廣西國資委動(dòng)員國資國企攻堅克難、早抓快干，全力打好國企改革、創(chuàng )新、提質(zhì)、投資、增效“五場(chǎng)攻堅戰”，完成國企改革三年行動(dòng)及深化改革加強管理等工作任務(wù)，努力實(shí)現2022年國資國企“開(kāi)門(mén)紅”。

打好國企改革攻堅戰

堅定不移深化國資國企改革，發(fā)揮好國有企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力示范作用，當好廣西經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主力軍、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的開(kāi)拓者。

持續深化國企改革。持續抓好國企改革三年行動(dòng)和深化改革加強管理工作，制定2022年廣西國企改革實(shí)施任務(wù)工作方案及臺賬，壓緊壓實(shí)各企業(yè)、各市工作責任，確保在黨的二十大前基本完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)。嚴格落實(shí)督辦機制，將國企改革三年行動(dòng)專(zhuān)項督查納入2022年廣西督查檢查考核計劃。著(zhù)眼鞏固拓展抓推廣，把重要改革舉措和經(jīng)驗以制度形式固化下來(lái)，將國企改革重要要求納入公司章程和企業(yè)制度體系。扎實(shí)開(kāi)展國企改革專(zhuān)項工程，遴選一批企業(yè)申報國家“科改示范企業(yè)”，實(shí)現國家“科改專(zhuān)項行動(dòng)”在廣西擴圍擴面。積極穩妥深化混合所有制改革，推動(dòng)混合所有制企業(yè)依法依規開(kāi)展骨干員工持股。深化改革加強管理工作按整改方案加快推進(jìn)，確保年底前完成各項目標任務(wù)。

優(yōu)化國有資本布局。推動(dòng)國有企業(yè)進(jìn)一步聚焦主責主業(yè)，組織企業(yè)申報2022年度投資計劃。研究出臺支持北港集團打造西部陸海新通道主力軍實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)、支持旅發(fā)集團打造世界級旅游目的地建設龍頭企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)�，F代物流集團加快推動(dòng)業(yè)態(tài)轉型升級，依托“行·好運”網(wǎng)，加快打造物流大數據平臺。農墾集團全力轉型打造現代一流食品企業(yè)。北投集團、交投集團緊緊圍繞廣西交通發(fā)展戰略，推動(dòng)“交通+”產(chǎn)業(yè)項目建設。宏桂集團切實(shí)打造市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的資本運營(yíng)平臺。旅發(fā)集團優(yōu)化文旅康養項目布局，助推廣西打造世界級旅游目的地。

打好創(chuàng )新攻堅戰

深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，加快工業(yè)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，不斷增強企業(yè)創(chuàng )新自信、活躍創(chuàng )新思維、迸發(fā)創(chuàng )新活力，自主創(chuàng )新能力持續增強，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，有力支撐廣西經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)。堅持創(chuàng )新為要，強化企業(yè)創(chuàng )新主體地位，以建立創(chuàng )新平臺庫、創(chuàng )新企業(yè)庫、創(chuàng )新項目庫、創(chuàng )新產(chǎn)品目錄庫、創(chuàng )新人才庫“五個(gè)庫”為抓手，引導企業(yè)加大科技研發(fā)投入，鼓勵企業(yè)積極承擔國家和廣西重大科技項目，加快建設企業(yè)創(chuàng )新研發(fā)平臺。支持鼓勵企業(yè)轉型升級項目建設，加大企業(yè)數字化轉型力度。加快推進(jìn)企業(yè)科研院所優(yōu)化整合工作，一季度完成紡織服裝所、絹麻所、化纖所等7戶(hù)科研院所的整合工作。柳鋼集團加快布局研發(fā)中心，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮國企中堅作用，打造一批具有全球競爭力的“廣西制造”新名片。

加快工業(yè)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度要達到2%以上，工業(yè)總產(chǎn)值增速達到7%以上，實(shí)現858億元。加快在智能化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數據和新能源等技術(shù)的應用研發(fā)，進(jìn)一步提升傳統技術(shù)價(jià)值鏈能力，形成趕超全球一流行業(yè)企業(yè)的技術(shù)競爭力。廣投集團啟動(dòng)智慧能源管控一體化平臺、能源大數據中心項目，提升“上云用數賦智”水平。柳工集團加快5G遙控電動(dòng)裝載機和挖掘機成熟應用，并推廣至電動(dòng)寬體車(chē)等項目。汽車(chē)集團加快推出升級版G200平臺、G050純電動(dòng)微型新能源商用車(chē)平臺等新產(chǎn)品;持續深化區塊鏈技術(shù)的應用創(chuàng )新和成果轉化，形成新的增長(cháng)點(diǎn)。玉柴集團全面啟動(dòng)“國六”二代發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提功率、優(yōu)結構、降成本，提高產(chǎn)品競爭力。

打好提質(zhì)攻堅戰

注重提升發(fā)展質(zhì)量與效益，激發(fā)企業(yè)內功內能，增強發(fā)展活力動(dòng)力，向管理要效率效益，把質(zhì)量效益放在第一位，強化虧損企業(yè)治理，加快處置剝離“兩資”“兩非”，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。

