甘肅資產(chǎn)管理有限公司自2016年成立以來(lái)，在甘肅國投集團的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持市場(chǎng)化方式、法治化原則和專(zhuān)業(yè)化手段，始終將不良資產(chǎn)收購處置和防范化解區域金融風(fēng)險作為核心，為金融機構、實(shí)體企業(yè)提供針對性強、特色鮮明、易于操作的資產(chǎn)管理綜合解決方案，形成了主責主業(yè)突出、各項工作共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。

優(yōu)化公司人才結構 激發(fā)員工“戰斗力”

人，是改革中的關(guān)鍵因素。改革，首先要從人改起。

為建設一支與公司高質(zhì)量發(fā)展相適應的干部人才隊伍，甘肅資產(chǎn)管理有限公司堅持“黨管干部”原則，嚴把政治關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、流程關(guān)，將“理想信念堅定、忠誠干凈擔當”作為衡量尺度，選拔任用了一批業(yè)績(jì)突出、擔當有為的干部，充實(shí)了中層管理隊伍，營(yíng)造了“有作為才能有地位”的人才成長(cháng)環(huán)境。

著(zhù)眼未來(lái)發(fā)展，甘肅資產(chǎn)管理有限公司圍繞金融、法律、財會(huì )等方面人才缺口，堅持黨管干部人才和市場(chǎng)化選聘相結合、選調和招聘相結合，重點(diǎn)從行政機關(guān)、國有企業(yè)、金融機構和“雙一流”高校引進(jìn)24人，其中研究生12人，本科生12人，在壯大專(zhuān)業(yè)隊伍的同時(shí)，提升了高素質(zhì)人才比例，目前研究生學(xué)歷員工已占全體員工48%，為工作高質(zhì)量開(kāi)展做好了人才儲備。

為激發(fā)員工“戰斗力”，甘肅資產(chǎn)管理有限公司嚴格按規定做好人才選拔，近年來(lái)提拔晉升干部12人次、破格提拔業(yè)績(jì)突出干部4人。開(kāi)展崗位交流，讓員工在不同崗位工作，得到全方位的鍛煉與提高。制定了《關(guān)于鼓勵員工在職學(xué)習及考取職稱(chēng)和職業(yè)資格證書(shū)的獎勵辦法》，明確對于在職深造、獲得職稱(chēng)和職業(yè)資質(zhì)的員工給予現金獎勵，并在年終考核時(shí)予以加分，極大調動(dòng)起員工在職學(xué)習的積極性，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。制定了《培訓管理制度》，舉辦2屆4期外出脫產(chǎn)培訓及內訓30余次，參與人次超1000，人才核心競爭力明顯增強。

加強考核力度 讓干部“下”得服氣

為給有能力的人提供施展才華的平臺，營(yíng)造公平的人才競爭和成長(cháng)環(huán)境，調動(dòng)員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，甘肅資產(chǎn)管理有限公司嚴格規范引進(jìn)提拔相關(guān)流程，以務(wù)實(shí)舉措用好人才，做好人才引進(jìn)審查，堅持德才兼備、任人唯賢、以德為先，注重以事?lián)袢�、依崗選人、人崗相宜，按照報名、資格審核、面試、組織考察的流程實(shí)施，全程規范有序。

針對干部提拔晉升，認真貫徹“公道正派、注重實(shí)績(jì)、敢于擔當、清正廉潔、群眾公認”要求，切實(shí)把政治素養高、敬業(yè)精神好、工作能力強的干部選拔到部門(mén)領(lǐng)導崗位上，緊緊扭住民主推薦、考察、組織醞釀等關(guān)鍵環(huán)節，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)、接受監督，堅決把好程序關(guān)、嚴格按章辦事，確保公平公正公開(kāi)。完善考核評價(jià)機制，把建立健全科學(xué)考評體系、考評模式作為重點(diǎn)工作，將考核評價(jià)與實(shí)際利益相結合，有效解決“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。

“寶劍鋒從磨礪出”。甘肅資產(chǎn)管理有限公司從成立之初就注重在“烈火”中淬煉人才，著(zhù)力提升人才綜合素質(zhì)。在不良資產(chǎn)收處和對外投資等業(yè)務(wù)中，采用常態(tài)化跨部門(mén)聯(lián)合工作模式，使員工在不同任務(wù)中得到鍛煉，并安排業(yè)務(wù)部門(mén)負責人或業(yè)務(wù)骨干帶隊組成項目組，進(jìn)行專(zhuān)項攻堅，使員工在應對各種狀況中快速成長(cháng)。

著(zhù)力在急難險重任務(wù)中造就人才。通過(guò)下任務(wù)、壓擔子、提要求，使新員工在實(shí)踐中得到鍛煉。通過(guò)業(yè)務(wù)指導、經(jīng)驗交流等形式，提升年輕干部業(yè)務(wù)素養和工作能力;通過(guò)領(lǐng)導面談、交流深談等，了解年輕干部所急所需，盡力為他們解決實(shí)際困難，幫助其安心工作。

完善薪酬分配制度 提升員工“凝聚力”

薪酬分配制度是撬動(dòng)人才內在動(dòng)力和激情的重要“杠桿”。為深化國有企業(yè)改革，深化薪酬改革豐富企業(yè)文化，以人文關(guān)懷留住人才，結合業(yè)內薪酬和自身實(shí)際，2020年，甘肅資產(chǎn)管理有限公司制定了《經(jīng)理層任期制契約化管理實(shí)施方案》《經(jīng)理層業(yè)績(jì)考核及薪酬管理辦法》，在此基礎上為與經(jīng)理層薪酬結構相匹配，突出對工作業(yè)績(jì)、個(gè)人貢獻的考核評價(jià)，引導員工認真履行崗位職責，推動(dòng)公司整體效益提升，修訂完善了《薪酬管理辦法(試行)》和《績(jì)效考核管理辦法(試行)》。

《薪酬管理辦法》中明確，員工實(shí)行績(jì)效工資制，由基礎工資、輔助工資、基礎績(jì)效工資和超額績(jì)效工資構成。其中，基礎績(jì)效包括月度和年度績(jì)效，依據員工月度(年度)績(jì)效考核得分、職位系數和崗位系數確定，職位系數對應個(gè)人職級，崗位系數向前臺傾斜，前中后臺依次降低;超額績(jì)效以利潤總額超出基準數按比例提取的部分，前中后臺以相應比例分配，如未完成基準數，按相應標準進(jìn)行扣減，前臺部門(mén)績(jì)效分配、扣減比例均高于中后臺，體現了任務(wù)完成時(shí)的多勞多得和任務(wù)未完成時(shí)的傾斜扣減，使員工始終保持高度的緊迫感和危機感，2020年員工浮動(dòng)工資占比約為69.17%。

不斷加強人文關(guān)懷。甘肅資產(chǎn)管理有限公司工會(huì )為進(jìn)一步匯聚員工的向心力，在重大節日、員工生日時(shí)專(zhuān)門(mén)對其進(jìn)行了慰問(wèn)。此外，還對休生育假和病假的員工進(jìn)行了探望，表達了組織的深切關(guān)懷。

來(lái)源:新甘肅·甘肅經(jīng)濟日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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