦智能化“卡脖子”和高端引領(lǐng)技術(shù)，已突破透明地質(zhì)、智能掘進(jìn)、智能開(kāi)采等領(lǐng)域30余項核心技術(shù)，研制9米大采高采煤機等高精裝備，率先提出“資源化、場(chǎng)景化、平臺化”的整體解決方案。全國已建成的400多個(gè)智能化采煤工作面，超過(guò)半數由中國煤炭科工提供技術(shù)支撐。

同時(shí)，中國煤炭科工把握煤礦智能化發(fā)展機遇，組建智能化工作委員會(huì )，打造“研發(fā)一體化，產(chǎn)業(yè)一盤(pán)棋”的體系格局;擴大產(chǎn)學(xué)研用“朋友圈”，與國家能源集團等合作成立煤礦智能化“創(chuàng )新聯(lián)盟”“協(xié)同創(chuàng )新中心”，牽頭建設“煤智云”行業(yè)大數據平臺，構建智能化創(chuàng )新生態(tài)圈。

“我們還圍繞井工采煤沉陷區和露天采煤影響區治理，做好撫順西露天礦區、青海木里礦區生態(tài)治理工作，引領(lǐng)煤炭全生命周期綠色開(kāi)采。”中煤科工生態(tài)環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理李巋然說(shuō)。

中國煤炭科工整合內部礦區生態(tài)治理領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)等優(yōu)質(zhì)資源，成立礦山生態(tài)治理技術(shù)工程公司，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢，開(kāi)創(chuàng )了采煤沉陷區綜合治理與土地開(kāi)發(fā)一體化的“任城模式”，實(shí)施了濟寧任城、濟南章丘等一批精品工程。其中，任城項目入選《中央企業(yè)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)百項特色項目匯編》。

構建正向激勵機制謀雙贏(yíng)

中國煤炭科工聚焦主業(yè)發(fā)展，近年來(lái)推動(dòng)8對14戶(hù)“資產(chǎn)同質(zhì)、業(yè)務(wù)同向”的企業(yè)整合重組，調整比例達13%。累計壓減虧損及“兩非”企業(yè)48戶(hù)，清退低效無(wú)效股權投資企業(yè)23戶(hù)，處置重點(diǎn)虧損子4戶(hù)，全面完成歷史遺留問(wèn)題和剝離辦社會(huì )職能工作。

“企業(yè)實(shí)現了輕裝上陣，但要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，必須有合理的分配機制和素質(zhì)過(guò)硬的人才隊伍。”中國煤炭科工人力資源部主任耿海將表示。

中國煤炭科工從抓好正向激勵系統設計入手，通過(guò)強化組織體系建設、制度體系建設以及工作機制建設，構建了導向清晰、方式多元、重點(diǎn)突出的正向激勵約束機制。

該集團堅持能用盡用原則，“一企一策”推進(jìn)中長(cháng)期激勵落地。2021年新增批復14戶(hù)子企業(yè)的38個(gè)項目收益分紅激勵計劃，激勵科研骨干536人，占激勵企業(yè)職工總數的5.3%，推動(dòng)7戶(hù)子企業(yè)研究制定了崗位分紅激勵方案，6戶(hù)子企業(yè)制訂了超額利潤分享的整體激勵計劃，并有4戶(hù)子企業(yè)啟動(dòng)了股權激勵論證工作。

另外，該集團堅持聚焦核心骨干員工、關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng )新人員、企業(yè)家隊伍，努力構建更具市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬激勵機制。當前實(shí)施的40項激勵計劃中，核心骨干人員占比達80%以上，預計2021年度可為激勵企業(yè)實(shí)現新增凈利潤達1.2億元。

深化三項制度改革添動(dòng)力

作為中國煤炭科工第一家推行職業(yè)經(jīng)理人制度的試點(diǎn)企業(yè)，重慶設計院董事會(huì )充分落實(shí)經(jīng)理層成員選聘職權，暢通現有經(jīng)理層成員與職業(yè)經(jīng)理人身份轉換通道、完善職業(yè)經(jīng)理人選聘流程。2021年9月13日，重慶設計院成功聘任了5名職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)一步推進(jìn)重慶設計院經(jīng)理層人員專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程。

近年來(lái)，中國煤炭科工市場(chǎng)化選聘領(lǐng)導人員共計50人，占提拔總人數的33%。該集團立足“三個(gè)突出”，圍繞“三優(yōu)人才”，狠抓“三強激勵”，深化三項制度改革，釋放發(fā)展“源動(dòng)力”。

2018年以來(lái)，中國煤炭科工累計調整集團管理干部680人次，60%以上的領(lǐng)導崗位實(shí)現了新老更替。截至目前，該集團管理干部平均年齡46歲，45周歲以下的年輕干部118人。

同時(shí)，該集團建設“企業(yè)家、科學(xué)家、營(yíng)銷(xiāo)精英和生產(chǎn)能手”四支隊伍，倡導項目負責人為核心的傳幫帶培訓機制，開(kāi)展多向掛職交流工作，搭建了產(chǎn)學(xué)研平臺;全面推行任期制和契約化管理，94戶(hù)子企業(yè)300余名經(jīng)理層成員全部簽訂了“兩書(shū)一協(xié)議”，明確“雙70”、連續兩年考核不合格的剛性退出底線(xiàn);深化全員績(jì)效考核制度，將考核結果與崗位調整或退出剛性?huà)煦^，2021年管理人員退出比率達2.5%，員工市場(chǎng)化退出率達3%。

此外，該集團推行“一崗一薪、易崗易薪”，崗位工資分配向科研崗位傾斜，2021年企業(yè)員工績(jì)效工資占比達65%;強化戰略導向的中長(cháng)期激勵體系，目前已有27戶(hù)子企業(yè)實(shí)施了中長(cháng)期激勵，覆蓋60%以上二級子企業(yè)。

來(lái)源:中國煤炭科工集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革