強化虧損企業(yè)治理。全面梳理虧損子企業(yè)存在的問(wèn)題，采取有效舉措，有針對性制定扭虧減虧控虧措施，確保2022年虧損企業(yè)虧損面、虧損額要比2019年分別下降30%和50%以上，其中一季度虧損面、虧損額要比2019年分別下降25%和40%。進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)治虧扭虧的主體責任，對未完成治虧扭虧目標任務(wù)的，實(shí)行“雙扣”措施，即在企業(yè)負責人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中扣分，在工資清算中扣減企業(yè)工資總額額度，督促企業(yè)切實(shí)拿出治虧扭虧的硬招實(shí)招，努力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

加快處置剝離“兩資”“兩非”。全面梳理存量的“兩資”“兩非”，制定處置剝離工作方案，目標任務(wù)明確到季度，統籌推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活利用，盤(pán)活存量土地、房產(chǎn)、樓宇等資源。加大對低效無(wú)效資產(chǎn)的清理力度，建立滾動(dòng)管理和長(cháng)效處置機制，有效提高資產(chǎn)運營(yíng)和利用效率。

打好投資攻堅戰

緊緊抓住投資這個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)的重要引擎，發(fā)揮優(yōu)化供給結構關(guān)鍵性作用，抓住經(jīng)濟工作的全鏈條。以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)、實(shí)干的作風(fēng)抓緊謀劃、建設一批大項目好項目，突出精準有效，不斷提高投資的質(zhì)量效益，全面打響有效投資攻堅戰。

進(jìn)一步加大有效投資。堅持項目為王，支持企業(yè)參與廣西“五網(wǎng)”建設大會(huì )戰和“兩新一重”重大項目建設。一季度固定資產(chǎn)投資努力實(shí)現增長(cháng)達10%以上、金額482億元以上。大力推進(jìn)重大交通項目建設，力爭一季度新開(kāi)工建設岑溪至羅定鐵路、南寧至北海、龍勝至融安等高速公路、南寧機場(chǎng)改擴建(二跑道)等一批重點(diǎn)項目。柳鋼集團重點(diǎn)建設2250mm熱軋生產(chǎn)線(xiàn)、4A級鋼鐵小鎮及工業(yè)廠(chǎng)區;北港集團力爭全年集裝箱吞吐量完成700萬(wàn)標箱，西部陸海新通道鐵海聯(lián)運班列達到7000列;林業(yè)集團重點(diǎn)推進(jìn)新型人造板、綠色智家居、精專(zhuān)特種紙等項目。

強化融資保障。強化融資保障加大有效投資的資金需求，指導企業(yè)制定年度債券發(fā)行計劃，均衡債券發(fā)行節奏，合理搭配各種債券工具籌措企業(yè)改革發(fā)展資金，調整優(yōu)化債務(wù)結構、降低融資成本和資產(chǎn)負債率。鼓勵企業(yè)拓寬直接融資渠道，探索運用資產(chǎn)證券化、基礎設施REITs等創(chuàng )新方式給企業(yè)發(fā)展引入資金“活水”。

打好增效攻堅戰

精準發(fā)力，狠抓落實(shí)，突出經(jīng)濟穩增長(cháng)，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持平穩運行，為穩財政、穩就業(yè)作出更大貢獻，在推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

突出經(jīng)濟穩增長(cháng)。堅持問(wèn)題導向，從企業(yè)需求出發(fā)，發(fā)掘適合企業(yè)自身特點(diǎn)的增長(cháng)點(diǎn)，想方設法為企業(yè)破瓶頸、解難題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)行“一企一策”，鉚足干勁，加大生產(chǎn)力度，力爭實(shí)現穩產(chǎn)增產(chǎn)。通過(guò)全面預算管理的剛性約束，大力壓縮不必要的非生產(chǎn)性支出，確保成本費用增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅。加強“兩金”管控，降低應收款項和存貨占用，增強流動(dòng)性，降低財務(wù)費用。通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化預算、控減非生產(chǎn)性開(kāi)支、強化經(jīng)營(yíng)管理等有力措施，深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作，確保在一季度良好開(kāi)局的基礎上，一季度利潤總額實(shí)現7%以上增長(cháng)目標。

努力提高社會(huì )效益。做好重點(diǎn)群體穩就業(yè)，組織企業(yè)做好招收2022屆普通高校畢業(yè)生、往屆離校未就業(yè)高校畢業(yè)生等重點(diǎn)就業(yè)群體就業(yè)工作，為穩就業(yè)、惠民生作出積極貢獻。抓好農民工工資保障和中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)賬款清欠工作，督促企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)主體責任，嚴格執行“一金七制度”，強化考核約束，確保按時(shí)足額支付農民工工資和對中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)“零欠款”。有效銜接鄉村振興工作，指導推動(dòng)廣西國有企業(yè)“一企包一村”助力鄉村振興項目建設。

來(lái)源:廣西國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革