甘肅資產(chǎn)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅資管”)作為甘肅國投集團的控股子公司，是經(jīng)甘肅省政府批復、中國銀保監會(huì )備案的地方資產(chǎn)管理公司，主要從事省內金融機構和非金融機構不良資產(chǎn)的收購、管理和處置業(yè)務(wù)。2019年實(shí)施“綜合改革示范工程”以來(lái)，堅持問(wèn)題導向，持之以恒穩經(jīng)營(yíng)、強主業(yè)，抓治理、防風(fēng)險，轉機制、強隊伍，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益實(shí)現有效提升。2021年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5.14億元、利潤總額3.68億元、凈利潤3億元，相比2019年分別增長(cháng)58.9%、349%、436%，并榮獲2019年度、2020年度“省長(cháng)金融獎”。

一、做優(yōu)做強主業(yè)，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎

一是做強主責主業(yè)。圍繞不良資產(chǎn)收處主業(yè)，完善制度機制、強化人員保障，堅持穩健收購和“每包必參”，2021年成功競得省內銀行業(yè)金融機構3個(gè)不良資產(chǎn)包，債權本息16.66億元，市場(chǎng)份額占比42.86%，創(chuàng )歷史最好水平;處置存量不良資產(chǎn)規模2.91億元，完成現金回收1.02億元，資產(chǎn)處置規模和回現創(chuàng )歷史新高，不良資產(chǎn)收處業(yè)務(wù)實(shí)現新突破。

二是優(yōu)化業(yè)務(wù)結構。以服務(wù)國有企業(yè)和小微企業(yè)為重點(diǎn)，開(kāi)展債權投資項目29個(gè)，出資8000萬(wàn)元設立省內首個(gè)紓困資管計劃并完成投放，向部分省屬企業(yè)提供長(cháng)短期資金支持5.5億元。成功發(fā)行8億元省內首支小微企業(yè)增信集合債券，已投放7筆、共3.05億元，開(kāi)展規模2.5億元的非金不良資產(chǎn)收購重組項目。以“不良資產(chǎn)收購+債務(wù)重組+債轉股”方式，助力經(jīng)營(yíng)困難礦產(chǎn)資源類(lèi)企業(yè)提升造血能力，與蘭州蘭電等企業(yè)通過(guò)委托經(jīng)營(yíng)等方式，對15處、1.86億元存量債務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行管理、推介和營(yíng)銷(xiāo)，有效盤(pán)活存量抵債資產(chǎn)。

三是強化職能發(fā)揮。以維護省內金融市場(chǎng)穩定為己任，堅決扛起省屬地方金融機構風(fēng)險化解責任，全員參與、上下聯(lián)動(dòng)，全力以赴開(kāi)展收購、盡調、會(huì )談，爭分奪秒通過(guò)法院訴訟加快處置，在甘肅國投集團的大力支持下，承接任務(wù)全部完成，處置清收全面推進(jìn)，金融機構有關(guān)監管指標大幅優(yōu)化，工作取得階段性成效，有力促進(jìn)了地方金融機構平穩健康發(fā)展。

四是加強風(fēng)險管控。嚴格履行風(fēng)險風(fēng)控責任，抓好風(fēng)控體系建設，不斷優(yōu)化制度流程，著(zhù)力增強管理能力，項目方案質(zhì)量持續提高。三年共召開(kāi)業(yè)審會(huì )73次，審議立項請示102個(gè)，項目實(shí)施方案187個(gè)，項目落地179個(gè)，對存量項目累計發(fā)出10次風(fēng)險提示，針對債務(wù)企業(yè)內部管理不規范、賬戶(hù)監管風(fēng)險等問(wèn)題及時(shí)提出風(fēng)險預警，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，2021年公司無(wú)新增不良項目。

二、健全法人治理，不斷提升規范化運作水平

一是發(fā)揮股東作用。立足業(yè)務(wù)拓展實(shí)際，對接原3家股東實(shí)施增資擴股，新增股東蘭州三毛紡織(集團)有限責任公司，注冊資本由20億元增至46.89億元，實(shí)現公司股權多元化，有效借助甘肅國投集團、甘肅金控集團、金融資本等股東的人才、資金、資源優(yōu)勢，加強對公司增信、融資、風(fēng)控等方面支持，同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮股東審核把關(guān)重大事項的功能作用，在為經(jīng)營(yíng)發(fā)展把正方向的基礎上，增強了企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展業(yè)務(wù)的能力。

二是健全法人治理。推進(jìn)黨的領(lǐng)導和法人治理結構有機融合，以公司章程為遵循完善企業(yè)治理結構，明確黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，規范落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，設立專(zhuān)職副書(shū)記，確保黨委意見(jiàn)得到充分貫徹落實(shí)，推動(dòng)制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能。

三是規范決策程序。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用，堅持把黨委研究討論作為重大事項決策前置程序，結合業(yè)務(wù)實(shí)際研究制定《重大決策事項清單》，明確黨委會(huì )前置研究和決策事項129項，進(jìn)一步厘清各治理主體權責邊界，制定股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層各治理主體議事規則;修訂公司章程5次，規范決策程序，形成了權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。

四是優(yōu)化制度體系。圍繞不良資產(chǎn)收處主業(yè)，制定、修訂公司治理、黨群紀檢、風(fēng)險防控、財務(wù)管理、綜合行政等6大類(lèi)78項管理制度，建立了與業(yè)務(wù)結構、工作流程相適應的體制機制，構建多元股權關(guān)系下以公司章程為核心的制度體系，規范化運作水平得到有效提升。

三、健全經(jīng)營(yíng)機制，不斷激發(fā)內生動(dòng)力活力

一是優(yōu)化人才結構。堅持黨管干部黨管人才和市場(chǎng)化選聘相結合，多渠道引進(jìn)金融、法律、財會(huì )等方面急缺人才24名，極大彌補了高層次人才的缺口。同時(shí)，瞄準“雙一流”高校研究生，努力優(yōu)化學(xué)歷結構，目前研究生學(xué)歷員工數占比達50%，比2019年提高了21個(gè)百分點(diǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展厚植了人才基礎。

二是提高能力素質(zhì)。采用常態(tài)化跨部門(mén)聯(lián)合工作模式，由業(yè)務(wù)骨干帶隊組成項目組進(jìn)行專(zhuān)項攻堅，使員工在應對各種復雜狀況中快速成長(cháng)、得到鍛煉，著(zhù)力淬煉業(yè)務(wù)本領(lǐng)、提升綜合素質(zhì)，同時(shí)積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓、輪崗鍛煉、崗位比武，進(jìn)一步提高員工履職能力，2021年人均創(chuàng )造利潤900萬(wàn)元，為公司改革發(fā)展作出了積極貢獻。

三是完善激勵機制。落實(shí)薪酬制度改革和超額績(jì)效分配制度，堅持員工收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)緊密掛鉤的“三位一體”決定機制，2020、2021年員工浮動(dòng)工資占比分別為69.2%、72%，對2021年未完成指標的部門(mén)停發(fā)基礎績(jì)效和超額績(jì)效，真正實(shí)現了員工多勞多得、少勞少得、不勞不得，營(yíng)造了吸引人才、留住人才的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

四是加大懲處力度。通過(guò)嚴肅懲戒人員失職，讓不作為慢作為的員工受警醒，對3名因項目逾期給公司造成影響的人員，給予暫緩發(fā)放績(jì)效的處理，對于不勝任崗位的員工，與1人解除勞動(dòng)合同，對2人調整工作崗位，并對其中1人下調職級，形成了有力震懾。

來(lái)源:甘肅國投集團

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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