2021年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、關(guān)鍵之年。一年來(lái)，中國大唐以砥礪奮進(jìn)的姿態(tài)、刀刃向內的勇氣和壯士斷腕的決心，加速落實(shí)國企改革三年行動(dòng)各項要求，年內完成三年任務(wù)總量70%的目標如期達成。

推進(jìn)國企改革，中國大唐堅持補短板、強弱項、抓落實(shí)，圍繞完善法人治理結構、深化“三項制度”改革、構建三級管控體系等重點(diǎn)環(huán)節深化改革。中國大唐黨組高點(diǎn)定位、系統謀劃、統籌部署，先后召開(kāi)五次全系統專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )動(dòng)員部署改革任務(wù)，將改革文章往深里做、往細處做，啃“硬骨頭”、蹚“深水區”，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、活力和效率進(jìn)一步激發(fā)和釋放。

全力搭建精準管控體系

在年初工作會(huì )議上，中國大唐黨組書(shū)記、董事長(cháng)鄒磊提出構建“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精益化管理”發(fā)展思路。中國大唐全力推進(jìn)堅強總部建設、實(shí)施二級企業(yè)體制改革、推動(dòng)三級單位著(zhù)力落實(shí)，規范厘清總部與二級企業(yè)權責界面，明確總部職能定位，充分落實(shí)區域公司抓規劃發(fā)展、運營(yíng)管理、風(fēng)險管控的主體地位，以管控體系建設引領(lǐng)推動(dòng)全集團發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

總部建設關(guān)系集團發(fā)展全局，總部強則集團強。中國大唐深刻把握總部關(guān)鍵地位和重要作用，明確提出建設“六強”總部，充分發(fā)揮“六大中心”功能定位，深入開(kāi)展“明職責、強基礎、轉作風(fēng)、促提升”主題活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞基本職責、基本流程、基礎制度、基礎數據，改進(jìn)工作作風(fēng)，夯實(shí)管理基礎，促進(jìn)管理提升。同時(shí)，通過(guò)調整組織機構、優(yōu)化職能配置、合理定崗定編，全力構建定位清晰、責權明確、精干高效、管控有力的總部機構職能體系。通過(guò)改革，總部機構設置和人員配置更加專(zhuān)業(yè)、精干、高效，戰略決策功能顯著(zhù)增強，戰略管控統籌協(xié)同更加突出，戰略實(shí)施過(guò)程監督更加有力，進(jìn)一步提升了集團戰略駕馭能力和戰略實(shí)施效果，戰略實(shí)施風(fēng)險得到有效防范。

在深化二級企業(yè)體制改革工作中，中國大唐通過(guò)整合理順科研開(kāi)發(fā)和服務(wù)保障體制，提升集團核心競爭力;通過(guò)調整優(yōu)化區域公司職能，落實(shí)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體責任和地位，提高集團整體發(fā)展力;通過(guò)整合理順海外板塊和國際業(yè)務(wù)管理體系，打造國際化經(jīng)營(yíng)新優(yōu)勢。作為改革試點(diǎn)，大唐能投公司撤銷(xiāo)內蒙古、陜甘、山西三家分公司，精簡(jiǎn)本部機構和人員設置并完成辦公地點(diǎn)整體搬遷，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量進(jìn)一步下沉，初步形成“小本部、大業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)化”的管理架構，經(jīng)營(yíng)勢頭持續向好，為企業(yè)完成“雙十四”目標提供動(dòng)力與支持。

深化落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”

完善中國特色現代企業(yè)制度，關(guān)鍵是抓住黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合這個(gè)關(guān)鍵，通過(guò)強化制度建設，使黨的領(lǐng)導與公司治理高度統一、有機融合。聚焦關(guān)鍵環(huán)節，中國大唐不斷深化落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，中國特色現代企業(yè)制度建設加速提效。

中國大唐努力把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，完善堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設體制機制，抓實(shí)抓細黨建工作要求進(jìn)章程，實(shí)現“黨建進(jìn)章程”全覆蓋;持續完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導機制，44家二級企業(yè)全部實(shí)現黨委書(shū)記、董事長(cháng)(執行董事)“一肩挑”;制定“三重一大”及重要決策事項清單，進(jìn)一步明確黨組決策及前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項、董事會(huì )決策事項、總經(jīng)理決策事項，實(shí)現權責邊界清單化和程序規范制度化，推動(dòng)加快形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。

中國大唐積極推進(jìn)二級子企業(yè)董事會(huì )應建必建、配齊建強，全面依法落實(shí)董事會(huì )各項權利。推動(dòng)符合應建標準的33家二級子公司全部設立董事會(huì )，制定專(zhuān)職董事監事管理辦法和履職指引，堅持董事會(huì )成員專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的多元化和能力結構的互補性，科學(xué)配備或推薦董事，實(shí)現二級子企業(yè)董事會(huì )外部董事占多數全覆蓋。同時(shí)，以規范董事會(huì )評價(jià)工作為牽引，推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì )規范有效運行，充分發(fā)揮董事會(huì )定戰略、作決策、防風(fēng)險的功能作用。

加快構建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制

“在此次改革中，能獲得在更高崗位工作的機會(huì )，我深感榮幸!”一名基層銷(xiāo)售管理工作者通過(guò)改革更進(jìn)一步，這是改革試點(diǎn)企業(yè)中新能化積極深化三項制度改革的具體寫(xiě)照。

中國大唐深刻認識實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是推動(dòng)企業(yè)全面走向市場(chǎng)化的關(guān)鍵舉措，全面推行任期制和契約化管理，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng )造力，提升企業(yè)市場(chǎng)化、現代化經(jīng)營(yíng)水平。同時(shí)，發(fā)揮任期制和契約化管理在推動(dòng)企業(yè)內部三項制度改革中的“牛鼻子”作用，以上率下，帶動(dòng)企業(yè)中層干部及全體職工推行崗位合同管理和全員績(jì)效考核，全面激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力和發(fā)展活力。能投公司、內蒙古公司等推行揭榜掛帥，堅持目標導向、市場(chǎng)化機制，探索選賢用能的新方式。

中國大唐持續深化“三項制度”改革，不斷健全完善勞動(dòng)用工、考核分配等制度體系，積極推行員工公開(kāi)招聘、崗位合同管理、全員績(jì)效考核等市場(chǎng)化用工制度，設立創(chuàng )新發(fā)展、“三提兩降一治”專(zhuān)項獎，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立與企業(yè)業(yè)績(jì)考核、經(jīng)濟效益、攻堅任務(wù)等經(jīng)營(yíng)指標掛鉤的考核分配機制，強化“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的導向，讓想干事、會(huì )干事、干成事者有施展舞臺和晉升空間，充分調動(dòng)干部員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。通過(guò)改革，管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的“三能”機制基本建立，反應靈敏、運行高效、充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制加快形成。

面對“十四五”更為嚴峻復雜的形勢，中國大唐堅持依靠改革應對變局、開(kāi)拓新局，堅定不移全面深化改革，全力打造“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數字智慧”的世界一流能源供應商，發(fā)揮好經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展“穩定器”和“壓艙石”作用，在建設社會(huì )主義現代化國家的偉大進(jìn)程中貢獻更大力量。

來(lái)源:中國大唐集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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