中能融合智慧科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中能融合)是由國家電力投資集團有限公司牽頭組建的“國有資本控股、民營(yíng)企業(yè)參股、市場(chǎng)機制運作”的混合所有制企業(yè)。2018年11月成立以來(lái)，中能融合堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，聚焦中央專(zhuān)項工程建設，創(chuàng )新體制機制，積極探索國有企業(yè)優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特質(zhì)有機融合的改革發(fā)展之路。截至2021年底，如期完成國家級能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設階段任務(wù)，廣泛覆蓋國有各主要發(fā)電場(chǎng)站和部分重點(diǎn)煤炭、石油、天然氣場(chǎng)站，有力加固能源場(chǎng)站工控網(wǎng)絡(luò )安全，首次實(shí)現能源大數據全方位匯聚，為能源行業(yè)數字化、智能化轉型升級構筑堅實(shí)底座。

市場(chǎng)導向增強“引力”

一是大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度。積極構建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，本級及3家控股企業(yè)12名經(jīng)理層成員全部由董事會(huì )選聘，實(shí)行市場(chǎng)化管理。抓住關(guān)鍵崗位職責，“一人一表”簽訂業(yè)績(jì)責任書(shū)。強化薪酬激勵，實(shí)施超額利潤分享計劃和重大工程里程碑節點(diǎn)激勵計劃。明確9種退出情形，規范退出管理。二是構建開(kāi)放靈活高效的人才選用機制。圍繞專(zhuān)項工程建設需要，有針對性引進(jìn)擁有華為、騰訊等頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作經(jīng)歷的高端人才和大數據、人工智能、工控安全等領(lǐng)域急需緊缺人才。截至2021年底，公司員工總數317人，較2019年底增加2.5倍，迅速壯大的人才隊伍為專(zhuān)項工程建設和公司發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。積極構建能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)圈，凝聚能源央企、地方國企、知名民企、科研院所等132家單位2000多名專(zhuān)業(yè)骨干，開(kāi)展智慧能源信創(chuàng )核心技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。三是以清晰的考核導向激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)激情。圍繞公司戰略目標落地和專(zhuān)項工程建設，層層分解任務(wù)目標，構建日常督辦、月度考核、專(zhuān)項考核、年度考評和任期考評相結合的績(jì)效管理體系。實(shí)施“揭榜掛帥”機制，首批篩選8個(gè)“張榜”項目，激勵金額230萬(wàn)元，簽訂軍令狀，嚴格按約獎懲。

待遇激勵激發(fā)“活力”

一是積極探索實(shí)踐股權激勵新模式。依照國家有關(guān)政策精神，實(shí)施骨干員工股權激勵計劃。在激勵股權來(lái)源上，按照公司股權架構頂層設計，由民營(yíng)股東向員工持股平臺出讓10%股份(非公主體之間的股份轉讓?zhuān)�不涉及國有股東權益變化)。在激勵崗位和額度上，依據崗位價(jià)值評估結果確定關(guān)鍵崗位，核定激勵額度，確保有效激勵。在激勵對象上，開(kāi)展人才測評選定骨干員工，實(shí)現精準激勵。在激勵步驟上，結合人才發(fā)展規劃分步實(shí)施，使用6%股權用于在崗骨干員工激勵，預留4%股權激勵后續符合條件的骨干員工。二是精準實(shí)施薪酬水平行業(yè)對標。選取行業(yè)內15家主營(yíng)業(yè)務(wù)相近的特定樣本，以“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才薪酬具有較強行業(yè)競爭力、職能管理人才薪酬具有一定市場(chǎng)競爭力”為目標，對標行業(yè)P50-P75薪酬水平，對外增強薪酬市場(chǎng)競爭力，對內確保同類(lèi)崗位人員薪酬公平性;橫向體現專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列和職能管理序列間的薪酬差異，縱向合理拉開(kāi)不同職級間的薪酬差距。三是提升激勵的及時(shí)性和有效性。對在推動(dòng)落實(shí)公司重點(diǎn)工作、重大工程和重要部署等急難險重工作的關(guān)鍵節點(diǎn)，取得重要成果的團隊和骨干給予專(zhuān)項獎勵和即時(shí)獎勵，2021年，累計對9個(gè)項目實(shí)施專(zhuān)項獎勵65萬(wàn)元，對8個(gè)方面的工作給予即時(shí)獎勵117萬(wàn)元。

情感關(guān)懷厚植“動(dòng)力”

一是構建“1+3”榮譽(yù)表彰制度體系。以《榮譽(yù)表彰管理辦法》為總的指導制度，以《建功創(chuàng )一流先進(jìn)集體、杰出奮斗者評選表彰管理辦法》《科技獎勵管理辦法》《員工獎懲管理辦法》3個(gè)實(shí)施辦法為支撐，在建設國家級能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的生動(dòng)實(shí)踐中，打造矢志專(zhuān)項任務(wù)、勇于創(chuàng )新創(chuàng )造的優(yōu)秀人才隊伍。二是打造互聯(lián)網(wǎng)特色改革攻堅氛圍。組織開(kāi)展“黨旗在專(zhuān)項一線(xiàn)高高飄揚”主題實(shí)踐活動(dòng)，堅決打贏(yíng)專(zhuān)項工程建設攻堅戰。針對平臺建設對員工的技能要求，舉辦員工創(chuàng )新競賽、“建功創(chuàng )一流”CTF技能競賽，積極參加全國工控系統信息安全攻防競賽、中國“SD-WAN”峰會(huì )、“3060”雙碳有我青年創(chuàng )新大賽并取得優(yōu)異成績(jì)。三是以關(guān)心關(guān)愛(ài)激勵擔當作為。將績(jì)效面談作為促進(jìn)績(jì)效提升和職業(yè)發(fā)展的有力抓手，年度績(jì)效面談突出對個(gè)人績(jì)效改善和職業(yè)發(fā)展引領(lǐng);季度績(jì)效面談突出對個(gè)人工作效率提升和工作質(zhì)量改進(jìn)。扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，動(dòng)態(tài)調整和完善事項清單，已完成24項并持續推進(jìn)5項。企業(yè)年金、補充醫療等應建盡建，培訓、體檢、休假等應享盡享，員工幸福感和凝聚力持續提升。

來(lái)源:中能融合智慧科技有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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