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國資國企動(dòng)態(tài)
2022-01-26
近年來(lái),中國煤炭科工集團有限公司深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng),落實(shí)“1245”總體發(fā)展思路,緊緊圍繞“四個(gè)著(zhù)力”攻堅目標,企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力明顯提升,產(chǎn)業(yè)結構布局持續優(yōu)化,行業(yè)引領(lǐng)力持續增強,改革紅利加速釋放。2021年利潤總額同比增長(cháng)31.7%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增幅達10.3%,研發(fā)投入強度達7.5%,連續兩屆斬獲中央企業(yè)熠星創(chuàng )新創(chuàng )意大賽一等獎。
引領(lǐng)智能綠色發(fā)展賦新能
“井下集控中心,井下集控中心,設備一鍵啟動(dòng)已完成,開(kāi)始進(jìn)行自動(dòng)割煤作業(yè)。”煤礦井下工作人員在地面調度室進(jìn)行快速掘進(jìn)成套裝備操控作業(yè),這已經(jīng)成為陜煤集團某礦掘進(jìn)工作面日常作業(yè)場(chǎng)景。從2021年初開(kāi)始,由中國煤炭科工太原研究院自主研發(fā)的掘進(jìn)智能化控制系統陸續在陜煤集團、山東能源集團等所屬部分煤礦中得到應用推廣,掘進(jìn)工作面傳統的快速掘進(jìn)成套裝備在搭載了該系統后,也擁有了智能大腦,煤巷的掘進(jìn)作業(yè)變得更便捷、更高效。這只是中國煤科助力煤礦智能化建設的一個(gè)縮影。
中國煤炭科工聚焦煤礦智能化“卡脖子”和高端引領(lǐng)技術(shù),已突破透明地質(zhì)、智能掘進(jìn)、智能開(kāi)采等領(lǐng)域30余項核心技術(shù),研制9米大采高采煤機等高精裝備,率先提出“資源化、場(chǎng)景化、平臺化”的整體解決方案。全國已建成的400多個(gè)智能化采煤工作面,超過(guò)半數由中國煤炭科工提供技術(shù)支撐。
同時(shí),中國煤炭科工把握煤礦智能化發(fā)展機遇,組建智能化工作委員會(huì ),打造“研發(fā)一體化,產(chǎn)業(yè)一盤(pán)棋”的體系格局;擴大產(chǎn)學(xué)研用“朋友圈”,與國家能源集團等合作成立煤礦智能化“創(chuàng )新聯(lián)盟”“協(xié)同創(chuàng )新中心”,牽頭建設“煤智云”行業(yè)大數據平臺,構建智能化創(chuàng )新生態(tài)圈。
“我們還圍繞井工采煤沉陷區和露天采煤影響區治理,做好撫順西露天礦區、青海木里礦區生態(tài)治理工作,引領(lǐng)煤炭全生命周期綠色開(kāi)采。”中煤科工生態(tài)環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理李巋然說(shuō)。
中國煤炭科工整合內部礦區生態(tài)治理領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)等優(yōu)質(zhì)資源,成立礦山生態(tài)治理技術(shù)工程公司,充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢,開(kāi)創(chuàng )了采煤沉陷區綜合治理與土地開(kāi)發(fā)一體化的“任城模式”,實(shí)施了濟寧任城、濟南章丘等一批精品工程。其中,任城項目入選《中央企業(yè)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)百項特色項目匯編》。
構建正向激勵機制謀雙贏(yíng)
中國煤炭科工聚焦主業(yè)發(fā)展,近年來(lái)推動(dòng)8對14戶(hù)“資產(chǎn)同質(zhì)、業(yè)務(wù)同向”的企業(yè)整合重組,調整比例達13%。累計壓減虧損及“兩非”企業(yè)48戶(hù),清退低效無(wú)效股權投資企業(yè)23戶(hù),處置重點(diǎn)虧損子4戶(hù),全面完成歷史遺留問(wèn)題和剝離辦社會(huì )職能工作。
“企業(yè)實(shí)現了輕裝上陣,但要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展,必須有合理的分配機制和素質(zhì)過(guò)硬的人才隊伍。”中國煤炭科工人力資源部主任耿海將表示。
中國煤炭科工從抓好正向激勵系統設計入手,通過(guò)強化組織體系建設、制度體系建設以及工作機制建設,構建了導向清晰、方式多元、重點(diǎn)突出的正向激勵約束機制。
該集團堅持能用盡用原則,“一企一策”推進(jìn)中長(cháng)期激勵落地。2021年新增批復14戶(hù)子企業(yè)的38個(gè)項目收益分紅激勵計劃,激勵科研骨干536人,占激勵企業(yè)職工總數的5.3%,推動(dòng)7戶(hù)子企業(yè)研究制定了崗位分紅激勵方案,6戶(hù)子企業(yè)制訂了超額利潤分享的整體激勵計劃,并有4戶(hù)子企業(yè)啟動(dòng)了股權激勵論證工作。
另外,該集團堅持聚焦核心骨干員工、關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng )新人員、企業(yè)家隊伍,努力構建更具市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬激勵機制。當前實(shí)施的40項激勵計劃中,核心骨干人員占比達80%以上,預計2021年度可為激勵企業(yè)實(shí)現新增凈利潤達1.2億元。
深化三項制度改革添動(dòng)力
作為中國煤炭科工第一家推行職業(yè)經(jīng)理人制度的試點(diǎn)企業(yè),重慶設計院董事會(huì )充分落實(shí)經(jīng)理層成員選聘職權,暢通現有經(jīng)理層成員與職業(yè)經(jīng)理人身份轉換通道、完善職業(yè)經(jīng)理人選聘流程。2021年9月13日,重慶設計院成功聘任了5名職業(yè)經(jīng)理人,進(jìn)一步推進(jìn)重慶設計院經(jīng)理層人員專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程。
近年來(lái),中國煤炭科工市場(chǎng)化選聘領(lǐng)導人員共計50人,占提拔總人數的33%。該集團立足“三個(gè)突出”,圍繞“三優(yōu)人才”,狠抓“三強激勵”,深化三項制度改革,釋放發(fā)展“源動(dòng)力”。
2018年以來(lái),中國煤炭科工累計調整集團管理干部680人次,60%以上的領(lǐng)導崗位實(shí)現了新老更替。截至目前,該集團管理干部平均年齡46歲,45周歲以下的年輕干部118人。
同時(shí),該集團建設“企業(yè)家、科學(xué)家、營(yíng)銷(xiāo)精英和生產(chǎn)能手”四支隊伍,倡導項目負責人為核心的傳幫帶培訓機制,開(kāi)展多向掛職交流工作,搭建了產(chǎn)學(xué)研平臺;全面推行任期制和契約化管理,94戶(hù)子企業(yè)300余名經(jīng)理層成員全部簽訂了“兩書(shū)一協(xié)議”,明確“雙70”、連續兩年考核不合格的剛性退出底線(xiàn);深化全員績(jì)效考核制度,將考核結果與崗位調整或退出剛性?huà)煦^,2021年管理人員退出比率達2.5%,員工市場(chǎng)化退出率達3%。
此外,該集團推行“一崗一薪、易崗易薪”,崗位工資分配向科研崗位傾斜,2021年企業(yè)員工績(jì)效工資占比達65%;強化戰略導向的中長(cháng)期激勵體系,目前已有27戶(hù)子企業(yè)實(shí)施了中長(cháng)期激勵,覆蓋60%以上二級子企業(yè)。
來(lái)源:中國煤炭科工集團有限公司
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)